專訪凱盛科技集團董事長彭壽：中國玻璃產(chǎn)業(yè)正由追趕型向領跑型跨越

劉照普+吳曉光

4月9日至11日，第24屆國際玻璃大會在上海浦東國際會議中心召開，此次大會聚集了世界33個國家的專家學者、政府領導及行業(yè)人士，內容涵蓋了玻璃研發(fā)、技術、利用、教育等各個方面，是國際玻璃行業(yè)最權威的盛會，被譽為玻璃界的“奧林匹克大會”。

此次會議上，第24屆國際玻璃協(xié)會顧問委員會主席彭壽獲得了“國際玻璃協(xié)會主席終身成就獎”，同時被授予該獎項的還有美國、日本等玻璃強國的3位資深專家。這是中國在玻璃行業(yè)獲得的最高成就，意味著中國在世界玻璃行業(yè)的影響力越來越大。

彭壽身兼中國建材股份有限公司（3323.HK）副總裁和凱盛科技集團董事長，其領導下的凱盛科技集團擁有方興科技（600552.SH）和洛陽玻璃（600876.SH）兩家玻璃類上市公司。在第24屆國際玻璃大會上，彭壽接受了《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪。

前10名企業(yè)產(chǎn)能集中度僅59% 需要加快推進并購整合

彭壽告訴《中國經(jīng)濟周刊》，玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過剩短期內不能根本解決，但行業(yè)回暖的趨勢明顯，通過供給側改革壓縮過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)能，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新增加市場稀缺的新產(chǎn)能，同時行業(yè)的并購重組正在加速，這種結構性變化使得行業(yè)肌體更健康，企業(yè)變得更大更強。

《中國經(jīng)濟周刊》：當前中國玻璃行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存的現(xiàn)狀如何？

彭壽：在“十三五”開局的這個時間節(jié)點，玻璃行業(yè)有許多成就，但并不能掩飾“產(chǎn)能嚴重過剩”的供給側結構性矛盾。玻璃制造工藝具有連續(xù)性特點，當周期性市場波動時，可用時間換空間，但嚴重過剩、波動較大時，自身調節(jié)的難度大、成本高，就造成普通平板玻璃的嚴重產(chǎn)能過剩，在節(jié)能減排的大背景下，玻璃行業(yè)的資源和環(huán)境承載能力接近峰值。

一方面產(chǎn)能過剩，另一方面效率下降、效益下滑，導致玻璃行業(yè)面臨前所未有的困境。2015年實際產(chǎn)能利用率僅為60%，平板玻璃利潤下降12.8%，投資減少9.31%，企業(yè)虧損面超過30%。隨著需求結構升級和市場要素的變化，玻璃行業(yè)同質化弊端不斷顯露，

截至2015年底，中國排名前10的玻璃企業(yè)產(chǎn)能集中度僅為59%，缺少技術引領能力、資源配置能力和品牌影響能力強的龍頭企業(yè)，行業(yè)集中度較低。因此，未來市場的增長點不在于數(shù)量，主要體現(xiàn)在需求結構升級，體現(xiàn)在品種和質量上，因此，“依靠創(chuàng)新驅動，促進結構調整和轉型升級”是玻璃行業(yè)未來的發(fā)展方向。

中國玻璃行業(yè)面臨的結構問題主要是，部分高端汽車玻璃、高速列車和飛機用超硬玻璃、硼硅酸鹽防火玻璃、電子工業(yè)用超薄玻璃等還需進口，滿足高端需求、滿足多樣化和個性化的需求不足，成為玻璃行業(yè)供給側結構性矛盾的主要體現(xiàn)。

《中國經(jīng)濟周刊》：過剩產(chǎn)能如何化解？結構性矛盾又如何優(yōu)化？

彭壽：玻璃行業(yè)要大力進行供給側改革，推動產(chǎn)品結構從低檔向中高檔產(chǎn)品轉變。常用玻璃產(chǎn)品要向節(jié)能化和超薄化方向發(fā)展，玻璃行業(yè)要向信息化方向發(fā)展，向研發(fā)特種玻璃方向轉變。

玻璃行業(yè)依然是朝陽產(chǎn)業(yè)，但存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本提升過快、產(chǎn)業(yè)組織結構不合理、結構優(yōu)化組合進展緩慢的問題，需要加快推進產(chǎn)業(yè)的并購整合和結構性調整。

凱盛科技沖刺500億 打造“百年老店”

《中國經(jīng)濟周刊》：作為中國玻璃行業(yè)的龍頭領軍企業(yè)，凱盛科技集團的定位和發(fā)展目標是什么？

彭壽：凱盛科技在國內及出口的高端玻璃工程市場領域均占據(jù)90%以上份額，洛陽玻璃是世界三大浮法工藝之一“洛陽浮法玻璃工藝技術”的誕生地，因此，是中國當之無愧的玻璃產(chǎn)業(yè)龍頭。

中國建材集團董事長宋志平要求將凱盛科技打造成“百年老店”，他說：“凱盛科技集團要在轉型升級和結構調整的過程中，逐漸成為中國玻璃業(yè)務的知名品牌、中國新能源業(yè)務的知名品牌、國際化業(yè)務的知名品牌。”

中國建材集團總經(jīng)理曹江林給凱盛科技定下一個短期目標，即未來3到5年實現(xiàn)年營業(yè)收入500億元，年利潤總額50億元。他說，“不是我有多少雞蛋和面粉，去做多大蛋糕;而是我要做多大蛋糕，去找多少雞蛋和面粉”。因此，面對紛繁多變的經(jīng)濟形勢，先定戰(zhàn)略，再去尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑，歷來是我們凱盛科技運籌帷幄的一大“法寶”。

《中國經(jīng)濟周刊》：凱盛科技是如何實施創(chuàng)新驅動，促進轉型升級的？

彭壽：我們通過技術和市場兩個引擎，加快兩手抓，一手抓緊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結構調整，使得產(chǎn)品向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸;另一手抓新興業(yè)務的延伸拓展，推動技術和服務由中高端向高端邁進。

洛陽玻璃600噸的示范線經(jīng)過技術改造后，成功拉引出2mm汽車玻璃，質量達到國標優(yōu)秀一等品標準，滿足了汽車級加工玻璃的要求，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。華光集團實現(xiàn)技術更新?lián)Q代，利用全氧燃燒浮法線生產(chǎn)超白玻璃，填補了國內薄膜太陽能電池基板玻璃的空白。

凱盛科技集團在電子玻璃、光伏玻璃、電熔氧化鋯等主要產(chǎn)品均是全球領先，邁向國際高端，已能夠生產(chǎn)使用在手機、iPad、電視機等信息顯示玻璃，同時成功量產(chǎn)從0.3mm的TFT到0.2mm的柔性玻璃，減薄玻璃、高鋁蓋板玻璃、超白背板玻璃等。

中國浮法玻璃與光伏玻璃已處于全球領先

《中國經(jīng)濟周刊》：中國玻璃產(chǎn)業(yè)在世界上的地位如何？下一步的發(fā)展方向怎樣？

彭壽：中國能夠承辦這次國際玻璃大會，就是世界對中國在玻璃技術研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用成就上的充分肯定。過去的中國玻璃行業(yè)一直處于比較落后的地位，從追趕型邁入世界先進行列，成為領跑型國家，無疑是一次彎道超車，如何確保中國玻璃行業(yè)在國際上的地位，是中國所有從業(yè)者都應為之努力的方向。

中國玻璃產(chǎn)業(yè)過去很落后，歐美強國對中國進行技術封鎖，我們集團旗下的洛陽玻璃在國家的支持下，團結國內頂級專家進行聯(lián)合科技攻關，終于突破國外的技術封鎖，創(chuàng)造了世界三大浮法玻璃之一的洛陽浮法，成為中國具有自主知識產(chǎn)權、唯一不需要向國外交專利費的行業(yè)，但改革開放后很長一段時間，中國玻璃產(chǎn)業(yè)一直弱小，一直在追趕，國際上玻璃強國一直不愿意將中國玻璃產(chǎn)業(yè)并表比較，“不帶中國玩兒”。2005年后，中國玻璃產(chǎn)業(yè)才得到突飛猛進速發(fā)展，從數(shù)量上看，目前中國300多條玻璃生產(chǎn)線的數(shù)量和2700多萬噸的玻璃產(chǎn)量均占世界第一。

中國玻璃產(chǎn)業(yè)正由追趕向領跑跨越，目前中國玻璃行業(yè)不少領域已處于世界領先地位，浮法玻璃、光伏玻璃已領先于全球，在信息顯示玻璃、特種玻璃等領域也已達到世界先進水平行列，與發(fā)達國家的差距日益縮小，得到國際業(yè)界的公認。其中1200噸全球最大規(guī)模的浮法玻璃技術打入發(fā)達國家市場;光伏玻璃全球市場占有率達60%，900噸一窯多線的光伏玻璃規(guī)模創(chuàng)世界紀錄;電子信息顯示玻璃打破國外壟斷，0.2mm超薄玻璃良品率達95%，創(chuàng)世界最薄記錄，正嘗試突破0.13mm。

中國玻璃行業(yè)需要由大變強，由新出強，形成一批自主知識產(chǎn)權的技術產(chǎn)品，為了讓世界同行們認識中國在玻璃行業(yè)取得的成就，讓中國先進的技術能夠輸出，我提出了跨國界、跨領域、跨行業(yè)的合作，冀望能夠通過這樣的合作推動中國乃至世界玻璃工業(yè)發(fā)展，推動中國玻璃產(chǎn)業(yè)在世界范圍內繼續(xù)由追趕型向領跑型跨越。