論電力工程項目質量管理中QC小組活動

王美榮

摘 要：我國電力工程項目中，管理人員提出了四強調，認真做好事前策劃工作和培訓工作。這樣管理者不僅有明確的理念，而且能夠積極采取科學的策略。做好周期檢查工作，加強對電力工程項目的質量控制。同時管理人員要做好管周期的質量管理評價工作。做好這些工作可以使國家電力工程更加優質。技術人員可以通過QC小組活動加強電力工程項目質量的管理，這樣可以保證電力工程項目質量管理水平的提高。筆者根據相關工作經驗，主要探究電力工程項目質量管理中QC小組活動的策略，供大家參考和借鑒。

關鍵詞：電力工程；項目質量管理；QC小組活動

國家相關政策在十強化中提到，要對工藝的規范程度加強重視，保證工藝的協調性，統一性和精細性，更加注重自主創新。同時也更加強調博采眾長，避免眾短等問題，加強執行強制性條文。技術人員可以按照現在的相關標準，加強對各項質量管理設備的重視。同時對于材料技術協議要加強重視，并及時預防可能會出現的各種風險。此外，技術人員要重視收集和整編各種工程資料，這樣作為以后工作的參考，保護成品具有完整性，重視探索和創新，分析和總結形成成果。QC小組活動是工程創優的重要組成部分，在組織策劃工程內容時要體現出來。組織應該安排和編寫QC小組的活動成果，并加強策劃和指導。

一、電力工程項目質量管理中QC小組活動概述

QC小組應該在企業工程項目的各個階段，對各個階段的聲像和資料進行收集。加強對文件記錄的整合和處理。同時加強對文件記錄的整理，按照合理要求做好申報材料的編制工作。這樣可以使小組活動的真實性提高，管理層對工程項目的質量管理過程中，要加強對電力工程項目質量的控制，不斷糾正出現的問題。過程質量問題包括三種類型。管理人員實施管理系統方法時可以按照選題和目標進行，確定小組活動選題和過程運作。根據調查結果制定質量管理工作目標，加強質量和工期的全過程控制，這樣可以達到預定的質量管理目標。管理人員要根據國家相關規范做好測量和分析工作。在課題已經完成的情況下，如果有一些不足之處，可以根據存在的問題收集和整理數據，總結工作過程中的經驗，提升QC小組的工作質量。這樣可以使質量管理水平得到提升。在電力工程項目的過程中，特別在建設輸變電特和火電百萬機組建設中。管理人員在開展QC小組活動時，在開發和建設新能源時要保證工程質量，安全，效益和環保等問題，加強對綠色施工和降耗增效的重視，同時加強節能減排和低碳技術等課題的研究。技術人員可以根據多方面的特點，對實際問題進行分析和解決，這樣可以使工作質量得到提升。根據電力施工企業施工管理經驗的實踐，在QC小組活動中有一些問題需要加強重視，在此基礎上才能保證正常開展QC小組活動。

二、QC小組活動和技術的區別

QC小組活動只是對施工質量的單一化管理，其工作包括的內容范圍并不廣泛，不能將其和工作效率提高，科技攻關和節約成本聯系起來，對QC活動的思路和程序不明確，也不能將技術總結成果和QC小組活動成果混淆。管理人員在進行QC小組活動時，在前期的準備階段需要成立小組，并確定課題。這樣小組工作人員通過努力，可以達到預期的目標。但是QC小組活動形成的結果不能達到較高的質量，而且也不能達到標準要求。工作人員從技術層面可以加強總結，具有較高的技術推廣價值，無法獲得良好的QC小組活動成果，其實質原因是不能明確區分QC小組活動和各項技術。

三、成果總結和發表的注意事項分析

QC小組活動總結指的是管理人員對小組活動的全面總結，QC小組活動過程的總結就在于此，其中有很多豐富的經驗。但是QC小組活動的方法對總結有要求，應該按照正確思路進行。QC小組活動針對的是一些技術難題，但是對技術和細節問題沒有要求。管理人員可以按照QC小組活動的要求編寫報告，對成果的編制要加強重視。

按照QC成果的發布習慣，一般發表占據的比例在10%以下，相對來說，創新型成果占據較大的比重。這個環節最重要的是做好準備工作，在發表見解的過程中要盡量脫稿，做到稿件的重點突出，同時語言敘述要簡明，能夠通過清晰的語言表達自己的研究成果，發布過程不能超過時間限制，時間可以控制在14分鐘左右。在工程建設質量管理過程中可以創立創新機制，這樣就會有新的動力源，工程建設的發展也會更加穩定，提升客戶的滿意度。管理人員在管理質量時要創新管理。技術人員通過QC小組活動可以全面提高質量管理，這樣可以使一線的實際問題得到解決，可以使工作現場的活力增強，使工作質量得到提高，這樣也可以使企業的綜合素質得到提升，組員的質量意識也會增強，這樣創造性才會增強。

四、總結

綜上所述，電力工程對我國城市的發展非常重要，工程質量關乎到電力的工程項目發展情況。在電力工程的質量管理中可以開展QC小組活動。開展此項活動有一些問題需要加強注意。文章首先概述QC小組活動，其次分析QC小組活動和技術的差別，最后探究成果報告總結和發表的注意項目。希望通過本文的研究對電力工程項目質量管理中QC小組活動水平的提高有所幫助。

參考文獻：

[1]章蕾.談電力工程項目質量管理中的QC小組活動[J].山西建筑，2012，07：227-229.

[2]葉颋.開展質量管理小組活動要做到三個結合——上海市電力公司推進QC小組活動介紹[J].上海質量，2012，08：70-71.

[3]汪杭明.電力建設企業質量管理（QC）小組活動開展與成果分析[J].電力建設，2009，04：83-84.

[4]勞國威.QC小組活動在供電企業工程安全生產質量管理中的應用研究[J].科技風，2015，08：173.

[5]尚秀君，嚴芳，王友軍.QC小組活動與項目施工質量管理[J].建筑，2010，09：83-84.