淺談安裝工程的成本控制與管理問題

摘 要：在市場競爭壓力下，建筑行業要合理的控制工程成本，這樣不僅能夠減少資源浪費，而且能夠合理的控制固定資產投資額，增加建筑行業的利潤。本文主要從簡單了解安裝工程項目成本管理控制的關鍵點，深入分析安裝工程項目成本管理中存在的一些問題，并提出相關的解決對策，從而有利于提高建筑企業的成本控制和管理水平，進一步提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：安裝工程；成本控制；存在問題；控制措施

成本控制是安裝工程施工建設中的一項重要內容，對工程施工進度、施工效益有著重要的影響。

一、安裝工程成本控制的關鍵點

（一）成本控制要注重權力與責任的結合。 成本控制是一項影響建筑企業經濟效益的工作，在具體實施中一定要注意遵循項目經理部所設計的組織形式，并充分保證成本管理過程中權力與責任的結合，明確工程施工人員、管理人員等各階層人員的權力和義務，審查在施工人員或管理人員職責范圍內的施工成本是否合理。另外，還要做好項目施工中每一個施工環節成本控制工作的考核，激發建筑企業員工成本控制管理的積極性，保證工程成本控制工作能夠落到實處。

（二）要正確把握成本控制與經濟效益之間的關系。 建筑施工管理中，施工成本控制與工程施工質量之間是沒有直接關系的，成本控制效果越好，并不意味著工程質量就越高；反過來，工程施工質量越好，也不代表成本控制效果就越好。與安裝工程成本控制有著直接關系的是工程經濟效益。從某種角度來說，安裝工程成本控制效果越好，建筑企業在該項工程施工中所獲得的經濟效益就越高，安裝工程成本控制與經濟效益之問的理想關系是：以最小的建設投資成本換取最大化的經濟效益回報。

二、安裝工程成本控制中存在的問題

（一）對項目成本管理不夠重視，成本管理意識比較薄弱。 大部分企業職責不明確，對于安裝工程項目成本管理缺乏整體的計劃，部門之間缺乏有效的溝通，導致很多工程項目出現虧損嚴重。特別是一些企業的管理人員采取比較傳統的管理思想，成本管理意識比較薄弱，缺乏合同和經濟意識，對企業造成巨大的損失。

（二）忽略安裝工程的質量與工期成本控制。 我國安裝工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質量成本與工期成本的控制。不將兩者合理的分配，有效的結合。目前已經出現兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導致質量不過關，進行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業為了保障一年之中工程的數量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業要充分認識到質量與成本間的對立與統一的關系。

（三）各環節部門管理松散，難以做到全過程的成本管理。 安裝企業各職能部門分工明確，但正是這種“各掃門前雪”的做法，使得部門間缺乏聯系與溝通，內控監管不力，體現在成本指標可操作性不強，限額領料執行不嚴等方面，最終導致成本管理措施難以有效實施。企業往往只注重施工過程的成本管理，而忽視了全過程成本管理。一些企業片面地認為成本管理就是工程制造成本管理，而未考慮對投標報價、經營管理、供應過程等的管理，使得企業成本居高不下。

（四）忽視合同管理，索賠意識不強。 在安裝工程管理中，由于工程企業法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業足夠的重視，大多企業認為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標文件的復印件，而沒有對與發包方簽訂的合同進行仔細研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現了法律上的阻礙，導致工程停工或延期的現象時有發生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業領導者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。

三、加強建筑企業成本管理的對策

（一）強化全員成本管控意識，建立項目大管理思想。 要強化全體員工的成本管理意識，使其樹立現代化的成本管理理念，組建精簡、高效的成本管理組織機構，進而有效控制工程項目生產等相關成本。要發揮全體員工，尤其是一線施工人員的智慧，逐步實現全員參與的“大管理”思想，對項目實施全程管理。管理人員應掌握先進的管理知識，制定統一的成本管理目標，是“企業價值最大化”觀念深入人心。還要合理壓縮項目發展成本，減少不必要的開支，在增強員工責任心的同時，使員工有歸屬感，進而主動參與項目成本管理。

（二）明確成本控制目標，切實落實成本分析。建筑企業的成本管控，可在充分調查企業內外部環境、材料市場等的前提下，結合施工條件進行目標成本的確認，進而將目標成本逐級分解，再逐級下傳相關管理人員，以此作為成本考核的基礎依據。要對成本信息進行分析加工，而后制定并選擇最優的成本控制方案，進而做好成本分析與預測。項目竣工后，要對尚未歸集的成本費用進行結算處理，并對成本管控的全過程進行系統的分析與評價，發現超或結余的成本事項，要分析產生成本差異的原因，并制定相應的管控措施。

（三）建立有效的責權利相結合的成本管理體制。 要在規范化、標準化的原則下建立責權利相結合的成本管理模式和體制。明確界定成本管理體系中各部門、員工的職責、權力范圍，使其能夠充分履行職責，同時要制定合理的精神或物質獎勵辦法，以此激勵員工努力降低各項成本，消除原機制下“下干好干壞一個樣”的弊端。要將目標成本層層分解，逐級落實，實現有章可循，有據可依，力爭做到責權利無重疊，杜絕相互推諉扯皮等現象。要適度獎勵積極完成成本目標任務的員工，充分調動其工作的主動性、積極性和創造性。

（四）項目施工準備階段的成本控制。 在項目施工準備階段成本控制的過程中，應注意以下幾點：在投資項目中標之后，相關的項目負責人要進行預算以及編制工程量，并且在這個基礎上要充分考慮一些可變因素的影響；要結合設計圖紙以及比較權威的技術資料研究項目的實施方法，并且要根據研究所得出的結果制定出科學的、合理的技術經濟方案。在研究這一過程中，建筑施工企業的負責人要充分考慮到成本與經濟效益的關系，并且要充分結合安裝工程的目標來開展建筑工程，從而能夠編制出合理的實施計劃；簽訂勞務分包合同。在簽訂勞務分包合同的時候，相關的負責人要認真審查設計圖紙，并且在起草以及簽訂合同的時候要充分考慮各個方面的因素，從而能夠避免一些沒必要的成本浪費。

（五）項目實施期間的成本控制。

1.相關的負責人要加強對工程材料的管理。 在加強材料管理的過程中，首先，要充分了解到工程材料的市場行情，從而能夠制定出合理的價格；其次，在采購的過程中，要充分考慮到工程材料的價格以及質量這兩個因素，從而能夠選擇出物美價廉的工程材料；最后，要改進施工工藝。建筑施工企業要引進先進的技術，從而能夠使得材料的損耗得以降低，最終能夠達到節約安裝工程的成本。

2.合理的布置存儲以及加工現場。建筑施工企業要合理的布置存儲以及加工現場，并且能夠控制堆放以及倉儲的損耗，從而能夠大大提高建筑施工企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業應該從工程項目成本的整體控制出發，在保證工程質量和工期的同時，降低企業成本，提高企業的經濟效益。只有這樣，才能促進企業改善經營管理，提高企業的整體競爭力。

參考文獻：

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