建筑工程土建造價管理問題及對策

摘 要：隨著現代化水平逐步提高，建筑工程行業也創造了許多的成績。但同時也暴露了很多的問題，尤為突出的集中在建筑工程土建造價管理方面。土建造價管理的工作是建筑工程作業中較為重要的部分，它貫穿整個過程的始終，關系著施工質量的高低與贏利的多少問題，因此解決建筑工程土建造價中的管理問題是當前的關鍵所在。

關鍵詞：工程管理；問題；對策

建筑工程行業隨著現代化進程的加速取得了很大的進步，在建筑工程領域中的土建造價管理是決定施工質量好壞和施工企業能不能長久發展的關鍵能力。施工工程的造價在一個預估合理區間之內，施工單位才能從中獲取利潤，那么對土建造價的管理就需要專業的管理團隊。目前，我國土建造價管理體系仍存有潛在問題。作者將針對這些問題進行分析，得出解決對策。

一、提高我國建筑工程土建造價管理水平的路徑探析

（一）在建筑行業中，施工的項目會涉及許多的具體問題，這些工程項目的工藝往往具有很高的技術性，也就更為復雜。這些工程項目所涉獵的環節，都需要相關人員對施工的圖紙，施工所需要的條件，施工的流程，施工的整體規劃有著一個專業程度上的掌握。在對這些都掌握的基礎上，結合施工所在地的基礎性條件，相關設施條件，市場經濟條件，建材成本狀況等相關因素制定一個針對施工項目的合理長期規劃。規劃中除了包含上述因素，還應當包含針對突發事件解決的應急機制，包含各個部門在施工建設過程中所應當肩負的職能與責任。同時對于相關的老舊設備應當予以更換或定期維修，針對相關人員展開專業知識的培訓，企業還應當對于管理責任實施到精細化分配管理責任制，將每一環節的責任分配到個人。比如，施工分隊對于水電的限額使用，避免資源浪費的基礎上節約造價成本，將水電使用額度與績效獎金掛鉤，保證工程實施質量的基礎上，對水電節約責任加以明確。只有完備的施工管理體系的建立，才能夠提高施工質量的同時，為企業降低造價，獲得利潤。

（二）施工項目管理在具體實施過程中，有自身特殊性，主要表現為：一是對施工項目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業來負責，企業是項目的總負責主體，需要在項目運行過程中進行合理組織與協調，確保項目按進度推進完成，實現項目良好的經濟和社會效益，責任的認定是管理的關鍵。二是施工項目管理的目標是存在于項目中的人、料、事等事務，項目施工完成，則管理效果則完畢，對管理對象的要求因施工項目進行認定，對被管理者有時間上的限制，只針對項目運轉周期內有效，其時間控制性較明顯，施工項目從投標到竣工驗收后，整個時間段為有效管理周期。三是施工項目管理的內容制定需要圍繞項目進行，通過對不同流程的合理把握，確保各環節銜接到位，使施工項目管理內容能在有效時間段內達到最佳效果，通過有力的組織協調、調度指揮，按不同施工內容的變更，及時修訂管理內容，糾正施工偏差，保證管理內容推動施工進度。

二、當前建筑項目施工管理的現狀

（一）施工質量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位

進行施工管理時，對于質量的控制較為混亂，主要是由于有不少施工企業對建筑質量缺乏足夠的重視，短期行為十分明顯。加之有的施工企業安排的現場管理人員，既不具備整體控制能力，也忽視了細節上的有效把握，從而使得在質量管理方面差強人意。同時，在施工設備的投入數量與使用方面也存諸多的缺陷，主要表現為沒有根據事先制定的設備供應計劃來投入而引起。另外，由于對個別操作人員未做到有效控制，不可避免會產生不少因不正確操作而引起的質量缺陷，在材料方面，也更容易出現偷工減料等嚴重的問題。

（二）施工安全觀念不強，致使現場存在安全隱患

安全觀念對于施工的現場安全來講十分重要，若是現場的安全工作出現問題，則會對項目的進度產生極為不利的影響。可是在施工現場，有不少管理人員對這項工作持輕視態度，很少關注安全方面的工作，對此的投入也很少，而是過于強調經濟利潤。這樣，就無形中會增加現場安全隱患，并對整個項目的進度也會造成很大的干擾。

三、建筑施工管理控制改進策略

實踐證明，只有做到重視建筑工程的施工管理，采取適合的優化策略，來對施工進度、成本、以及質量與安全等方面的管理進行改進，才能讓施工單位獲得預期的利潤，并改善企業的社會形象。針對以上施工缺陷，本文認為，應當按照下面的策略進行改進控制和優化：

（一）改進施工質量管理，保證工序質量及材料質量合格。施工企業若想改進質量管理，就必須從內部著手，形成質量保證的堅實體系，樹立較強的質量觀念。而對建筑項目的施工來講，在質量上實施的控制，通常反映于工序質量及材料質量這兩個方面。一是在進行材料質量管理時，必須認真查看所有到場構件與材料的基本資料，而且要和監理一起對材料的種類、數量與規格進行核對檢查，驗收沒有問題后才允許使用；二是在進行工序質量管理時，必須嚴密監督施工全程的操作情況，監理人員要在質量方面嚴格的把關，每個環節操作完畢，都要進行質量檢測，以確保施工質量能達到合格的標準。同時在各工序開始作業之前，質量員都要給出質量交底資料，以便于為下步操作進行及時的指導。

（二）現場施工進度管理注意問題。現場進度至關重要，需要嚴格把握，要在管理過程中，全面發揮人的積極性，增強責任感。不斷完善質量管理體系，創新管理方法和管理思想，形成質量制度保障。企業現場施工條件和管理水平是獲得市場競爭主動權的必要條件，只有優良的管理，才能生產出優質產品。

（三）現場施工質量管理注意問題。設計方案與成本、進度、質量和安全有直接關聯，方案是管理的基礎，使各生產環節形成量化考核管理，用業績評估，用質量認定。管理要有整體性，通過周全、細致的安排部署，避免施工問題的出現。

總之，我國的建筑工程迅速發展，對國民經濟的發展和人民生活水平的質量提高上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然有許多嚴重的問題亟待解決。由于建筑施工管理屬于一種具體而重要的工作任務，其涉及的范圍廣，并貫穿于施工的整個過程。在進行管理時，不僅需要項目領導給予有力的支持，還需要現場人員的努力協作，更需要在現場施工之中，從工序檢查與監管等方面做出優化，從而保證各項工作有效實施。只有這樣，才能有利于切實做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增強建筑企業的總體施工實力，全力提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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