善用“破壞式人才”

放對位置，都是人才。

最近，中國商界流行一個詞，叫做破壞式創(chuàng)新（disruptive innovation）。從企業(yè)組織角度來講，破壞式創(chuàng)新是一種與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的創(chuàng)新活動，因為它顛覆了評判市場表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以“破壞力”極大。如果基于傳統(tǒng)心態(tài)與利益機制，一般企業(yè)都難以適應(yīng)這類創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要在體制慣性之外另起爐灶才好推動破壞式創(chuàng)新。

破壞式創(chuàng)新需要“破壞式人才”。所謂破壞式人才，是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規(guī)矩，并時常打破現(xiàn)行游戲規(guī)則的人。在商業(yè)世界中，破壞式人才的代表就是喬幫主（Steve Jobs）和布蘭森爵士（Sir Richard Branson）。創(chuàng)建維珍公司（Virgin）的布蘭森曾經(jīng)說：“如果我受雇于另一家公司，那么我的主管就需要容忍我有自己的想法和做事方式。”布蘭森小時候，他的老師對布蘭森媽媽說：“這孩子以后要么當(dāng)首相，要么進(jìn)監(jiān)獄。”

公司管理者是否應(yīng)該容忍這樣的“頑主”并對他們知人善用呢？

像《西游記》里的孫悟空，經(jīng)常令其主管唐僧眉頭緊皺，如果不時常念一念緊箍咒，誰管得了這潑猴？可是缺了大師兄的本領(lǐng)，西游團(tuán)隊油嘴滑舌的豬八戒和踏實聽話的沙僧能否應(yīng)對來自各路魑魅魍魎的挑戰(zhàn)？有時這就好比管理者愛上一匹駿馬，可是難以提供令駿馬馳騁的草原;對于有抱負(fù)有能力的員工，既要他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢或者不能給足他們空間和權(quán)力，最終會令他們拂袖而去。那么，該如何激勵駿馬一般的員工，讓他們能夠在組織內(nèi)部找到屬于自己的草原？……