皮克斯啟示錄：論優(yōu)秀團隊的重要性

把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。

大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。找到配合默契的合適的人才，要比挖掘高明的點子更加重要。

《玩具總動員》問世之后，我們總結(jié)出了兩條至關(guān)重要的創(chuàng)意法則，這兩條座右銘指引我們挨過了嚴(yán)峻考驗。一條法則是“故事為王”。另一條法則是“信賴過程”。之所以信奉這些法則，是因為我們可以從中得到安全感：困難和失誤是任何復(fù)雜的創(chuàng)意事業(yè)都不可避免的，而我們往往會在工作過程中摸索出道路。

1997年，迪士尼高層給我們拋出一個問題：我們能不能將《玩具總動員2》直接發(fā)行至DVD平臺？也就是說這部片子將不會在電影院上映。因此，當(dāng)?shù)鲜磕崽嶙h《玩具總動員2》也走降低藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位于特定市場的老路時，我們同意了。

我們安排《玩具總動員》一片的創(chuàng)意團隊專心致力于《蟲蟲危機》的制作，而只派遣了兩名（導(dǎo)演經(jīng)驗為零的）資深動畫師來掌舵《玩具總動員2》。電影角色的知名度已經(jīng)有了，人物也為觀眾所接受，技術(shù)團隊經(jīng)驗豐富、思路敏捷，整個公司也對電影制作的過程有了更加全面的掌握，于是我們以為這次必定是穩(wěn)操勝券。

然而，我們錯了。雖然團隊的兩位導(dǎo)演各自都是出色的專業(yè)人士，但他們還缺乏自信，也無法共同帶領(lǐng)一個團隊。幾個月過去后，小樣仍停留在一個很糟糕的水平上。我們正面臨著一場嚴(yán)重的危機。雖然迪士尼的高管們覺得影片已經(jīng)足夠讓他們滿意了，此外也沒有進行大修改的時間了，況且這只是一部續(xù)集而已。……