大型機械農具在伊春市的使用對農業的發展狀況的影響

鄒偉鑫

摘要：隨著農業科學技術的不斷發展和推進，國外先進農業科學方法的不斷引進和應用，使我國近幾年的農業得到突飛猛進的發展，發展現代農業的觀念逐漸深入人心，實現農業的可持續發展已經是大勢所趨。本文淺談對農機具的發展問題，希望對新農村建設中農業機械化的發展提供參考。

關鍵詞：機械農具；農業發展；勞動生產；穩產增產

一、基本情況

伊春市不斷加大農業投入，進一步加強農業基礎建設。一是加強抗旱水源工程建設。伊春市共投入水利建設資金3227萬元，投入機械4500臺套，投工3.08萬個，完成土石方26.5萬立方米，清淤渠道49.45公里，除險加固水庫2座、新建渠首1處，維修塘壩3處，河道護岸1300米，新建24個村屯的飲水安全工程，新增改善灌溉面積3.5萬畝，新增節水灌溉面積0.24萬畝。二是加強農機化建設。今年全市爭取國家農業機械購置補貼資金1032萬元，更新大中型拖拉機、配套農具及聯合收割機561臺。全市各種類型拖拉機保有量2.07萬臺、大型農具保有量6030臺。三是加強耕地質量建設。今年全市測土配方施肥面積將達到110萬畝。繼續以鐵力市和嘉蔭縣為重點，加強耕地培肥地力工作，鼓勵農民多積、多造、多施農家肥和實施秸稈根茬還田。

二、運行機制

在管理方面，每個農機作業公司都建立了董事會和監事會，董事會、監事會成員由本村股東選舉產生，公司經理和公司員工全部實行聘任制。按照現代企業制度的要求，建立成本核算、機務管理、作業標準等多項規章制度，按規定提取折舊、大修基金、公積金和公益金，用于公司的農機更新和擴大再生產。通過對呼蘭、克山兩縣四個農機作業公司的實地調查，從春耕投入生產到現在，公司主要是按照“統一管理、單車核算、自負盈虧、利潤分紅”十六字來運作實施的。“統一管理”就是實行“六統一”，即所有機具統一停放和保管、統一調配和作業指揮、統一作業質量和驗收標準、統一作業收費標準和結算、統一油料供應、統一保養和維修驗收標準；“單機核算”就是計算效益時，以單個機車為單位，單車總收入減去分紅利潤和大修、折舊和管理費，結余費用車組留用，超支自付；“自負盈虧”就是每臺機車按上述方法計算后，盈虧由機車駕駛員自己負擔；“利潤分紅”就是按股份比例，平均分配分紅利潤。

三、初步成效

（一）提高了農機作業質量，促進了糧食的穩產增產

由于農機作業公司配備了大馬力拖拉機、組合式重耙等科技含量較高的農機具，能夠實行深耕整地，深松耕深達到30mm-35mm左右，土地耕暄水平明顯提高，解決了土地板結、水土流失和病蟲害等問題。

（二）促進了土地連片種植，提高了大豆標準化、規模化生產水平

去年呼蘭縣的大豆豐收卻賣不出好價錢，原因是各家分散種植的大豆因品種雜、混種嚴重，被收購單位七扣八扣折了不少價。農機作業公司對高油大豆實行統一供種、供肥、供藥，探索了同種、統管、統收的規模經營模式，利用大機械整地和播種，達到了地塊平整，土壤細碎，種植深度適當，保證了大豆出苗質量、成熟期一致，等級提高。

（三）提高了農機作業效率，降低了農業生產成本

大豆連片種植，減少了地界和壟溝，節約耕地3.2%左右。使用大型機械連片作業，農機的生產效率是原來分散種植的3倍，每標畝的耗油量由原來的1公斤，降低到0.8公斤。呼蘭縣大用鎮每標畝機耕費由過去的12元，下降到現在的8元，深受農民歡迎。（四）提高了勞動生產率，促進了農村勞動力轉移。將土地交由專業化程度很高的農機作業公司統一經營，提高了勞動生產率，從而使得土地實現了規模經營和產出效益最大化，使得更多的農村勞動力從第一產業向第二、第三產業轉移。

四、問題和對策

雖然農機作業公司才剛剛起步，但是一些問題已經開始暴露出來，主要是“三不夠”：一是企業經營行為不夠規范，現代企業制度還沒有建立起來，部分作業公司的董事長、總經理往往由村委會主任或村支部書記兼任，還是按照村辦集體企業的模式來經營管理；二是作業公司的農機手素質不夠高，不會操作使用一些新型農機和配套農具，技術水平不高，作業質量不夠穩定；三是農機作業市場開拓不夠，作業項目單一，農閑周期較長，作業任務不夠飽滿。為了避免“穿新鞋、走老路”，針對存在的問題，黑龍江省農機管理部門按照“公司企業化、經營市場化、生產規模化、作業標準化、管理科學化、賬目公開化、效益最大化”的原則，加大了對股份制農機作業公司的業務指導：一是加強人員培訓，省農機局已經連續舉辦兩期農機作業公司的管理人員、技術人員的培訓班，重點是農機農藝結合、新機具維修保養、企業管理經營等方面的知識，全面提高從業人員的素質；二是進一步完善內部經營機制和利潤分配機制，嚴格機務管理制度，規范經營，科學管理；三是積極培育農機作業市場，組織開展農機跨區機播、機收和機耕整地等工作，提高農業機械的綜合利用率，增加收入，壯大實力。