基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造與控制探討

市場經濟體制的深化改革，加劇了不同企業供應鏈之間的競爭。在此形勢影響下，為了滿足供應鏈企業長期發展中戰略管理會計共享，會計業務開展中各種信息資源的有效整合，需要優化會計信息系統的服務功能。現階段供應鏈企業利用會計信息系統時難以實現會計信息資源共享，影響著會計信息的傳遞效率，對供應鏈下企業戰略管理會計業務流程的實施造成了較大的影響。因此，本文將對基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造與控制進行必要地探討，以便為提高供應鏈企業的市場競爭力。

為了達到供應鏈企業會計業務的各種需求，完善企業會計信息管理系統的服務功能，需要加強對業務流程再造理論、戰略管理會計、業務流程控制等內容的深入理解，實現供應鏈下企業各種業務流程的不斷優化保持了企業內部會計信息利用效率的高效性，促使供應鏈相關企業會計信息資源能夠得到最大限度地利用，確保會計業務流程制定與實施的科學性。因此，需要對業務流程再造與控制方式進行重點地關注，確保戰略管理會計信息系統實際應用范圍的不斷擴大。

一、基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造與控制相關理論分析

（一）戰略管理會計內涵

所謂的戰略管理會計，是指在保持各企業供應鏈完整的前提下，從戰略方面注重企業發展，并對企業發展過程進行必要地控制，實現企業戰略部署支持下會計業務的穩定發展。目前我國的相關企業雖然在戰略會計方面制定了相應的改革措施，但由于改革中依然依賴于傳統的管理會計方式，忽略了管理會計在信息支持及決策支持系統兩方面所發揮的作用，難以滿足新形勢下企業管理環境及供應鏈企業會計業務的實際需要。因此，需要供應鏈企業能夠以企業戰略角度下對財務管理會計制度不斷進行完善，優化戰略管理會計業務流程，實現這些業務流程再造與控制。

（二）供應鏈企業會計業務流程再造分析

結合戰略管理會計的相關特征及供應鏈企業會計業務的實際需要，應注重當前市場經濟環境下企業業務流程再造分析，確保這些會計業務流程再造措施的實施能夠達到供應鏈企業會計信息資源共享的要求。所謂的會計業務流程再造是指以傳統的會計業務流程為基準，結合供應鏈企業會計業務的相關特征，采取必要的措施從不同的領域隊企業既有會計業務流程進行逐步地完善，確保各項會計信息決策制定的有效性，實現企業生產經營效益最大化的長期發展目標，為戰略管理會計信息系統的構建及實際作用的充分發揮提供可靠的保障。

（三）供應鏈企業的會計信息系統分析

這種會計信息系統是指在確保供應鏈企業之間各種會計管理信息化的前提下，靈活運用可靠的信息技術對各種會計信息進行針對性地操作，實現集會計信息分析、決策制定及綜合管理一體化的信息系統。現階段我國會計信息系統整體的利用效率低，主要在于很多的企業構建這種系統時 難以擺脫傳統會計信息管理思維模式的束縛，影響了供應鏈企業戰略管理會計業務流程再造目標的實現及相關問題的有效處理。

（四）供應鏈企業的會計業務流程控制分析

供應鏈企業戰略管理會計業務流程控制，是企業業務流程再造的重要保障，有利于增強供應鏈企業之間各種會計信息的可靠性及利用有效性，在現代企業會計財務管理中占據著重要的地位。目前我國企業對會計業務流程控制缺乏足夠的重視，影響了會計業務流程開展全過程嚴格把控目標的實現。

二、注重供應鏈下戰略管理會計業務流程再造與控制的對策

（一）加強企業會計人員綜合素質培養

為了擴大供應鏈企業戰略管理會計信息系統的實際應用范圍，保持企業會計信息資源利用的高效性，應注重各種措施的制定與實施，保持企業會計人員綜合素質的良好性。這些措施包括：（1）注重對會計人員專業知識的培訓，增加他們會計業務開展中的實踐經驗；（2）規范會計人員日常的工作行為，強化這些人員的責任意識；（3）運用先進的管理理念及企業文化加強會計人員教育，減少他們的工作失誤。

（二）建立完善的現代企業管理體系

提高供應鏈企業戰略管理會計業務開展效率，優化具體的業務流程，應不斷完善現代企業的管理機制，注重各種管理方式的優化，保持現代企業管理體系的完整性，為會計業務流程的實施提供可靠地保障。因此，需要從這些方面重點考慮：（1）運用先進的經營管理理念，并將這種理念滲透于會計業務開展中；（2）加強對市場經濟體制深化改革的深入分析，靈活運用現代管理理論及管理手段，對既有的管理方式進行必要地改善；（3）注重現代企業內部組織機構的設置，加強信息技術及計算機網絡的有效使用，建立功能強大的戰略會計信息管理系統，加強對會計業務流程的嚴格把控。

（三）加強學習型組織建設，注重財務業務一體化

在學習型組織建設的過程中，需要保證各種會計業務問題處理的實時性，充分地考慮會計工作者的實際需求，增強企業整體經營框架構建的合理性。加強學習型組織建設，主要的目的在于保持供應鏈企業之間的凝聚力，全面提高企業的綜合市場競爭力，實現會計信息資源的有效整合。因此，加強戰略管理會計信息系統有效建設的過程中，應注重對各種財務系統數據處理的高效性，確保財務業務開展中工作思路的良好性，加快財務一體化建設步伐，確保會計業務流程再造與控制能夠達到預期的效果。

三、結束語

作為關系供應鏈企業會計業務順利開展的重要研究內容，基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造與控制目標的實現，有利于優化會計業務流程，降低各項會計業務開展中的轉換成本，有效地解決供應鏈企業之間的會計資源信息共享問題。因此，需要對企業傳統的會計思維模式進行必要地轉變，結合組織再造方法的要求，成立必要的供應鏈企業之間的會計信息管理委員會，建立統一的數據標準，并注重供應鏈企業之間會計業務流程再造方式的合理運用，促使這些企業戰略管理會計系統運行中能夠達到預期的效果。