淺談建筑管理中工程質量監管措施

摘 要：伴隨近些年，建筑工程安全事故發生率的逐年提高，因建筑業傷亡人數僅次于煤炭業，給人民的生命財產安全和社會穩定造成嚴重威脅。因此，如何加強建筑的質量監督，是當前亟待解決的首要問題。[1]本文主要針對當前國內建筑工程施工中質量監督管理凸出問題進行分析，并針對這些問題提出相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：焦點；安全事故；發生率；措施

建筑工程作為一項極其復雜的施工工程，工程量龐大，建設結構極為復雜、建設時間也較長、受自然條件約束較大、質量要求也較高，在實際的建筑工程施工中，各類質量問題也是層出不窮。因此，要加大監管措施，做好建筑工程質量的監管。

一、建筑工程施工質量監理管理的特點分析

建筑工程的質量控制一直是人們普遍關注的焦點，因此，工程施工質量監督是監理單位和各級政府行政部門的主要工作之一。伴隨我國社會主義經濟體制的發展和完善，建筑工程質量監理管理體制得到了進一步的完善。

建筑工程質量的主要特點有：第一，在質量監理管理組織體系之上初步形成了第三方監管為主體，以企業自控為目標，并聯合政府督查，共同完善了質量管理。第二，在質量監督管理體制建立中，完善工程施工參與各方質量責任監理的法規條文。第三，在監理制度的建立上，摒棄傳統的行政指令的質量管理，促進工程施工質量、進度、造價和安全的合理控制。在工程質量監督管理過程中，政府應轉變工程質量監理角色，逐步提高企業自身的管理水平。

二、建筑管理中工程質量監管現狀分析

（一）監管人員質量意識能力不足。在實際的建筑管理中，主觀質量管理意識及態度，是管理工作是否能認真落實的關鍵。在工程質量管理中，人員素質的高度至關重要。在實際工作中，要時刻將工程質量安全作為首要考慮的問題，不斷強化建筑工程質量管理，同時加強管理人員的質量意識，良好的質量意識是確保工程質量的基石。其次，要求相關責任帶頭人做好質量監管工作，上行下效，堅決的貫徹“質量第一”原則，并認真落實到位，確保工程項目質量有效發揮。

（二）工程質量監管機制不夠完善。在實際建筑工程施工中，施工建設存在很多通病，主要表現為施工過程中部分建筑企業為了追求利益的最大化，質量監管人員由施工人員中選拔，因施工人員不具備相關的管理經驗和科學的管理方式，單憑個人的主管意識參與管理，所制定的管理制度也缺乏科學性，對很多細節問題規劃不到位，具有一定的滯后性，因經驗制定原則，主要是依據過去的經驗，不具備前瞻性和預見性，不符合社會發展規律，伴隨建筑施工方法的不斷革新，此種管理方法勢必會時代脫節，無法適用于建筑施工方法的發展。因此，在我們具體的實踐中，需緊隨時代的發展，健全和完善工程質量監管機制，使其更好的適應建筑環境的發展。

（三）責任劃分不明確，落實任務不到位。責任劃分不明確，則很可能會導致工作任務無法得到真正落實，在當前我國建筑工程施工管理中極為普遍，這種現象勢必會導致工程質量監管無法真正的發揮作用。在多數建筑企業中，在質量監管部門之下，常常設立多個分部門，這些小的部門從數量和規模上，與規定的標準極為不符，導致任務責任劃分亂，繁瑣部門多，將簡單的問題復雜化，致使建筑工程質量監管無法發揮真正的作用。

三、加強工程質量監管的具體措施

（一）人員的合理安排，明確崗位職責。現場的人員管理，是最為重要的加強管理方式，尤其是在建筑企業，對人的管理與對物的管理不同，只有正確的樹立現場人員的思想管理，達到質量意識的高度重視，立足工程項目的實際情況，根據參與工程建設人員的實際情況，進行人員的合理安排。針對相關的人員進行責任心的強化，具體問題具體分析，定期組織研討會，進而加強人員的管理，對每個崗位職責進行明確劃分，避免問題發生時，互相推諉。

因此，要建立公平公正的獎罰管理體系，將員工利益和工程質量掛鉤，調動監管人員及施工人員的主觀意識能力，充分激發自主責任感，集中一切可以集中的力量，進一步提高工程的施工質量。其次，明確現場人員的崗位責任，將施工現場責任連帶任務，做好時間和人員的分配，使管理更具針對性，當質量問題發生時及時找到行管責任人進行合理解決。再次，針對特殊崗位，要認真做好崗前培訓工作，積極引進先進的施工技術和施工方法，并幫助現場人員掌握，對其本職在內的工作內容進行充分學習和再深造，杜絕監管和施工人員對現場施工相關問題，無從下手，找不到解決的對策。

（二）加強工程施工的材料質量管控。施工的管理中，除人員的管理以外，施工中的建筑材料的管理，也是十分重要的管理內容。施工技術只是技術層面的提高工程質量的因素，而施工材料更能從主觀上決定整個工程的施工質量。因此要把好施工的質量關。在具體的施工作業中，會對工程質量造成影響的因素有很多，不單單只是施工人員的技術水平，施工的工藝環節，施工材料更是本質決定功臣質量的原因，若不合格材料進入施工現場，并在后期的生產作業中投入使用，它所造成的后果是無法彌補的，更是不可換回的。因此，相關的管理人員，首先要充分重視材料質量問題，逐步提高施工建材質量的監管能力。在建筑工程施工材料檢驗入場中，要不斷不斷提高采購人員質量把控能力。選擇與相關手續齊全的廠家合作，保證進場的施工建材的質量可靠，并在材料進場前對材料進行批量建材，避免以次充好現象，

其次，在入場后，進行材料質量的抽查，運用檢驗人員豐富的專業知識，牢牢把握工程質量，若存在不合格的建筑材料，一律不準進入施工現場。特別是針對鋼筋、混凝土、防水材料的質量監管中，這些材料在工程施工中的需求量大，為了控制材料的質量確保工程的合格，采取有效的試驗和抽檢方式是十分必要的。提早發現問題及時整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應加強拍檢管理。

（三）完善建筑工程質量的管控體系。在管理企業的各個環節中，要逐步建立完善的建筑工程質量的管控體系，并在實際的生產管理中不斷完善，根據具體情況制定不同的改善措施。只有具備良好的管控體系，才能再后期的落實中受到切實的效果。首先在工程施工前，需要根據設計施工方案，明確質量監督管理方法，為后期質量監管工作的開展提供便利，應組織監管小組，將監管任務進行劃分，落實到每一個小組成員身上。當前國內的質量監管法規條文還不夠完善，因此國家監管部門應根據行業情況合理調整，規范技術要求、責任制度、為質量監督管理工作提供基礎保障。

四、結語

綜上所述，質量作為建筑工程順利開展的前提和基礎，是建筑企業發展的重要環節。因此，需要建筑單位不斷加強工程質量監督管理，當前工程質量監督制度極為不完善，工作人員專業水平也良莠不齊，對工程質量監督工作的順利開展造成嚴重應用，更為工程項目埋下了巨大安全隱患。因此，相關部門要不斷加強體系的建立，不斷提高相關人員的綜合能力素養，將各部門職責權限做到明確劃分，進一步落實質量監管制度，促進建筑項目質量的不斷提升。

參考文獻：

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