當當好書

《入職管理日記·第二季》

HR職涯掃雷攻略，從勞動法盲到法師級超強HR，HR風控必備手冊。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規避的各種法律糾紛等。像故事、像小說，可以窩到沙發上一口氣讀完的專業讀物！

離職管理日記·第二季》

本書以講故事的方式，將員工離職管理中涉及勞動法律法規以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書包括離職的各種突發情況，如何辭退重大過錯的員工、醫療期員工的管理、如何判斷“不能勝任”的員工、情勢變更解除和經濟性裁員等需要規避的各種情況等。

《對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐》

本書共分為兩篇。上篇實戰說，內容均為世界500 強企業及知名內資企業董事長、CEO、副總裁等不同背景、不同經歷的資深職業經理人的管理經驗分享。下篇對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你受益一生。他們用經歷說話，用事實證明，深入分析知名企業成功的獨家經驗。不管你是HR，還是企業經營管理者，相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

《褚時健管理法》

坎坷50多年，褚時健被稱為“影響企業家的企業家”，有“煙王”“橙王”之稱。他從未系統學習過管理學理論，但在他的管理實踐中，卻不乏泰勒的科學管理和德魯克的企業管理理論精髓。他是少有的同時掌握經營知識和專業知識的企業家，在經營管理中，做出的很多戰略決策至今仍讓人唏噓不已。本書記錄下這位傳奇人物一生中的管理事跡，凝結了其管理的所有智慧。

《上任第一年1：從業務骨干到團隊管理者的成功轉型》

很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。書中跟蹤調查了大量新經理上任第一年的管理情況，就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對于正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》

本書的目標讀者不只是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎么樣判斷自己的表現是否稱職？你知道怎么樣激發下屬的最佳表現嗎？你準備好承接更大的領導責任了嗎？本書討論的不只是優秀的管理，而是討論你如何評估自己目前的工作能力，以及怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者。希望本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。