實施“三能”工程為電教工作開閘引水

姚巍

近年來，浙江省寧波市委組織部探索實施以厚植潛能、多維釋能、集聚動能為核心內容的“三能”工程，在推進遠教工作提檔升級中取得了顯著成效。

培蓄事業發展新能級。強“器”。優化升級采編設備，建設高清演播室、聲學標準錄音間，推進市級黨建廣電欄目上網站、上微信、上APP，啟動對接貫通商圈樓宇、軌道交通、公交車輛的附屬終端項目，確保電教裝備因時順勢穩中有進。引“智”。在廣電集團頻道集群、影視制作行業協會建立制片基地，將縣級黨建欄目骨干吸收納入“鋒領港城”聯盟，引進省級文化創新團隊“如意鳥”班底和浙江電視臺記者，組建駐甬高校傳媒院系專家顧問團，著力提升電教人力資源“知本化”程度。轉“型”。把握部內宣傳職能歸并融合契機，實行全媒體協同協作，努力牽引提升電教“快準精實”戰斗力。

霰射組織工作正能量。精品供給。圍繞基層改革發展形勢任務與全面從嚴治黨新常態，組織創作思想深度、藝術鮮度、人文溫度俱佳的文化精品。精心運謀。探索“線下屏外”實體化、有型化介入。精準施力。緊扣“兩學一做”、“三嚴三實”、首屆“金雁獎”評選、紀念援助貴州西藏20周年等主題，舉辦“中國夢·寧波行——鋒領港城譜新篇”黨員教育創意微視頻征集活動并集中展播優秀作品，制播《遠足》等黨建電視廣播專題節目，形成多媒體弘揚社會正氣、常態化展現組工風貌的“鋒領輿論場”。

激發黨建喉舌高能效。立體化實施。堅持“制造+策劃+出品”多輪驅動，實施課件資源建設規劃，開展電教片觀摩交流，充分發揮傳媒行業、文化產業“比較優勢”，初步構筑起自主實施、項目合作、授權委托、招標遴選等錯位互補、協同聯動的黨建宣傳思想文化精品生產體系。項目化運作。推行立項——跟蹤——驗收鏈式運行，初期對構思、周期、目標、預算等開展審查，中期派遣“監理”幫助解決具體困難，末期會審并據此撥付資金、提高履約誠信和資質評級。集約化管理。強化中樞統籌，預先印發策劃方案并詳細說明活動流程步驟與制片工作細節事宜，“定型”后觀摩模擬演練效果或組織精干力量集中統稿、專業包裝、批量審核，確保黨建宣傳思想文化精品主旨、標準、風格高度統一。

（姚 巍）