致寶潔新CEO：上任后千萬別犯這5個錯

寶潔公司在過去六年間，換了3任CEO。

1999年，德克·雅格被任命為CEO，他的任期僅持續了17個月。雷富禮成為這家消費品巨頭的新掌門，直至2009年退休。隨后，他欽點的繼任者麥睿博走馬上任，但僅堅持了4年就黯然出局。寶潔董事會不得不再次召回雷富禮主持大局。今年7月，在公司內外進行了一番篩選之后，寶潔宣布，供職35年之久的老兵大衛·泰勒將從11月1日起擔任CEO。這是寶潔公司在六年內第三次任命CEO，為此，CEO繼任方面的專家丹·西恩帕，對泰勒的新工作有5點建議。

尊敬的大衛·泰勒先生：

恭喜你成為寶潔公司新任CEO。過去兩年，寶潔公司發生了許多變化，公司官網承諾寶潔將成為一家精簡，更加專注，重新實現增長的公司。

為了實現這一承諾，董事會選中了你。你應該為此感到自豪。新任CEO剛一開始就會面臨失敗的風險。他們可能始終找不到控制公司的節奏，經常無法洞察或管理新公司的政治動態，或者提出了過于雄心勃勃，公司并未做好準備或者無法執行的計劃。

不過，不止你一個人需要避免未來的失誤。許多董事會認為，新任CEO接管公司之后，他們的工作便已經完成。但實際上，在新領導人上任的前幾個月，他們應該繼續參與公司管理，監督領導人的工作，尤其是監測現任者和繼任者之間的關系。如果前任過早離開，或者無法完成從手握大權的決策者向首席顧問的轉變，公司也有可能出現其他錯誤。

但歸根結底，損失最大的還是新領導人，也就是你自己。……