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新時期背景下煙草企業政工管理工作的創新初探

2016-04-28 16:54:35嚴芳
企業文化·下旬刊 2016年4期

嚴芳

摘 要:在時代的不斷發展經濟的不斷進步下,煙草企業在政工管理工作方面也面臨著新的問題,我們有必要對當前煙草企業面臨的問題作出相應的對策,使得問題得到妥善的解決,讓我們的政工管理得到長足的進步和發展。

關鍵詞:經濟發展;新的問題;政工管理

一、煙草企業政工管理工作面臨的問題

時代在進步經濟也在突飛猛進,在市場經濟得到大力發展的今天,顛覆了很多人們對于傳統行業的認知,也改變了很多傳統行業的競爭生存規則,在這樣一個物力財力高度發達的今天,在利益的驅使下,人們期望得到快速的財富積累,往往這樣盲目的擴張忽視了非常重要的本質問題。

在這樣的一個大環境下,我們的煙草企業有其特殊性,同時也有其他行業面臨的大眾問題,在利益至上的現在,我們的煙草企業也在不斷追求業績的提升,這個時候,在我們煙草企業業績不斷刷新紀錄的時候,也出現了這樣或那樣的問題。

我們企業的政工管理一直在沿襲著陳舊的管理思想,雖然這種思想在過去極大的幫到了我們,然而時移世易,陳舊的管理思想并不適合新時期的煙草企業。出現這樣問題的原因有很多,主客觀方面都存在,從根本上說是我的企業內部沒有充足的認識,接著我們的整個企業,由內而外都沒有充分的認識到這點,自然也就沒有相應的解決辦法。然后我們的企業對政工管理的不夠重視體現在投入上,因為重視程度不夠,資金投入也就跟不上,一系列的連鎖反應也就出現了,因為沒有資金也就沒有相關的高水平人才,相關政工管理工作也就難以展開,而我們煙草企業在問題出現開始也就一直得不到解決。而之所以造成我們企業不夠重視政工管理的原因,很大程度上是因為政工管理工作是需要長期深入投入,而且不容易做到立刻取得收益,在這樣一個急功近利的大環境下,收不到重視也就不足為奇了。

其中很重要的問題是,我們的人才難以為繼,現有的工作人員不能勝任我們的政工管理工作,陳舊的政工思想,不能充分的認識問題,又缺乏專業人才,所以我們煙草企業政工管理問題任重道遠。

二、煙草企業作出相應對策

因為煙草企業的特殊性,相對特殊的工作和工作環境,我們企業做到的不應該局限于認識到問題,而是應該做到解決問題,并且能做到一定程度的預見問題,防患于未然。說到底政工管理工作是人與人的工作,是人的思想行為道德規范的不斷提升,所以我們企業應該做針對性的培養,為我們的企業服務,為我們企業員工做到全方位的培訓提升。

以往的政工管理人員很多是兼職的其他部門人員,沒有專門的政工管理人員,也就做不到專業的政工管理,相關素質偏低,所以我們的煙草企業應該著重培養自己的政工管理人員,在我們企業招聘的時候做針對性的招聘,加大資金的投入,這樣便能留住人才,當我們有了專門的政工人才,政工管理工作便可以在我們企業工作的各個環節滲透,貫穿我們企業工作的各個環節,這樣我們的企業會形成一個良好的工作氛圍,一個更加健康的企業文化,我們的企業定期安排相關培訓,為員工講述新的適應當下的思想,讓我們的員工和我們的企業共同進步。

從人才的角度講,我們的社會也應該加大相關人才的培養,為各大企業各大行業輸出高素質高水平的專業人才,我們的高校可以開設相關專業,這樣我們的社會我們的企業我們的行業都會在慢慢提高,雖然不能馬上見到經濟效益,但是這是一個持續的工作,值得我們大力度的長期投入,目光放的長遠,我們贏得的不止當下還有未來。

三、新時代背景下政工管理工作的創新

前文講到了我們煙草企業政工管理工作面臨的問題,又講到了應對問題的對策,下文將著重講述政工管理工作的創新,全新的時代,信息的不斷交流,互聯網的高速發展,深入到了我們生活的每個角落,如果我們的煙草企業不能跟上時代的步伐,利用互聯網為自己服務,那會是我們企業的損失。

我們企業工作的開展,加強科技力量的投入,這樣可以讓我們的管理工作變得高效,在工作中不斷投入科技力量,根據企業的工作計劃,做一個系統的完善的管理體系,根據的市場經濟,做到和企業相適應的管理制度,優化資源配置,完善更加透明和有效的監督措施,把每個項目,無論大小都能做到一樣的管理,建立共同的信息共享平臺,及時做到信息共享交流,我們的工作效率會得到很大的改善,為我們的每個員工每個合作伙伴注入我們的企業文化,讓企業得到大家的認同,不光是我們企業自身的認同,還有合作伙伴的認同,更要博得我們消費者的認同,只有得到大家的認同,我們的企業才能夠生存下去,才能夠在紛繁的世界中占據一席之地。

我們所謂的創新,并不是一味的追求標新立異,所有新手段新技術新思想的運用,都是在符合我們企業文化的前提下,為我們企業所用,而這個成功的過程,不僅需要我們企業自身文化的堅實,更需要我們政工管理工作者的不懈努力。

四、結語

新時期的背景下,各行各業都在面臨著多多少少的轉型問題,社會高度發展的今天遇到問題在所難免,只要我們有強大的自我認知,有自我改善的決心,能夠整合資源走出我們企業的路就是好的,所以我們的煙草企業應該重視我們的政工管理工作。

參考文獻:

[1]安合義.企業政工管理工作中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技,2013(6).

[2]張桂金.企業政工管理與創新途徑研究[J].東方企業文化,2014(1).

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