在競爭中脫穎而出

余卓軒

何謂職業

時至今日，相信大家都感受到科技的進步是指數級的，從亞馬遜的倉庫到谷歌的電子棋手，都在迅速取代人類。事實上，在不遠的未來，今天所有“藍領”能做的事都將被機械所取代，今天所有“白領”能夠做的事都將被人工智能（AI）所取代。

因此新時代的人才，要具備異于工業時代所塑造的人才的嗅覺，要開始鍛煉種種面對未來所需的能力，包括對不確定性的承受力、借力于各類不熟悉工具的能力、統籌各類稀缺資源的能力，等等。

何謂領導力

在未來的商業戰場上，精英小組的作戰能力遠比臃腫的軍隊更有效率。

因此，新時代的領導者必須擁有兩個層級的思維和性情。首先，在率領自己的精英小組時，他們會挑選能以一擋百的戰友，充分發揮每個人的特長。其次，他們還懂得建立平臺來整合各式各樣的外部資源，建立起公平、公開且寬容的激勵機制。

這類領導者懂得授權賦能，他們在對抗外部或者體系內的壓力時毫不畏懼，卻對同伴抱以寬容的態度，支持鼓勵同伴去發揮自己的能力。

最關鍵的是，這類領導者心中的核心信念，就是要讓同伴不畏懼失敗。

何謂人脈

以往時時刻刻會把人脈掛在嘴邊的，多數是老板級別的人。但由于眾多社交工具的出現，現代人要建立專業關系，或想找到跨領域人士交流，同以往相比容易太多了。當各產業逐漸“去邊界化”，企業組織階級逐漸“去邊界化”，人與人之間的關系網邊界也變得模糊。一個人在熟人圈、在公司，甚至在行業以外的人脈會變得更加重要，在現代工具的支持下也變得更加容易經營。

因此，調動企業員工的人脈，尤其是“底層員工的外部人脈”，可能會為企業帶來許多意想不到的商機。在過去，這是企業主最常忽視的環節。事實上，地位不顯著的人群更沒有社交包袱——我們看到許多大企業老板在朋友圈除了轉發文章以外，鮮少發表個人意見或與人互動。

如何有效且安全地調動自己的人脈網絡，并以結盟的方式與身邊的伙伴共同整合協同資源，擴張影響力，是新時代人才的必備課題。

何謂所有權

滴滴專車、螞蟻短租、Uber、AirBnB等資源共享平臺的崛起，將人們的閑置資源重新激活，把使用概率切分得更細來做重新配置。這些平臺讓人們對資產的即時需求得以滿足，阻止了人們過度購買低效資產，從而解放出人們的資金與時間。

這是“共享經濟”趨勢為人們帶來的好處，它讓所有的資產“價值最大化”——這里的價值并非壟斷或獨占，而是通過高度使用率來促進人與人之間的互動。

新時代人才知道在未來，真正的優勢不在于你“擁有”多少資源，而在于你能夠“啟動”多少資源。

何謂創新

新時代的人才相信創新的嘗試在這個時代必須迅速取得市場反饋，并以快速迭代的方式精益求精。這是一種非盲目探索的過程。然而他們也清楚，在這樣的創新法則中隱藏著兩個更重要的概念。

首先，要想運用市場反饋來達到最好的創新效果，便是把潛在消費者的身份認同也給綁定進來。現在的市場人群不甘于只做被動消費者，他們希望能參與更多、貢獻更多，并最終將這樣的身份認同分享給親朋好友。“產消合一者”（Prosumer）一詞便由此而來。這也是許多創新的點子都是從創客比賽或眾籌平臺上被發掘出來的原因。它們提高了研發者和市場脈絡這兩種心境之間的重疊率，讓價值從中誕生，并以產品形式傳遞。

其次，創新必然代表踏入未知的領域，這與上述的面對失敗的心態息息相關。提高成功率最有效的方法，便是提高試錯的次數。失敗沒有關系，只要不停止前進。

何謂競爭

過去在商業競爭中，你只需要看看周圍與你相同業務的公司正在做些什么，確保自己能超越他們就可以了。然而在產業邊界崩解的今天，許多競爭者從與你毫不相關的領域殺進來，這已是常態。我們稱這種現象為“覆蓋戰爭”。

逐步分散你的利潤來源是一個理想的應對方法。如此一來，當對手進行價格補貼戰（甚至免費戰）欲切斷你的營收來源時，你仍有其他的來源做支撐。

因此，新時代的人才必須對金錢以外的“價值交易”有過人的敏感度，能夠迅速與他人組成聯盟，以價值互補來達到御敵的目的。

各種難以想象的對手從四面八方包圍過來，這是新時代競爭的常態。但也正因如此，任何人都有可能與你組成聯盟。在未來，競爭者與合作者的界線變得模糊，對企業和個人來說皆是如此。人們會以項目任務為單位來決定與誰合作，與誰競爭。

何謂目標

我們不再處于只需向前劃便能靠岸的單一河道里，每一個人、每一家企業都面對數不清的河道，你可以瞥見鄰近的危險，卻看不見更遠的威脅。即便如此，我們還是得做出選擇。

最終選擇什么，答案同樣有千百種。但或許最具潛力也最有效的方法，便是不忘初衷。因為無論你選擇了哪個河道，都必須面對千百種好與壞的可能。既然如此，不如遵從內心的指引。