淺析建筑工程施工現場的管理措施

摘 要：建筑企業要在這個競爭激烈的市場生存和發展就必須重視現場管理，提高建設質量。本文說明了建筑工程現場施工管理的重要性，然后對施工現場存在的問題和管理措施進行了分析，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理措施

一、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程是一項非常重要的建設項目工程，現場施工是其最重要的建設施工階段，也是系統性很強的施工階段，是建筑工程質量的關鍵環節。施工現場管理的重要性和必要性體現在：1.要保證并提高建筑工程項目的建設、使用安全和質量就必須對施工現場進行控制和管理，通過現場管理來強化各個施工環節的質量；2.通過施工現場管理可以提高業主的滿意程度，在高水平的現場管理下可以在約定的工期內建設出高質量的建筑工程，從而提高客戶的滿意度，實現其社會效益和經濟效益；3.對于施工企業來說，要樹立社會形象，提高經濟效益也必須加強現場管理。

二、建筑工程施工現場存在的施工、管理問題

建筑工程本身的復雜性導致了建筑工程建設施工的困難性，反映在施工現場就是各種安全隱患和質量問題的出現以及現場管理問題的發生，要對建筑工程施工現場管理進行研究就必須對施工現場存在的安全、質量和管理問題進行研究。

（一）現場管理工作落實不到位。建筑工程現場施工問題的出現大多是因為現場管理工作沒有很好地落實。在建筑工程現場施工開始，施工方就要根據工程項目合同和實際建設能力來制定現場管理計劃并健全現場管理制度，但是在實際的落實中總是出現各種各樣的問題，導致現場管理工作無法有效地落實。因為建筑工程建設的復雜性導致現場管理工作也具有復雜性，直接加大了現場管理的難度，另外，因為現場管理人員良莠不齊的狀況，也直接拉低了現場管理的水平，導致很多現場管理計劃無法在實際施工中予以實現，這也是現場管理水平和效率低下的主要原因。

（二）施工現場存在安全隱患。對于建筑項目工程施工建設來說，最重要的就是建設的安全性和使用的安全性，安全也是施工現場管理的重中之重，但是因為施工方的安全管理意識低下、沒有對相關施工人員進行必要的安全生產教育和安全知識培訓等，導致施工人員安全意識低下、處理安全事故的能力低下等，都是施工現場存在的安全隱患。在建筑工程的實際施工過程中，安全性直接關系著企業形象、工程的進度和成本開支以及參與人員的生命財產安全，所以，存在的安全隱患如果不進行必要的安全管理，將造成非常大的不利影響。

（三）物料管理存在問題。物料管理主要就是對施工現場施工材料和使用設備的管理，是施工現場管理的主要內容。物料管理不規范是建筑工程施工現場管理的重要問題。在現場施工中，需要用到非常多的施工材料和施工設備，如果不對其進行必要的管理，將直接降低材料和設備的使用質量，還會間接提高建筑工程現場施工成本，造成不必要的經濟損失。

（四）施工技術管理不到位。施工技術是建筑工程現場施工質量非常重要的影響因素，技術施工管理也是施工現場管理的重要內容，對施工技術的研究和應用進行控制、管理也是項目工程施工的關鍵內容。然而在實際建設過程中，存在著很多管理人員技術知識缺乏的問題，現場施工管理人員在進行技術應用管理時自己本身就不了解施工技術，導致施工技術管理效率低下。

（五）工程進度管理存在問題。工程成本管理和進度管理都是建筑工程施工現場管理的重要內容，同時也是建筑商最關注的內容。進度管理和建筑施工的成本控制與建設質量息息相關，如何對兩者進行權衡是建筑商需要考慮的問題。有很多的建筑企業過于重視施工建設的經濟性而去忽略質量的控制施工成本，不重視施工進度的科學設計而不斷在實際工作中壓縮進度，在過于追求進度的情況下，就會降低建筑工程建設的質量，從而導致各種安全隱患和管理問題的出現。

三、建筑工程施工現場管理措施研究

建筑工程施工企業要想在這個競爭激烈的市場中獲得發展就必須努力地提高項目工程建設的質量，因為施工現場的質量決定著整個建筑工程的質量，所以其必須加強對施工現場管理的研究。針對施工現場存在的管理問題，要分析其原因并予以解決。

（一）遵循現場管理原則進行管理工作。要進行施工現場管理，首先建設方必須具備相應的管理能力、組織指揮能力、應變能力和預見能力，要能根據千變萬化的施工現場及時發現并解決問題；現場管理人員要不時進行現場巡查，必須熟悉施工現場的實際情況。現場管理要重視每一個細節，重視每一個施工工序，管理人員要盯住施工現場的每一個角落、每一道工序的方方面面等。

（二）建立健全施工現場管理體系。針對建筑工程施工現場存在的質量問題和管理問題，要予以解決。首先必須建立健全施工現場管理體系。通過健全的施工現場管理體系可以有效地提高施工方的管理水平，從而在實際工作中體現出實際建設能力。建設方要依據國家相關管理規范、結合項目工程的實際質量要求和自身的建設能力，建立建筑工程施工現場管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實，并根據管理中出現的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術管理、現場質量、安全管理等規范，提高施工現場管理水平。

（三）強化參建方的管理意識。要保證建筑工程建設的質量就要加強對施工現場的管理，在一個完善的管理體制下還要強化參建方的管理意識。要強化管理意識就必須讓參建方認識到施工現場管理在建筑工程建設中的重要意義，對于施工參與人員管理意識薄弱的問題，企業可以建立責任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識，這樣才能進行高效率的工程施工現場管理工作。

（四）加強施工技術管理力度。針對施工現場存在的技術管理問題必須加強技術管理力度才能予以解決。技術管理人員在現場施工開始前就要根據工程實際情況制定技術應用方案，然后對相關施工技術進行學習，在充分了解應用施工技術的情況下對現場管理和施工方案計劃進行規劃。施工方要組織技術人員和管理人員熟悉圖紙并使其了解設計意圖和相關技術應用要求，對新設備、新工藝和新材料的應用進行培訓和講解，從而提高其應用和管理的效率和質量。要根據建設項目合同的相關要求制定基礎規范指標，從而對施工技術應用的結果進行質量檢查。

（五）切實落實安全管理工作。安全管理是建筑工程施工現場管理的關鍵內容，必須切實落實安全管理工作。首先要做好參建人員的安全意識、安全技能教育培訓工作，使其樹立安全生產意識；其次要加大對安全管理方面的投入力度，完善施工現場的安全防護措施，對施工現場的安全設備進行實時的檢查，從而保證安全管理工作的有效落實。

四、結語

建筑工程本身就是一項極為復雜的系統性建設工程，其復雜性主要就體現在現場施工上，其建設的質量主要就體現在施工現場上，所以要保證并提高建筑工程建設的質量就必須對現場施工進行嚴格的管理，就必須加強施工現場管理，施工方要對施工現場存在的施工問題和管理問題進行分析研究，找出解決的管理措施，這樣才能獲取更高的社會效益和經濟效益。

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