企業業績評價方法研究

摘 要：在現代化公司治理中，企業的業績評價體系起到了十分關鍵的作用。同時企業的業績評價體系也是企業監督與激勵相關政策的基礎。傳統的業績管理的模式在當今嚴峻的企業環境中受到沖擊，因而本文提出一定有效的企業業績評價方法。本文首先對傳統的績效評價進行分析比較，發現缺陷，接著比較經濟增加值與平衡記分卡的績效評價方法，最終得出兩種方法取長補短，可以更加準確的對經營者進行績效考核，讓企業收益達到最大化。

關鍵詞：業績評價；評價方法；指標體系

一、傳統的績效評價方式存在的缺陷

（1）過于看重短期的財務成果，讓管理者產生短期投機、目光短淺的行為。公司過多的把資本投入到短期行為上，這會造成忽視公司的長期戰略目標。雖然短期的業績會有效的提高，但公司的長期價值會受到影響。（2）時效性差，只評價過去的事。現代化的的企業的投資范圍是及其廣泛的，從顧客到雇員，從工藝到革新都必不可少，這樣才能豐富企業的價值行程。而傳統的財務評價方法對于這方面不能良好的體現。（3）無形資產是企業未來價值增長的強心劑，而傳統財務評價方法無法有需要效運用。首先是現代企業需要利用無形資產來提高企業的核心競爭力，其次在企業的經營過程中形成的歷史財會模式一成不變與繼續運用單一財務指標評價經營。（4）過于看重財務業績的評價中的可直接計價方面的因素，相對忽略非財務指標中不能夠直接計價的相關因素。

二、企業業績評價方法的選擇

（一）要考慮資產的使用效率。EVB法是很有必要推廣使用的，因為企業資本是無法無償得到的，企業的資本成本在任何時期都是要首先考慮的。公司把資本成本定位較低，會有利于使管理者重視資本的使用效率，形成一定的沒有無償資本的意識。再者，也可以消除部分上市公司利用增發、配股的方式來“圈錢”。

（二）各種方法可結合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡記分卡財務層面的評價指標既可以選擇會計數據與財務指標，EVB評價系統既可以結合傳統方法以彌補其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡的思想分析企業的未來前景。因此，進行業績評價時，各種方法可以結合作用。

（三）參照標準要適當。如果標準定得過高，就會影響積極性并可能導致消極怠工。因為，即使經理人員再努力工作，也可能達不到目標。如果標準定得過低，也可能會影響積極性并可能導致“棘輪”效應，即所謂的“鞭打快牛”。因此，標準的制定一般要考慮歷年水平，尤其是上年水平。如果標準定得過低，那么經理人員越努力，超過標準的數額就越多，下一年的標準就會越高。因此，理性的經理人員將不會努力工作，從而背離了業績評價的初衷。

三、如何完善企業業績評價

（一）公司戰略不同，評價指標選擇不同。各種的公司戰略下，公司會根據實際情況選擇適合自己的績效評價指標。實行成本領先戰略的企業的重點是，在為公司作出穩定的、質量可靠的產品與服務的前提下，降低成本，通過成本優勢來占據市場份額。而且，實行成本領先戰略偏向于運用財務業績評價指標。而實行差異化競爭戰略偏重于發現新的市場機遇，拓展產異化的產品與服務。公司要更加關注反映成長的指標，研發的指標。

（二）構建企業業績評價體系。構建一定的業績評價框架，可以更加規范的指導公司在經營中的業績評價，同時會計學領域可以將作為管理會計準則的一部分。構建一定的業績評價系統，可以在各種情況下根據公司間的不同的戰略、不同的發展階段來相應的構建。構建一定的評價標準設定原則要以行業的標桿企業、要以預算和成本為依托。根據企業的業績評價體系會逐步分解企業的目標，轉化為具體的、分階段的、有較強操作性的、易于理解的企業目標。這樣使得所構建的業績評價體系完善的體現出公司戰略管理思維，投入到公司戰略管理的全程。

（三）業績評價指標體系要適合企業的發展。根據公司發展的實際情況，來選擇更加適合企業的業績評價指標。企業在創業階段所選擇的財務指標應當把經營的現金流量與收入的增長作為首位。企業在成長階段則更要注重公司學習方面、成長方面的業績指標。而企業在成熟階段通常運用維持戰略，不斷優化內部經營，如提高效率增加利潤等，其主要以內部經營的非財務指標作為業績評價指標，并且各項的財務指標能夠良好的體現出企業的獲利能力，如投資報酬率、凈現金流量等等。企業在衰退階段為了迅速收回投入的資本，盡快變現。業績評價指標就會以現金流量為關鍵，反應企業獲利能力的一些財務指標就毫無意義了。

參考文獻：

[1]周廣生.《比較與借鑒企業業績價值評價研究》.《價值工程》.2005（12）

[2] 譚敬軍，劉文彬.《企業業績評價體系初探》.《科技資訊》.2007（2）