裝飾裝修的施工管理要素

[摘要]建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環節，建筑裝修工程因涉及工種多，技術含量高和各個環節的協調等管理問題，裝飾裝修施工管理工作主要包括對工程施工進行控制、管理和協調。因此，建筑裝飾工程項目實行動態管理，能提供管理水平。使得實施項目管理顯得十分重要。本文探討了建筑裝飾裝修工程中的管理時應該注意的問題，進行簡要的分析。

[關鍵詞]建筑；裝飾施工控制；施工管理；協調；措施

隨著時間的推移，裝飾這個行業在我國已經出現了二十年左右。建筑物的裝飾裝修不僅能夠改變用戶的生活空間，建筑裝修工程施工中要把握工程中的每個環節，有關部門要不斷完善規章制度，從而滿足人們對建筑的諸多需求，促進建筑行業的可持續發展。作為建筑行業里的一個重要分支，裝飾施工有它獨特的管理特點，做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。

1、建筑裝飾裝修工程施工的主要體現

1.1裝飾設計技術不夠完善

裝飾行業在我國形成的不早，設計標準水平參差不齊，裝飾工程施工制度不夠完善，通常會出現裝飾施工圖紙設計不合理的情況，甚至開始施工的情形就產生僅憑幾張效果圖，對于材料選擇和構造做法等方面不夠認真仔細，最終只能靠施工現場中進行商議來解決。

1.2生產時間短建筑裝飾工程

通常狀態下工作時間很短，主要問題：第一，建筑裝飾工程的施工過程中，大部分工程因體制問題成為“政績工程”或“面子工程”，導致裝飾工程生產時間短。第二，基本的建筑裝飾工程規模龐大，但施工時間比較短；第三，在大型裝飾工程建設工程過程中，通常將其分成很多小標段以加快工程進度，盡早完成工程建設。

1.3建筑裝飾材料品種和價格特點

建筑裝飾工程中裝飾材料占工程總價比例通常較高，裝飾材料不僅種類多、品牌多、規格多，價格差異也很大。基本的裝飾材料都是進口的，但也有合資的、國產的，還有高、中、低檔的區別。這些特點會影響到建筑裝飾工程項目管理中的質量及成本管理。

1.4裝飾風格個性化，裝修標準差異大

裝飾工程要體現一定的文化性和藝術性，還要表現業主的審美取向及價值追求同時，隨著技術進步的加快，裝飾施工中新材料、新工藝的推廣應用等等，一些問題造成裝飾工程的個性化、變化快，風格、標準多樣復雜，提出了更高的要求針對這些對建筑裝飾工程項目的管理。

2、建筑裝飾裝修施工期間的管理出現的問題

2.1建筑工程的安全管理控制

在建筑工程施工的過程中，有關的技術人員可以依據國家規定的安全指標開展日常監管工作，主要管理方面包括：安全技術是否得到有效的執行，施工現場和施工技術人員安全防護，借此保證施工中的現場管理安全。根據工程規模編制安全小組，并且對于裝修中容易出現的問題及時的排查，并針對管理人員和技術人員進行統一的安全防范意識的教育，提高安全防范意識。

2.2施工項目中的成本管理

建筑工程中的成本管理直接和成本預算有著直接關系。在建筑裝飾裝修施工進行中，管理體系的預測需要根據工程中各個施工項目費用和技術費用為基礎，根據預測的結果分析，制定最優化的成本方案。重點關注采購材料過程，嚴格控制材料采購管理措施，保證采購環節中的材料質量，避免二次采購。

2.3工程資料管理問題

建筑工程施工項目管理內容包括：施工材料、施工技術和管理人員，以及材料的管理，其中最重要的就是材料的管理。建筑工程中的竣工材料是驗收項目中的重要環節，包括：材料合格證、設計變更、竣工圖和隱蔽工程的驗收單以及工程測量記錄等，根據材料的性質整理存檔，如果在存檔過程中發現錯誤或者是遺漏，都會給建筑工程帶來額外的經濟損失。

2.4加強對于室內環境質量的控制

質量管理中程序管理和質量預控。施工時除了使用綠色材料，嚴格執行建筑裝飾裝修的材料使用規范和施工報檢制度，在進行室內環境控制時，應當盡可能的選擇無毒、無污染的工藝進行施工，需要嚴格控制裝飾裝修工序的質量監管，確保各個施工項目的質量。除此之外，針對專項的裝飾裝修施工項目或各項分裝工序，進行質量監督管理工作，保證工程質量。加強裝飾裝修成品保護宣傳措施，技術人員和管理人員的責任意識上注重裝飾裝修成品重要性如果出現重大的裝飾裝修事故，及時采取安全處理，保障將工程的質量和人員安全。

3、建筑裝飾裝修工程施工管理的有效措施

3.1質量管理是裝修工程中的重中之重

認真對待針對裝修中的質量管理工作，掌握其在施工管理中的核心地位。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現因材料的質量或者是供應問題而影響工程進度，保證工程的質量。通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性。

3.2加強材料管理

在滿足使用功能的前提下，大幅度降低項目的投資。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。

3.3裝修施工的進度管理

能夠對施工的進度進行有效管理是非常困難的，實際的施工過程中，涉及的意外因素不容易預料。能夠保證施工的進度，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。

3.4施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運用、制定成本控制計劃，是項目成本管理的重要課題。其中人工費占工程總造價的30%-40%，所以要嚴格控制人工費。要控制工程的用工數量，合理安排工序，材料費占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經濟效益，首先對材料的用量進行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。

3.5人員的管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來。在施工過程中，加強施工質量管理保障制度提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質量有所保障。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產、生活競賽活動，從精神和物質上雙管齊下，培養凝聚力。施工中對施工所需材料的細致檢查是至關重要的。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

結語：

裝修施工管理是企業管理能力的一個重要體現，室內裝飾裝修工程的施工管理，不僅包括施工過程中的管理，也包括施工前期的管理。采取全面的、細致化的管理措施，確保各項工作圓滿完成，使得質量目標最終得以實現，從而達到企業盈利的目的，因此，室內裝飾裝修企業要對整個過程做到詳細了解、充分考慮、認真落實。提高企業核心競爭力，為企業贏得市場及其長遠發展具有重要意義。