農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新

近年來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展引起了社會(huì)各界的高度重視，商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融體系的重要組成部分，若想在新形勢(shì)下得到長(zhǎng)足發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新工作至關(guān)重要。基于此，文章主要從當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)模式出發(fā)，探討銀行財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新模式，以此來(lái)提高銀行財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

與城市商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行無(wú)論是運(yùn)營(yíng)模式還是發(fā)展環(huán)境都有一定的差異性。在這種情況下，我們必須結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，根據(jù)銀行發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)其進(jìn)行不斷改革與創(chuàng)新，為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，與預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)還存在很大差距，其原因一方面是因?yàn)殂y行本身發(fā)展方向存在偏差，戰(zhàn)略部署缺乏科學(xué)性；另一方面則是因?yàn)殂y行內(nèi)部管理體系不當(dāng)，無(wú)法切實(shí)提高整體管理水平導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村商業(yè)銀行管理工作的重要組成部分，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中存在以下不足之處：

（一）缺乏科學(xué)、有效的管理制度

由于財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范而導(dǎo)致的管理混亂問(wèn)題是當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，沒(méi)有按照規(guī)定的方法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行攤銷，導(dǎo)致銀行業(yè)績(jī)虛增，表面盈利，實(shí)則虧損；其次，通過(guò)隨意增減成本費(fèi)用的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)調(diào)節(jié)，在一定程度上對(duì)銀行的長(zhǎng)足發(fā)展造成了影響；最后，部分農(nóng)村商業(yè)銀行在資金管理中將金融往來(lái)支出和日常費(fèi)用開(kāi)支混為一談，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大困難。

（二）信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高

在當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)π庞觅J款產(chǎn)生影響的因素有很多，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管力度、信貸人員綜合素質(zhì)等。如果銀行發(fā)展對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有較高的防范意識(shí)，那么勢(shì)必會(huì)給銀行發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。當(dāng)前，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也存在漏洞，無(wú)法在銀行發(fā)展中發(fā)揮作用，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，新形勢(shì)下的銀行財(cái)務(wù)管理若想發(fā)揮應(yīng)用的作用，必然離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，然而就目前農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式來(lái)看，主要是事后監(jiān)控為主，卻忽略了事前、事中監(jiān)控的重要性，從而導(dǎo)致監(jiān)控效果有些不盡人意。盡管近年來(lái)銀行領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況采取了針對(duì)性的完善措施，但這些措施大多不具實(shí)效性和可操作性，只能解決部分表面問(wèn)題，對(duì)于深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則束手無(wú)策，這在很大程度上會(huì)影響到銀行綜合功能的充分發(fā)揮，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新對(duì)策

新時(shí)期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展給商業(yè)銀行帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。銀行若想將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須重視該項(xiàng)工作的改革與創(chuàng)新。就當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展形勢(shì)而言，財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾方面著手：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，若想將財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效創(chuàng)新，首先應(yīng)該更改傳統(tǒng)的體制模式，實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”的財(cái)務(wù)管理體制。該管理體制的制定需要充分考慮銀行的實(shí)際規(guī)模，由總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人為核心構(gòu)建垂直管理小組，根據(jù)銀行需求向各個(gè)小組安排管理工作。這樣一來(lái)，就可以是財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。與此同時(shí)，為了從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)效益最大化，銀行還要更新財(cái)務(wù)管理模式，建立“業(yè)務(wù)合作型”和“以支持決策為主”的管理模式，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，直接關(guān)系銀行的長(zhǎng)足發(fā)展。為了擴(kuò)大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了拓寬，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加。所以，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新至關(guān)重要。首先，銀行應(yīng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)檢查隊(duì)伍，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)分析審視，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，要提高事前監(jiān)督和事中監(jiān)督工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效預(yù)防。只有從多個(gè)方面著手，才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降至最低，為銀行的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得銀行財(cái)務(wù)管理越來(lái)越趨于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新也成為了銀行財(cái)務(wù)管理改革的重要組成部分。由于銀行發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及了諸多數(shù)據(jù)，若想實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的有效管理，銀行必須建立大量的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來(lái)將會(huì)計(jì)核算電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。在信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效收集、分析和整理，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展具有重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展至關(guān)重要。從本文的分析我們可以看出，當(dāng)前銀行在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了商業(yè)銀行的發(fā)展，使商業(yè)銀行很難在農(nóng)村金融體系中占據(jù)一席之地。所以，在未來(lái)的時(shí)間里，商業(yè)銀行必須做好財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，將其作用在銀行發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)。（作者單位為河南安陽(yáng)商都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）