大學(xué)生新媒體創(chuàng)業(yè)的優(yōu)與憂

近日，國內(nèi)某高校正式發(fā)布《國際傳媒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)白皮書》。白皮書顯示，網(wǎng)絡(luò)新媒體是目前大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的首要目標(biāo)，占81.2%，遙遙領(lǐng)先廣播電視、平面媒體及其他領(lǐng)域。新媒體創(chuàng)業(yè)的門檻很低，只要有一臺電腦、一個好點子就可以開啟創(chuàng)業(yè)之路。但是在浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍中，成功率卻不盡如人意。大學(xué)生在新媒體創(chuàng)業(yè)中到底競爭力幾何？

緣何選擇新媒體

早在大三時，中國傳媒大學(xué)的冷文濤就加入了創(chuàng)業(yè)大軍。經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)失敗，今年畢業(yè)的他選擇利用新媒體，打造為用戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、個性化商品定制的“馬良”項目。

在冷文濤看來，大學(xué)生選擇新媒體創(chuàng)業(yè)具有先天優(yōu)勢：“大學(xué)生都是在新媒體、互聯(lián)網(wǎng)時代下成長起來的，天然地具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，可以很迅速地利用互聯(lián)網(wǎng)。”

與冷文濤想法相同的人不在少數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)占當(dāng)年畢業(yè)總數(shù)的2.9%；智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)研報告》顯示，當(dāng)年的畢業(yè)生中選擇自主創(chuàng)業(yè)的比例達6.3%。2016年的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)趨向理性，但也維持在較高水平，選擇新媒體創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量更是占據(jù)絕大多數(shù)。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授沈陽告訴筆者，在移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，創(chuàng)建自媒體賬號很容易，進入網(wǎng)絡(luò)新媒體的門檻比較低，所以生產(chǎn)力的發(fā)展使得新媒體創(chuàng)意增長的成本降低。“新媒體本身具有很多新奇的特點，每次互聯(lián)網(wǎng)升級都會帶來一些新維度，而沒有知識上‘歷史包袱’的大學(xué)生，不會受到限制，從而在新媒體運營中會比較有優(yōu)勢。”

荊棘滿布創(chuàng)業(yè)路

雖然眾多大學(xué)生們滿懷激情地投身于新媒體創(chuàng)業(yè)，但是其創(chuàng)業(yè)成功率并不理想。數(shù)據(jù)顯示，畢業(yè)半年后自主創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，3年后超過半數(shù)的人退出創(chuàng)業(yè)。即便在創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的省份如浙江，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率也只有5%左右。

干脆互動CEO、90lab主理人王大澤是名“90后”新媒體從業(yè)者，他表示大學(xué)生進入新媒體行業(yè)工作和創(chuàng)辦新媒體公司完全是兩回事。“新媒體行業(yè)不是說你年輕就夠了，而是和所有行業(yè)一樣，需要你踏踏實實進行大量的實踐以及經(jīng)驗的積累。”王大澤感慨地說。

全面提升競爭力

在這樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的新媒體創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們無疑需要全方位提升自身實力，增強核心競爭力，才有可能獲得良好的創(chuàng)業(yè)成果。

沈陽認(rèn)為，大學(xué)生進行新媒體創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢就是“敢想”。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域永遠渴望新鮮事物，從業(yè)者永遠渴望從0到1的突破，所以大學(xué)生最大的價值就在于如何打破常規(guī)。而大學(xué)生在人際關(guān)系、社會認(rèn)知、社會經(jīng)驗方面的不足，則可以通過快速融入到互聯(lián)網(wǎng)，洞察用戶需求，構(gòu)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)等種種努力，轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)“前輩”冷文濤為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供了一些提升自身競爭力的建議。要向前輩學(xué)習(xí)，與投資人見面，開拓視野，了解創(chuàng)業(yè)運行背后的規(guī)則、道理。同時，還要多去實踐，快速試錯。

這也就要求社會、政府和學(xué)校做更多的工作，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供寬容的環(huán)境。即使一次創(chuàng)業(yè)不成功，也給他們再次創(chuàng)業(yè)的希望。“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，這是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)失敗者的一個新稱呼。“我們應(yīng)該尊重連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從這個角度來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要更多理性，獲得社會更多的支持。創(chuàng)業(yè)的成功概率才有可能提升。”沈陽說。鄭娜

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝要堅持以人為本

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展以及網(wǎng)民數(shù)量的不斷激增，當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)文藝已經(jīng)成為具有超能量的傳播形式，從不同角度影響著多達7億的網(wǎng)絡(luò)參與者。因此，如何堅持正確的輿論導(dǎo)向，從根本上提高網(wǎng)絡(luò)文藝作品的質(zhì)量，讓廣大網(wǎng)民喜聞樂見的同時還能夠有所思考和啟迪，是目前網(wǎng)絡(luò)文藝需要解決的首要問題。筆者認(rèn)為，解決這一問題的重點在于堅持以人為本。

對于網(wǎng)絡(luò)文藝的創(chuàng)作而言，以人為本意味著以作者為本。從選題開始，作者就要有自己的創(chuàng)意、想法和獨到之處。作者的境界決定了作品的高度。20世紀(jì)80年代初，電影領(lǐng)域的導(dǎo)演“第五代”嶄露頭角之際，將積蓄多年的創(chuàng)作熱情化作腳踏實地的拍攝動力，從小人物入手，挖掘人性美，將民族特色濃郁的視聽語匯與電影技術(shù)手段相結(jié)合，拍出了一大批經(jīng)典作品，至今為人們津津樂道。究其原因，正是因為作者本著對影片負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的精神投入創(chuàng)作所致。網(wǎng)絡(luò)文藝的創(chuàng)作，也當(dāng)如此。

對于網(wǎng)絡(luò)文藝的作品而言，以人為本還要以網(wǎng)民為本，讓網(wǎng)民易于接受且樂于接受。我們總說，無論是文學(xué)創(chuàng)作還是影視劇拍攝，甚至是網(wǎng)絡(luò)一則幾十字的段子，都是講故事的過程，也是表現(xiàn)人性的過程。如何把故事講得驚心動魄，同時又不動聲色，讓觀眾沉浸其中，或喜或悲，或笑或淚，是考驗講述者功力的最高境界。一些標(biāo)新立異的作品，即便以炫技博眼球，以搞怪吸引受眾，但如果故事本身支離破碎、毫無美感可言，網(wǎng)民自然也會有所選擇。

傳媒業(yè)的未來屬于智能媒體

對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展過程，大家比較認(rèn)可的一個觀點就是分為WEB1.0時代、2.0時代，也有人說正在進入3.0時代、4.0時代。分法不一樣，但是大致的分段標(biāo)準(zhǔn)是可以被人們普遍接受的。

不管叫WEB1.0時代還是門戶時代，基本上是以流量、用戶數(shù)、點擊率作為核心資源，以此換取社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。到了2.0時代，這個時代是一個移動社交或通過社交獲取數(shù)據(jù)、集聚用戶的時代，數(shù)據(jù)成為最重要的載體或最重要的資源，用來換取其他的資源。現(xiàn)在很多人說3.0或4.0時代到來了，這基本上是從智能互聯(lián)網(wǎng)時代的角度來看的，這就跟工業(yè)制造4.0、智能互聯(lián)的概念一樣，這個時代應(yīng)該保證每一個人在自己的特定場景下需求能夠得到滿足。

如果把互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)分為三個階段來看的話，媒體融合也是經(jīng)過了一個與之對應(yīng)的階段。

媒體融合的第一個階段可以稱之為內(nèi)容媒體階段。這個階段非常重視內(nèi)容，好的內(nèi)容一定能夠帶來好的流量，一定能夠帶來好的點擊，可以帶來巨大的PV（頁面瀏覽量）和社會效應(yīng)。

簡單的內(nèi)容集成或者內(nèi)容聚合在某種程度上來說很難實現(xiàn)價值的最大化。如果適應(yīng)了2.0時代（也就是社交媒體時代），這個階段一方面要有好內(nèi)容，但是另一方面也要有用戶，否則內(nèi)容的價值做不到最大，用戶的需求也得不到最好的滿足。實現(xiàn)這件事情的橋梁要靠技術(shù)。比如一些個性化推薦產(chǎn)品為什么能夠做到定制推送？其實就是因為有龐大的內(nèi)容資源，再加上有好的技術(shù)手段，通過了解你的需求，來實現(xiàn)供給與需求之間的匹配。

但是從更長遠的角度來看，比如再往后五年甚至更長一段時間，在智能互聯(lián)網(wǎng)時代的框架下來看，媒體融合未來應(yīng)該是智能媒體。智能媒體不是簡單地把豐富的內(nèi)容集成給用戶，或者通過大數(shù)據(jù)分析了解用戶的需求，而是在特定場景下，實現(xiàn)有價值的需求智能匹配。

因此，在內(nèi)容時代有IT技術(shù)足夠了，但是在如今這個時代，除了IT之外還要有DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)），光有DT可能到下一個時代還不夠用，可能還是需要人工智能。胡正榮

媒體融合取長補短才能“1+1>2”

在全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后，新舊媒體都有各自的煩惱。

對于傳統(tǒng)媒體來說，做新聞客戶端有三個劣勢：一是技術(shù)；二是人才，這個人才是指技術(shù)開發(fā)和移動互聯(lián)網(wǎng)運營人才；三是缺用戶。

新媒體同樣有自己的煩惱。因為現(xiàn)在移動端的新聞資訊市場是一片紅海，各家面臨內(nèi)容同質(zhì)化的苦惱。全國的、全網(wǎng)的新聞以秒拼推送速度，但是本地化、接地氣的資訊相對匱乏。另一方面，落地能力是互聯(lián)網(wǎng)公司比較欠缺的，一旦想跟用戶發(fā)生更深層次的服務(wù)和連接，就會發(fā)現(xiàn)缺乏落地能力，但這恰好是各地傳統(tǒng)媒體所擅長的。

因此，傳統(tǒng)媒體和新媒體可以互相取長補短，這樣就能產(chǎn)生一加一大于二的效果。

傳統(tǒng)媒體有在一個區(qū)域內(nèi)的影響能力、豐富的線下資源、強大的落地能力，這是其優(yōu)勢；而新媒體移動互聯(lián)網(wǎng)擁有線上開發(fā)技術(shù)、完善的資訊生產(chǎn)流程以及龐大的用戶基礎(chǔ)。

新、舊媒體如何融合共生？具體而言，一是可以把新媒體變?yōu)閭鹘y(tǒng)媒體的運營平臺，讓傳統(tǒng)媒體在新舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是新媒體可以將區(qū)域內(nèi)所有的用戶共享給傳統(tǒng)媒體，幫助解決技術(shù)開發(fā)的困擾；三是要做到真正融合，可以通過合資公司的形式實現(xiàn)跟各地傳統(tǒng)媒體的合作，真正變成一家人。王茜