淺析當前國內建筑管理方式

[摘要]在市場經濟條件下，加劇了各行業間的競爭。建筑行業是經濟發展的重要組成部分，其發展水平對經濟產生直接的影響。在當前的社會發展環境下，建筑行業必須不斷完善自身管理，促進行業的進步，才能不被經濟發展所淘汰。本文對建筑行業的發展現狀和當前建筑管理存在的不足進行了簡要闡述，分析了當前國內的建筑管理方式，對于促進建筑行業管理水平的提高有一定的意義。

[關鍵詞]建筑管理；方法措施；現狀和不足

建筑行業作為經濟發展的一部分，在經濟發展中發揮著重要的作用，社會生產和城市化的發展都離不開建筑行業。現今，經濟的發展給建筑行業的發展提供了良好的社會環境，建筑行業的發展也越來越收到各界的重視，對于建筑管理方式的研究也更深入。但我國建筑行業的管理水平與發達國家相比還有一定的差距，隨著經濟全球化范圍的擴大，管理的差異會成為限制我國建筑行業發展和綜合國力提高的重要因素，因此，對于我國建筑管理方式的研究十分必要。通過研究和分析，才能更好地發現問題并進行解決。

1、我國建筑行業的發展現狀

現階段，各國間的聯系越累越緊密，我國也在積極引進國外先進的生產技術和管理方式。當前我國建筑行業的發展水平不斷提高，技術手段日漸成熟，管理的重要性也日益顯現。我國對建筑行業的發展推行了一系列的鼓勵措施，也促進了其發展。國內建筑工程的承包模式也在不斷發生改變，更加適應時代的發展。使得企業的生產經營模式都在發生改變，管理制度也應隨著時代的變化而不斷完善。

2、我國建筑管理中的不足之處

2.1質量和安全監管的不足

施工質量的保證是建筑管理工作中的重中之重。建筑物的使用安全至關重要，需要引起足夠的重視。首先，相關部門應做好質量的監管工作，切實落實相關檢查。驗收工作要認真細致。其次，企業需要對采購環節進行嚴格監管，確保施工材料達到規定的標準，對材料進行合理的保存和看管。部分企業為了節約成本等，使用劣質材料進行施工，不但無法保證工程質量，還會造成安全隱患。最后，國家應建立和健全相關的法律，對建筑施工過程進行法律約束，規范施工行為，促使企業對管理的重視，保障工程質量。

2.2成本和信息管理的不足

國內建筑管理中的成本管理方式仍舊采用通過材料和人工等方面實現成本的控制。這種方法在一定程度升能實現工程資金的節約，但無法對資源等的浪費進行控制，例如產品設計費用，培訓費用等。部分企業對于成本管理認識不足，認為對于成本的管理只須由專業人員進行控制，而忽視了其他員工的作用，造成了資金的浪費。現行的成本控制方法缺乏一定的科學性，不利于建筑企業的持續發展。在信息管理方面，技術發展不夠成熟，水平相對落后。現今，科技水平和信息技術水平雖有一定提高，但與建筑行業的發展仍有一定差距，在技術手段的應用上仍有許多不足，使得信息管理的效果很難充分發揮。

3、當前國內建筑管理方式

3.1企業員工的管理

員工是建筑企業中的重要力量，提高員工素質能促進企業的發展。企業應積極聘請優秀人才，完善相關福利制度，增強員工的歸屬感。人才使企業綜合競爭力的一個部分，能帶動企業整體水平的提高。高素質的人才隊伍，能促使工程質量的提高，數量良好的企業形象。所以，企業應定期對員工進行技術培訓和職業道德的宣傳會議等，不斷提高員工的技術水平，使員工樹立良好的職業觀念，增強員工見的凝聚力，更好地完成施工作業。通過獎懲制度調動員工生產積極性，使員工更好地約束自身行為。運用先進的信息技術進行管理，提高建筑管理工作的效率。

3.2企業自身的管理

當前，建筑管理的發展落后于企業本身的發展速度，這就要求企業不斷完善管理制度，促進企業管理水平的提高。重視對成本和質量的控制，在管理過程中綜合考慮各方面的因素。對成本的管理應該包含生產和非生產兩個方面，并貫穿于施工項目的各個環節。對于質量的管理可以從多個方面著手。第一，加強對施工人員的管理和監督，明確責任，使施工人員規范施工行為。第二，建立相關的獎懲制度和其他管理制度，使企業管理得到落實和推行。建立完善的管理制度，使管理工作有依據的標準。第三，通過對企業環境的改善，為員工提供良好的工作環境，促進員工佛能夠做效率的提高。注意和員工間的溝通，了解員工實際需要，保障員工的合法權利，避免企業和員工間的沖突和矛盾。

3.3政府部門的管理

在完善企業自身管理的同時，還需要相關部門進行有效的監督，包括對工程質量等多個方面的監管。政府部門的監督能提高企業對管理工作的重視程度，發揮社會的力量。政府有關部門的監管可以從兩個方面進行著手：第一，建立和完善相關管理制度，在國家法律法規和相關規定的指導下開展監督工作。同時結合市場的發展和需求，制定合理可行的監管制度，加強執法，對管理機制進行改革。第二，對建筑工程的各個環節實行監管，確保不遺漏每個細節。重視對工程質量和施工安全的監督和管理，承擔其政府部門的職責，對于質量不合格的工程不予驗收。對于檢查過程中發現的問題進行相應的懲罰，并提出整改意見，確保工程施工符合質量標準。

結語：

當前，我國建筑管理還有待進一步發展和完善，技術手段還不夠成熟。建筑管理在建筑行業的發展中發揮著十分重要的作用，需要引起足夠的重視。完善建筑管理需要多方面的努力。企業，員工，政府部門需要協調一致。政府應發揮自身職能，根據市場需求對建筑企業發展進行引導。企業需要不斷進行內部管理結構的調整，在保障工程質量的前提下獲取更大的經濟效益，促進企業的發展。現階段，國內建筑行業的發展擁有較多機遇，同時也面臨著很大的挑戰，企業應結合經濟發展的狀況，和世界局勢等多方面因素，及時發現管理和發展中的問題，才能促進管理水平的提高和企業的進步。