建筑工程成本管理中存在問題及應對措施

【摘要】成本管理是建筑工程管理中重要的組成部分，目前，由于受眾多因素影響，在建筑工程成本管理中存在許多問題制約著成本管理水平的進一步提高，為了促進成本管理水平的不斷提高，針對成本管理存在問題應該制定有效的應對措施，以確保建筑工程成本管理水平的進一步提高。

【關鍵詞】成本管理；成本控制；索賠；設計變更

1、成本管理中存在問題

1.1對成本控制認識不清

在建筑工程上成本控制主要對施工的全過程進行管理，并需要項目上全員參與，很多人認為成本控制是財務人員的事情，與其他人無關， 這樣的觀念就容易導致工程技術人員只加強對技術的管理，物資管理人員只關心設備、材料的采購，對建筑工程成本控制認識不清，從而造成工程技術人員與成本管理向脫節，造成成本控制失控的局面。

1.2組織管理不完善，缺乏統一性

在實際施工過程中，許多建筑企業將成本管理任務劃分給財務、材料采購和現場的技術管理部門，這就造成對成本管理的不統一，各自負責各范圍內的任務，例如：財務部門只從資金總務上控制工程成本，材料采購部門只從材料質量、難易程度等方面考慮，對材料價格對成本影響沒有統籌考慮。技術管理部門只從技術控制的角度把控現場，片面認為成本不是技術部門的任務，這就造成各部門間的溝通、協調等相脫節。

1.3機械設備成本管理不到位

機械設備成本是建筑工程成本重要的組成部分，有些建筑企業的機械設備管理制度不健全、不完善，在施工過程中，現場管理人員能力差，不能根據工程現場實際進度情況制定科學合理的機械設備配置方案，進場機械設備數量過多，造成閑置，導致機械設備成本增加，進而對整個工程成本管理產生重要影響。

1.4忽視對建筑材料成本管理

建筑材料成本占整個建筑工程成本的65%左右，建筑企業必須加強對建筑材料成本的管理，建筑工程一般具有規模大、周期長、工序多等特點，如不能有效進行建筑材料成本控制，不但造成巨大的經濟損失，而且對建筑工程質量安全產生重要影響。

施工過程中，材料采購人員常存在懶惰心理，不根據施工進度需要，一次性采購大量建筑材料，造成項目資金周轉困難，有的材料采購人員對現場情況不了解，現場材料不能滿足施工高峰期的進度要求，造成工期拖延，導致成本增加。

1.5索賠意識淡薄

索賠是工程施工中比較常見的現象，有的施工單位由于對索賠認識不足，待出現成本增加時，不能有效抓住索賠機會，或者對索賠不理解，錯過索賠時限，甚至出現被動的局面，給施工單位更大的經濟損失，造成這種情況主要是索賠意識淡薄。

1.6間接費用管理混亂

間接費用是組成建筑工程費用的一部分，在實際施工過程中，建筑企業對間接費用認識存在誤區，將工程項目的一切其他費用都歸集到間接費用里，造成間接費用超出預算范圍，使企業蒙受經濟損失。

2、施工成本管理中出現問題的應對措施

2.1建立健全成本管理體系

項目經理作為項目第一責任人，對項目的經濟活動進行決策。在進行成本管理前，必須明確成本控制和質量管理等相關的責任和獎罰制度，獎勵先進、鼓勵中間、批評落后，以提高人員工作積極性，更好的進行成本控制。

根據工程特點建立成本管理小組，制定控制措施，對成本管理小組成員教育培訓，使從思想上認識到成本管理的重要性，并強化小組成員在成本管理中的核心作用。在具體實施中定期對成本情況進行考核，分析成本出現的偏差，制定切實有效的措施，及時總結經驗和工作中的不足，并與項目小組成員的績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，實現對工程項目的全過程成本控制。

2.2加強對影響成本控制因素控制

施工過程中，成本管理人員應明確成本管理的內容，制定有針對性的成本控制措施，并在實際中進行落實，最大限度減少工程成本。在工程項目中，影響工程成本控制的內容包括合同控制、材料控制、機械設備及費用控制等。

2.2.1設計變更

設計變更是施工階段成本控制重要組成部分，成本管理人員應結合項目實際，制定有效控制措施，收集與設計變更有關的施工圖紙和其他文件。項目經理根據合同工期、質量、進度等指標，編制具有實施性的施工組織設計，作為指導現場實際施工的綱領性文件，對合同中的暫定項目和變更的項目，要嚴格審核并及時上報。

2.2.2材料費

材料費是工程造價重要的組成部分，占整個工程總成本60%，必須加強材料費用控制，健全材料管理制度，嚴格按材料管理程序辦事，對不符合程序申領材料單禁止出庫。根據工程進度對材料供應和采購計劃適當調整，實行限額領料制度，加強對現場管理，對材料合理堆放，減少搬運，最大限度降低倉儲損耗，如出現超限額領料，需要對超額原因詳細分析，及時采取補救措施，實現對材料整個環節的控制，減少材料浪費，提高經濟效益。

2.2.3材料價格控制

采購材料前必須深入市場考察材料價格，同種材料比價格，相同價格比質量，相同質量比服務，選擇質優價廉的生產廠家為供應商。采購材料時選擇合理的運輸方式，簽訂合同時考慮運費是否包括在材料中。材料價格相同時，選擇運輸費用低的運輸方式，減少運輸成本，增加經濟效益。

2.2.4機械設備費用控制

機械設備是確保建筑工程順利進行的設備保障，現場管理人員應結合建筑工程的特點，根據不同的施工階段配置不同的機械設備，確保機械設備的生產效率最大化，在保證現場施工進度的前提下，采取措施減少機械設備費用的支出，確保企業的經濟效益和社會效益。

2.3費用控制

建筑工程的費用主要是管理費用等，根據建筑工程的實際情況，通過不斷優化項目資源配置，減少不必要的工資支出和職工福利支出，建立完善的管理費用管理制度，對不屬于管理費用的禁止劃分到管理費用，并對項目上所需的易耗品建立領用登記制度，對業務招待費用控制在合理的支出范圍，以達到控制費用的目的。

結束語：

綜上所述，成本管理是建筑工程管理中重要的組成部分，其涉及的范圍廣，需要全員參與、全方面進行控制，對成本管理中出現問題進行全面分析，并制定切實有效的處理措施，在保證建筑工程質量前提下，降低工程項目成本實現施工單位的可持續發展。

參考文獻：

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