填平差異的鴻溝

Most corporate leaders would agree that there should be fair access and pay for everyone in business， that diversity breeds increased creativity， as well as new attitudes， perspectives and solutions. Beyond being the right thing to do， data show that women benefit business. In DDI’s Why Women Work study， it’s reported that companies and organizations with more women in leadership averaged better financial performance than competitors. The study also showed a strong correlation between women in leadership and higher employee engagement and retention.

導(dǎo)讀：

作為美國提倡性別平等和教育平等的領(lǐng)先組織之一，美國大學(xué)女性協(xié)會做過一個報告。報告稱，在全球范圍內(nèi)，女性的薪水仍低于男性薪水的21%，而大公司領(lǐng)導(dǎo)層中，女性占比數(shù)也低于男性15%。也許最令人震驚的數(shù)據(jù)是，49%的女性認(rèn)為性別偏見會造成影響，而只有28%的男性認(rèn)同此觀點。

若從國際會議專家聯(lián)盟的會員比例來看，在會議產(chǎn)業(yè)中，女性員工占比數(shù)為80%。而根據(jù)2015年職業(yè)會議管理協(xié)會發(fā)布的工資調(diào)查數(shù)據(jù)來看，行業(yè)內(nèi)女性薪水低于男性的33%——居然比普遍商務(wù)范圍內(nèi)的平均數(shù)據(jù)還要低。若分析近幾年來有關(guān)會議行業(yè)從業(yè)人的數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)這些問題：在會議行業(yè)中，女性在管理層的占比數(shù)以及普遍薪水水平都落后于男性，而工作量和工作質(zhì)量也往往無法直接帶來女性在職場的晉升。女性為了要在職場上取得成績，要經(jīng)歷各種“顯而易見”和“難以言明”的挑戰(zhàn)。而女人面臨的最苛刻的評判竟然是來自于同性的。根據(jù)女性領(lǐng)導(dǎo)研究院的研究，職場女性的壓力比男性高14%到22%，兼顧工作與家庭的話，會面臨額外的壓力。

女性為何重要？

大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)同職場平等的重要性。職場中的員工多樣化可以激發(fā)創(chuàng)造力、新態(tài)度、新視角以及更多樣的解決方式。數(shù)據(jù)顯示，女性員工可以為業(yè)務(wù)帶來益處。根據(jù)智睿企業(yè)咨詢的研究，管理層中擁有更多女性的企業(yè)或組織比對手擁有更好的財務(wù)業(yè)績。研究同樣顯示，管理層中女性數(shù)量的多少，與企業(yè)員工的雇傭率和穩(wěn)定率有很大的關(guān)系。

而很多女性在前往某公司求職時，也會很關(guān)注這一點。“當(dāng)我想去某公司求職時，我會去看公司領(lǐng)導(dǎo)層和董事會成員名單，看看有沒有女性，有多少位。”艾麗莎·特羅特這樣說，她擁有MPI認(rèn)證的CMP和CMM證書：“看到領(lǐng)導(dǎo)層或董事會中擁有至少一名女性對我而言非常重要，因為可以和我的目標(biāo)聯(lián)系起來，而且意味著有人能夠明白我作為女性會關(guān)注什么問題。”

情況改變，可以從女性自身開始

性別差異存在的原因可謂極其深遠(yuǎn)，從改善此問題的制度化的缺乏，到公司內(nèi)部文化對性別歧視的默許。現(xiàn)在，是否應(yīng)該反思，該從女性自身出發(fā)，靠真正接受并利用女性本身的能力和才華，來改善這種情況。女性該做好與此難題長期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，同時，不斷提升自己的能力，建立高效的工作網(wǎng)絡(luò)，在事業(yè)中勇于展現(xiàn)自己的本性能力。我們該正視女性在事業(yè)中面臨的問題，更重要的是，正視女性在個人發(fā)展和職場發(fā)展中所需的能力和才能。當(dāng)女性可以真正定義并進一步開發(fā)這些能力，她們就能夠帶來一個轉(zhuǎn)折。

五個小技巧，助你堅持目標(biāo)

大部分會議產(chǎn)業(yè)中的女性都是行動導(dǎo)向者。當(dāng)她們忙于制定商務(wù)計劃或完成大量工作時，并沒有好好利用時間來制定個人發(fā)展策略。即使她們制定了目標(biāo)，完成目標(biāo)也是一種挑戰(zhàn)。普遍來說，60%的人會在6個月之內(nèi)放棄他們在新年伊始時制定的目標(biāo)。下面5個小技巧能助你堅持目標(biāo)。

目標(biāo)要明確。不要寫“我今年要得到晉升”，而是寫“我今年要拿到銷售部副總的職位”。

目標(biāo)要有可預(yù)性。目標(biāo)要是可量化的，或至少要清楚知道這目標(biāo)確實曾經(jīng)被達成過。

對執(zhí)行目標(biāo)有明確的期限。

目標(biāo)要落在紙上。根據(jù)一項關(guān)于哈佛MBA畢業(yè)人士的研究，其中只有3%的人有清晰明確的、落于紙上的目標(biāo)。但是這3%的人的收入是其他97%的人的十倍。

好的目標(biāo)能清楚的看到其背后的緣由。那些每年都被列出，卻年年失敗的目標(biāo)的背后也許并沒有任何真正的目的性，或也許根本沒那么重要。