趙簡子的用人之道

司馬光一生最大的貢獻(xiàn)就是寫了一部傳世之作——《資治通鑒》，這是他用了19年時間，完成的一部涵蓋16朝1362年歷史的編年體通史，書名的意思是“鑒于往事，有資于治道”，即寫本書的目的就是以史為鑒來幫助皇帝加強統(tǒng)治。書中充滿了古人的經(jīng)驗、智慧和謀略，不僅值得古代統(tǒng)治者吸取和借鑒，也值得現(xiàn)在人學(xué)習(xí)和運用。毛澤東視其為枕上之寶，一生讀過17遍之多，還將其運用到指揮作戰(zhàn)和治國理政中，充分證明了該書的重要性和價值所在。

當(dāng)然，《資治通鑒》中也有一些陰謀詭計，有一定的歷史局限性，然而只要去其糟粕取其精華，同樣可以為我所用，有益于事業(yè)人生。品讀《資治通鑒》，品味古人先賢的精彩故事，吸取他們的教訓(xùn)和經(jīng)驗，借以指導(dǎo)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作。

本期先來品鑒一個用人的故事——趙簡子立儲。

趙簡子是中國春秋時期晉國趙氏的領(lǐng)袖，是“趙氏孤兒”中趙武的孫子。他有兩個兒子，將要立儲君的時候，不知道應(yīng)該立誰為好，最后他想出一個法子，他把訓(xùn)誡的話寫在兩束竹簡上，分別交給兩個兒子，并叮囑他們：“認(rèn)真記誦下來。”三年后，趙簡子問那兩個兒子關(guān)于竹簡上的內(nèi)容，大兒子伯魯不能回答上來，要他拿出竹簡時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)丟失了。趙簡子又問小兒子無恤，無恤不但能很熟練的朗誦其訓(xùn)誡之語，而且又能從衣袖中恭恭敬敬地拿出來。趙簡子由此認(rèn)為無恤賢良，就把其立為儲君，就是后來的趙襄子。后來的史學(xué)家對趙簡子立儲一事雖有不同觀點，但多數(shù)持肯定態(tài)度。

態(tài)度決定一切

當(dāng)初趙簡子在交給兩個兒子竹簡的時候只說了一句“謹(jǐn)識之”，什么意思？就是認(rèn)真地把內(nèi)容記下來，可并沒有告訴他們，“也要把竹簡保存好，將來要不定時地進(jìn)行檢查呀！”甚至更沒有給他們規(guī)定保存的時限，有可能幾個月，還有可能三年五載、十年八年，甚至更有可能是保管一輩子。然而在這種情況下，無恤不僅把內(nèi)容背記得非常熟練，而且時刻把竹簡放在袖子里保管著，我猜想即使再等三年，他仍然還是會保存好好的，無恤對父王的話重視！說明他態(tài)度非常端正！反觀老大伯魯，不但內(nèi)容早忘得一干二凈，連竹簡也早不知所蹤，說明他沒有把父王的話放在心上，當(dāng)成耳邊風(fēng)了，絲毫不重視，態(tài)度就有問題了。

今天的職場，能力有大小，然而態(tài)度卻必須要端正，無論對領(lǐng)導(dǎo)、對同事，還是對工作都要重視。有些人在單位悠閑自在，得過且過；對領(lǐng)導(dǎo)敷衍了事，牢騷滿腹；對工作不求有功、但求無過；對他人“事不關(guān)己、高高掛起、明知不對、少說為佳”；對生活悲觀厭世、消極頹廢。一位哲人曾說過：“你的心態(tài)就是你真正的主人。”說到底你的態(tài)度如何，在一定程度上已經(jīng)決定了你是失敗還是成功！所以在職場打拼，必須從改變態(tài)度做起，要樹立忠誠、敬業(yè)、勤奮、進(jìn)取的態(tài)度。因為正是這些態(tài)度決定了你的一切。

細(xì)節(jié)決定成敗

細(xì)節(jié)決定成敗雖然是最近這些年才提出的，然而在幾千年之前古人早已開始注意了。《淮南子·說山訓(xùn)》提到：“以小明大，見一葉落而知歲之將暮”，說的就是細(xì)節(jié)決定成敗的意思。

生活中也有很多人好像伯魯一樣，不愿意委屈自己做小事，即使做，也是隨隨便便做兩下子， “天下大事，必做于細(xì)”，你連小事都不認(rèn)真去做，做不好，怎能放心讓你擔(dān)當(dāng)大任呢？“一屋不掃何以掃天下”？所以，趙簡子看了兩個兒子的表現(xiàn)之后，就把無恤定為繼承人。美國著名學(xué)者本杰明·富蘭克林曾說過一句話：“因為丟了一枚馬蹄鐵，而失去一匹戰(zhàn)馬；因為丟了一匹戰(zhàn)馬，而損失了一個士兵；因為損失了一個士兵，而失掉了一個將領(lǐng)；因為失掉了一個將領(lǐng)，而輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)役；因為輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)役，而毀掉了整個國家。”這話一針見血地道出了細(xì)節(jié)的重要性！！

堅持成就人生

在培養(yǎng)和選定接班人的問題上，古人可謂煞費苦心，有的嚴(yán)格默守“立長不立幼”“傳嫡不傳庶”的陳規(guī)教條，即使老大再傻再蠢再愚也不管不問照樣把它推上王位，其他兒子再好再強再棒只能一邊待著懶得考慮；而也有的敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，選賢任能，這里趙簡子就是很好的例子。趙簡子不僅打破禮制的束縛，堅持以賢良為標(biāo)準(zhǔn)，而且在考察兒子問題上，不以一時一事論英雄而貿(mào)然處之，一直等待了三年之久，最后才確定無恤賢良，立為儲君。

時至今日，人才競爭異常激烈，物競天擇適者生存不適者將被淘汰，希望自己屬下都成為千里馬，舉賢任能，是所有領(lǐng)導(dǎo)的普遍愿望，真正的賢才是要經(jīng)過時間檢驗的。現(xiàn)在身在職場的人們，領(lǐng)導(dǎo)交給你一樣?xùn)|西，讓你保管好，也不說多長時間，你能保管三年嗎？別說三年就是三個月估計也就丟到垃圾桶里了。現(xiàn)在努力的人多如牛毛，而成功的人卻是鳳毛麟角，歸根結(jié)底是沒有堅持下去，沒有那個堅強的毅力，沒有“咬定青山不放松”的韌勁，正所謂“行百里路半九十”，就是這個意思。

我們常說“姜是老的辣，酒是陳的香”，為什么？因為它們經(jīng)過了時間的考驗，經(jīng)過了歲月的沉淀。時間證明了一切。所以這不僅為我們領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人提供了遵循和借鑒，更為我們這些在職場中打拼的人們敲響了警鐘，只有持之以恒，方能成就輝煌人生。