論建筑工程現場施工技術管理

【摘要】建筑施工現場技術管理是施工單位對一個施工項目所做出的一系列技術組織活動，是整個工程施工過程中的一項重點內容。科學、合理地進行建筑施工現場技術管理有助于工程的順利實施，使各項技術措施更好地結合，進而保障項目高效進行，確保施工質量，縮減工期。在當下我國建筑行業競爭日益激烈的情況下，各個建筑企業間的競爭力在一定程度上表現在其施工現場技術管理的能力和水平上，高效的施工現場技術管理措施可以讓企業保持良好的競爭力。因此，做好建筑現場施工技術的管理十分必要，施工單位必須重視并提高建筑工程施工技術管理控制水平，對施工現場技術開展深層次的創新與發展。本文主要就建筑工程現場施工技術管理的重要性，原則及要點進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理

引言：建筑工程現場技術管理要在科學的理念前提下，采取科學、系統的管理措施，對工程現場施工的各個技術環節，包括工程施工的計劃，組織的協調，施工指揮等方面進行的管理，進而使其技術更加規范，施工制度更加明確，技術人員更加優質，工藝更加先進，施工更加規范，責任更加明確。通常對于技術的管理需經科學組織，確定建筑施工中生產和技術要求，熟悉施工標準，使技術與施工標準相符，進而使整個項目達到高品質、高效益。工程施工現場技術管理是一個工程項目中較為復雜的管理任務，既要按照實際情況和要求，提高技術管理技巧和水平，又要促使建筑施工企業更好、更速、更科學的發展。

1、建筑工程現場施工技術管理的重要性

加強建筑工程施工技術管理的最終目的在于通過對施工現場技術管理來實現工程進度與質量的管理，保障施工質量符合施工標準與要求。因此，不論工程大小都應根據實際需求強化工程技術管理。首先，強化工程現場技術管理工作有利于提升施工單位經濟效益。因為在對現場技術管理的過程中，需要管理者充分了解工程建設的概況并對現有的資源進行優化整合與配置，進而制定出最佳的設計方案、施工方案、檢測方案等。其次，強化建筑工程施工技術的管理能夠進一步提升施工質量，保障企業的經濟效益以及居住者的生命財產安全。最后，強化施工現場技術管理有利于提升施工單位的核心競爭力。

2、建筑工程現場施工技術管理原則

2.1科學合理

在工程全面施工管理的過程中，施工技術人員需按照有關規定嚴格進行科學施工，保證工程施工技術依據的合理性，且有關施工的工作均要滿足我國現代化施工生產的要求。在對工程進行施工技術管理應以科學、合理為原則，不但要遵循相關的管理制度，與此同時還要提倡施工技術的創新，為整個工程施工效率的提升提供技術支持。只有在工程現場施工技術管理工作中嚴格遵循科學、合理的管理原則，才可使施工達到預期的目標。

2.2規范化

建筑工程現場施工技術要求規范化管理，這關系著整個工程施工的安全、質量。在工程施工的現場，為了確保施工各項任務協調、有序進行，工程現場技術管理必須以規范化為原則。因為管理規范化可以使工程現場的各項任務都為統一的目標服務，減少工程施工中的隨意性和主觀性，提高建筑施工和管理的效率。在規范化的施工技術管理秩序建立上，要尤其注重減少無序、隨意的操作，杜絕導致工程項目整體不安全和質量隱患的事件。

2.3效益最大化

因為對于任何企業而言，經濟效益都是決定企業能夠在市場競爭中生存并立于不敗之地的基礎，任何經濟活動的最終目的均是為了實現一定的經濟效益。因而，建筑工程技術管理必須與企業的經濟效益相掛鉤，通過對施工現場技術的高效管理，實現技術的優化組合，達到提升企業經濟效益的目的。

3、建筑工程現場施工技術管理要點

3.1完善技術管理制度

建筑施工現場技術管理要建立在完善的技術管理制度的前提下，建全工程管理制度是確保工程施工的必要條件。第一，施工企業要根據企業本身的情況、施工實際狀況及施工需求等方面確定工程施工技術的管理規章制度；第二，明確制度要求并嚴格遵守。完善的管理制度必須要接受工程實踐的考驗，在實際施工技術管理過程中要嚴格地遵守技術管理規章制度，使制度得到充分地發揮，保證工程施工順利進行，確保工程施工質量。

3.2明確施工主體

在建筑項目技術控制管理過程中，要建立技術責任制管理制度，明確施工中各級管理及人員的責任，做好人員的管理和調度。工程管理層應引進精通施工管理且技術知識扎實的復合型管理人才，且要確定技術管理的主體。對施工各環節的資源配備、技術等問題進行系統部署，避免因為技術交底不到位引發施工安全和質量方面的問題。同時，要完善工程技術制度化管理，通過制定制度方針對工程實施嚴格的控制，在技術管理制度中應根據施工實際的情況和設計具體方案，確定各工序技術標準和質量驗收標準。學習國內外較為先進的工程施工技術方法，不斷學習新的施工技術，進一步增強工程技術控制管理隊伍的專業素質，及時發現并處理工程質量安全問題。

3.3進行圖紙會審

很多工程施工技術人員通常只在工程前期圖紙會審時對圖紙進行檢查及審核，之后便忽略了對于設計圖紙的借鑒和參考，使得實際施工缺少規范性和合理性，沒有充分將理論和實際相結合，致使施工中出現各種違背施工設計圖紙規定的問題。針對這些問題，施工企業應要求技術人員定期進行施工現場質量檢驗工作，在實踐檢驗過程中容易發現施工問題，再經過與設計圖對比和分析，易于發現施工過程中的失誤和問題；另外，對項目施工質量進行檢驗，可有效加強施工企業自檢的水平，加強技術施工人員的溝通與交流，樹立合作意識，增強施工人員的責任感，減少施工安全隱患。通過對圖紙的多次審核，可有效地提升施工隊伍的施工態度，使其能夠認真、細致地對圖紙進行研究分析，盡量防止或者減少問題的出現，保證工程項目施工順利進行。

3.4審查施工組織方案

工程開工之前要嚴格審查工程施工方案設計，明確施工的方法，做好工程計劃，計算勞動量、施工設備需求、施工材料使用量，設計好施工總平面圖。對于較復雜、施工難度較大、技術水平較高的工程，工程現場施工管理者要認真審查施工方案，對于一些施工方法不正確的問題應及時進行整改，使工程按照明確的方案進行施工，保證施工進度及工程質量安全。

3.5加強施工材料檢驗

對施工材料進行優化管理，配合施工技術方案將所需要的施工材料類別及規格進行匯總，并做出明確標識，便于以后查找及使用。還要根據工程施工的具體情況，科學安排施工材料的放置地點，及時進行材料抽樣檢驗。對已使用的材料進行登記，嚴格根據施工所需來進行材料的發放，防止材料浪費或丟失，及時盤點整理材料的庫存，查看材料的分類情況，易燃易爆物和防潮品應單獨存放，并對其進行保護。建立完善的工程現場施工技術管理檔案制度，高效組織工程施工。檔案管理制度可以反應建筑企業在長期的施工過程中一系列研究成果和技術指標，可以真正反映一個施工企業的管理情況，基于此建筑施工企業要逐漸完善施工現場技術、材料檔案管理制度，為今后企業的發展提供保障。

3.6做好技術交底

技術的交底工作有圖紙的交底、工程施工方案設計的交底、工程變更和洽商的交底以及分項技術的交底。在施工的過程中，對一些重點、特殊工程及重要的部位常常應用新結構、新材料和新技術，其交底工作要做到明確、具體。應使工程技術交底工作貫穿于工程的始末，且要分段實施，對于工程周期偏長的項目，每隔一段的時間需要重復進行技術交底。技術交底時，負責人要嚴格根據交底的要求進行全程監督和指導，保證施工操作符合規定的要求，一旦發現違背交底要求的施工操作要馬上進行糾正，施工技術人員應嚴格按照技術交底的要求來施工，保證技術交底工作在建筑項目施工過程中發揮出真正的作用。

結語：

施工企業應做好工程施工現場技術管理工作并按要求建立規范的施工現場管理制度，只有二者相互結合才能保證工程施工的安全、質量、進度。另外企業要重視施工整體技術管理工作，最終通過整體的技術管理，加強施工技術和施工安全，確保工程施工有效開展，保證工程施工的質量。對建筑項目進行施工現場技術管理不僅僅會影響工程整體的質量、安全、進度，還關系著建筑企業在建筑市場中的競爭力，因此實行良好的技術管理措施，不但可以為企業今后的發展提供不竭的力量，還可以增強企業自身的市場地位和競爭能力。

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