淺談建筑施工項目預算和成本控制

【摘要】隨著我國對建筑行業的關注力度加大，進一步的刺激了我國建筑行業的發展。在經濟發展的新環境下，要想保證建筑工程能夠從長遠的發展，就必須加強對成本的控制工作，做到有效的節約工程的成本，才能夠進一步提升企業的競爭力，促進建筑企業的經濟效益進一步增長。在保證建筑項目質量的前提下，建筑企業應該從工程施工的各個環節來降低工程成本?；诖耍疚氖紫葘ㄖ椖砍杀究刂频脑瓌t進行了簡單的介紹，然后對工程成本控制中存在的問題和措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑施工；項目預算；成本控制中

【中圖分類號】F275 文獻標識碼：A

引言

我國的房地產行業隨著經濟和人們生活水平的提高日新月異，各種商業建筑和高層住宅業越來越多，促進了建筑的功能和智能化發展。這給建筑工程帶來了不小的挑戰和機遇，也對建筑工程的成本控制工作帶來了考驗。成本的控制和管理可以提升工程的效益，提高企業的市場競爭力。在建筑工程中進行成本控制和管理，能夠保證施工質量，降低施工成本。同時加強建筑工程的預算成本控制，在保證建筑工程質量的同時，將成本控制在合理的范圍之內，保障企業的長遠發展。

一、建筑工程項目管理成本控制原則

（一）成本動態控制原則

工程成本動態控制就是在建筑施工過程中，通過對整個施工情況細節的跟進，根據工程動態對成本預算進行分析，并且對成本預算使用波動進行有效調節的管控方式。要實現建筑工程成本動態管控，首先就要了解建筑工程項目施工的具體動態細節，這就要對建筑施工過程進行信息化管理，從而實現信息高效傳遞，施工動態實時掌控，加強成本管理控制。

（二）權責分明原則

對建筑工程實施成本管理的關鍵點在于，在施工的各個環節中都融入成本管理，在成本管理中明確各個部門的主要職責，確定分工，只有明確了各個部門的分工才能有效控制管轄范圍內的成本，按照工程的實際需要采取相應的措施，因此，減少成本控制專員和項目經理的工作量才能有效節約成本，實現成本控制的科學性。

（三）例外控制原則

建筑工程的成本控制并不是一種固定的模式，對于不同的項目應該有不同的控制方式，我們應以節約成本為首要目的，應工程而異，按照施工中實際的狀況，采取不同的措施，在正常范圍內的誤差可以忽略。

二、建筑施工項目預算和成本控制中存在的問題

（一）缺乏有效的監督管理

建筑工程管理過程中，有很多企業都沒有設置專門的監理機構，通常都是由第三方的監理人員來完成或者直接由熟悉的監理單位來接手，這就造成了監理人員的水平參差不齊，對于工程項目的監理任務完成情況也有所不同，從而給工程的建設帶來了很多的質量和安全問題。在加上目前的建筑施工人員大多都是素質較低的農民工，技術水平也有限，施工中又沒有專業的監理人員監督，這就造成施工中問題頻繁出現，影響了工程的進度，加重了企業的成本費用。

（二）行業競爭激烈

隨著市場競爭愈發的激烈，要想在市場競爭中立足，施工企業就要加強對工程成本的控制管理。不能因為中標欲望強烈，而在招投標階段不斷降低自己的報價。建筑工程中，應用最多的就是建筑材料，而材料的成本控制也尤為重要，但是由于材料市場的價格不斷波動，還是有一些企業會降低材料采購成本，導致質量出現問題，在后續的施工中應用更多的資金。不僅對成本控制造成了影響，還導致了資金的浪費。

三、建筑施工項目預算和成本控制措施

（一）增強全員成本管理意識

建筑單位進行成本控制的過程中，要做到全面管理，將施工的人員、物資等全部列為控制的目標。在實施管理的過程中，應堅持以人為本的原則，施工中的資金的流動在項目的每一個環節都有體現，因此，要對工程中的全部資源進行有效的控制，從而節約整個工程的成本，保證建筑企業利益的最大化。同時還應該在施工前對施工人員進行培訓，使每一個員工都了解成本控制的方式，保證施工中全員參與成本控制，管理者應該在施工前做好成本預算，在施工中記錄好每一項成本的流向，切實將成本管理做到最好，培養每位施工人員的成本控制觀念，樹立工程的效益理念，在保證質量的同時以最小的成本獲得最大的收益。

（二）完善預算管理體系

就現階段我國的建筑成本預算狀況來說，實施全面的成本管理難度還很大，但是，我們應該在實踐中，不斷總結經驗和教訓，完善成本預算體系。實施全面的成本預算也就是要在企業整體規劃的過程中，全面合理的規范企業的投資經營理念，加強各部門間的交流，優化企業資源，此外，還應該完善崗位制度，杜絕施工中不必要的問題，從而實現科學的成本管理，提升企業的經濟效益。

（三）把經濟與技術結合起來

建筑施工過程當中，建筑工程項目質量提升上去需要把成本和施工過程的控制連接在一起，作為一個關鍵的環節。在建筑工程管理中，施工管理非常重要，決定著整體工程的施工進度、安全、質量等，而成本同樣是貫穿工程的一項重要組成部分，工程造價是經濟，施工管理是技術，二者緊密連接起來，帶來的好處不僅僅包括可以保證建筑工程施工品質，而且能夠帶動建筑行業的發展以及帶來的利益不可小覷，企業施工管理的增強為整個企業帶來的不僅僅是工程的品質還有更大的社會收益，只有把企業管理好才能為企業創造更好的未來，所以，在注重建筑造價的同時加強施工管理才是企業發展的正確途徑。

結束語：

綜上所述，一個建筑項目管理的最關鍵的內容就是成本控制，這一項工作也應該是開展其他工作的前提，對于建筑工程掛歷有著很重要的意義。保證建筑項目成本控制工作順利進行的方法多種多樣，在建設過程中，應根據具體的狀況采取最科學、最合理的措施，在保證工程建設質量的前提下，節約項目成本，為企業帶來更多的經濟效益，保證建筑項目建設的順利進行。

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