權力易得不易守

部門間的權力爭斗一直不分國界語言的進行著。

誰是這里的負責人？在商業世界，這個問題需要一個明確的答案。在軍隊中，有層級觀念是理所當然的。在公司中也是如此，因為它們并不是民主機構。

在公司環境中，有關資源、價格、采購和人員的決定每分鐘產生一個，并顯示在最終的盈虧底線中，這就需要有一個位置能承擔起最終責任，經得起表揚和責罰。從“首席執行官”這個頭銜便可以看出命令、紀律和領導力，它是與公司權威的傳統符號和待遇匹配的：角落里的辦公室、公司專屬飛機以及名目繁多的俱樂部會員資格，當然還有薪金。從“二戰”結束到上世紀70年代中期，高管薪酬的實際價值一直是持平的。但1980～1996年，標準普爾500強公司首席執行官的薪酬的實際價值以每年超過5%的速度增長;總體而言，1998年之后首席執行官的薪酬水平大約是上世紀90年代初的2倍。世界其他地區的高管薪酬在不同程度上都遵循了這一趨勢。

其實，這種風光無限的特權之下還隱藏著另一種現實，即公司部門的權力正在削弱，權力易得不易守。

這并不是傳聞：統計數據清楚地證明，能保住首席執行官職位的人已經少之又少。在美國，這個仍擁有世界上最多大公司的國家，首席執行官的更換率在20世紀90年代比前20年高。自那時起，這種趨勢愈演愈烈。在1992年《財富》500強公司的首席執行官中，5年之后繼續在該職位任職的占36%;但到了1998年，這個數字只有25%。管理顧問約翰·查林杰指出，從20世紀90年代的10年到最近的5年半，首席執行官的任期平均時間減半。……