土建工程的現場管理

土建工程現場管理工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低，安全生產是樹立以人為本的管理念，因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，具有重要意義。

一、土建工程現場管理的意義

考核建筑施工企業的第一系統目標，需要將土建工程質量安全、成本工期的管理落實到施工現場。由于施工現場人員流動大，多工種聯合作業，在加上土建工程施工現場大多露天作業，安全事故發生概率較高，因此加強土建工程現場管理對于事故發生具有很好的降低作用。土建工程現場管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結構狀態，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現場的無效施工，為企業節流。由于土建工程工期進度的改變會直接影響到工程安全、質量和成本，因此加強土建工程現場管理，對維護企業利益，提高合同履行率，保障企業信譽具有重要的意義。同時，土建工程施工現場管理能夠綜合反映施工企業管理水平。

二、工程現場存在的問題

（一）不重視專項施工方案的編制。施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

（二）施工現場監管不嚴。土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現收集整理有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

（三）施工準備不充分。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。然而，實際中施工準備工作往往不重視，也不充分，主要表現為：內業資料準備跟不上開工要求，如開工前需要報審的施組和專項施工方案、危險源控制及應急預案等往往在開工后慢慢補齊，而且重要的施組方案需要施工企業公司層面技術總工審核，這一點施工單位很難做到位，程序上的要求施工單位總是以種種借口在拖延-夕 業的準備主要體現在材料檢驗試驗及相關測試物資供應單位的確認考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級配、鋼材的試驗、材料（鋼筋、水泥、商品混凝土）供貨商考察確認工作往往做不到位，造成既成事實不得不認可的局面。

（四）難以實現全面有效控制。“人”是工程建設的管理者和實施者，建筑現場的管理，靠人；施工的操作具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。因此，如何實現工程建設的正常有序，“人”的因素是關鍵，它將直接影響著工程建設是否順利開展，控制了“人”就控制了工程建設的命脈。

三、土建工程現場管理優化策略分析

（一）編制科學的施工方案。一份好的施工組織設計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規模、結構、性質、工期要求、施工復雜程度和建設地區的自然經濟條件不同，施工組織設計的內容不同，是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費用也不同，對工程造價的影響至關重要。因此，在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優化方案，更為重要的是應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織，在施工過程中實施。

（二）認真考察所需技術。土建工程的施工，單一又復雜，整體技術含量不是很高，但是施工過程的工序、工藝要求，專業性要求較高，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，水電安裝、機電設備的安裝和調試等穿插其中。這就要求我們現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

（三）加強質量管理和安全管理。安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。

（四）加強與施工員工的溝通。溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協調任務，但是項目環境開放，溝通自有。給土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

（五）建立完整的組織管理機構。土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

四、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，做好管理工作非常重要。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

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