基于BIM技術的超大場地項目總承包管理研究

[摘要]針對馬會項目中工程實施的特點，本文通過分析超大場地施工總承包管理的現狀和難點，總結出超大場地總承包管理效率不高的根源；并提出基于BIM的超大場地總承包管理的框架，通過BIM技術解決了專業分包多和國際專業分包等難點，實現對工程設計、施工現場、合同及成本的三大方面的協調管理，結合實際工程項目應用分析，證實了在超大場地項目中運用BIM系統可以極大地提高總承包管理的效率。

[關鍵詞]項目管理；總包管理；BIM

1、引言

大型建設項目對應的建設場地一般面積巨大，工程種類繁多，造價高，建設周期長，施工復雜程度高，施工過程中的不確定性因素多，施工目標高、要求嚴格，因此超大場地建設管理有別于一般的項目管理。傳統的進度管理模式想高效地完成大量的進度信息的傳遞是不太可能的，且占用了管理人員大量精力，影響了進度管理的效率與效果。

2、超大場地管理的難點和現狀

2.1項目體量龐大，工期緊張

一般來說，超大場地建設項目均為大型工程項目，是指投資規模巨大的工程項目。項目等級按照具體參加的子項目劃分，分為特大型、大型、中型、小型四檔，特大型項目總投資額一般在20億以上，獨立投資額在10億以上；大型項目總投資額1億以上，獨立投資額在5千萬以上。在實際工程建設中的超大場地項目，一般的占地面積可達上百萬平方米，也即平方公里，導致了管理復雜度高、難度大的難點。

2.2專業分包眾多，國際專業分包穿插復雜，總包管理難度大

在大型項目總承包管理中，專業分包隊伍較多，項目點多面廣、專業工程交叉施工，一般包括傳統房屋建筑、道路、園林和市政工程等，建筑功能多且施工難度大，平面管理和垂直管理較復雜。同時不乏有國際專業承包商，在設計和施工規范標準不同的背景下，總承包管理的難度將進一步增加，同時也不好協調。

2.3研究現狀

傳統模式下的超大場地建設項目管理工作難度較大，容易產生質量低下、工期延誤、資源浪費、經濟損失等不良影響。導致此類問題產生的原因繁多，主要分為信息和管理模式兩大方面。

3、工程應用分析

3.1工程概況

本工程為國內一馬會馬匹運動訓練場總承包工程，工程的房建部分主要由馬廄、馬匹醫院等36個單體組成，工程的市政部分主要由T1、T2、T3跑道及6.5km道路組成；工程的園林部分主要為人工湖、室外園林組成。

本工程主要特點與難點為專業分包隊伍較多，且均為國際專業承包商，建筑功能多且唯一性，平面管理難。根據本項目點多面廣、專業工程交叉施工、國際化管理等特點，通過前期論證分析，項目充分應用BlM技術進行指導施工總承包管理。

3.2實施方案

項目實施方案以模型為載體，以信息為元素，通過總體規劃、分模塊同步研發的策略，針對超大場地項目制定了具體的實施方案，主要包含以下內容。

3.2.1創建信息集成平臺，整合各專業信息

為了讓BlM在超大場地建設項目中發揮更大的價值和協同作用，需要在前期創建統一的信息服務平臺作為載體進行協同工作。BIM協同施工平臺為信息集成與協同管理提供信息平臺支撐。根據項目建設進度建立和維護的各個專業BIM模型，統一導入建筑信息橫型（BIM）平臺中，形成全專業集成模型，同時平臺匯總各業務信息，實現信息與模型的集成關聯，消除項目中的信息孤島，并將得到的信息結合131M模型進行整理和儲存，便于總承包管理各部門隨時共享信息及數據交換。項目信息的集中存儲以及各業務部門可以隨時調用權限范圍內的項目集成信息，有效避免了因項目文件過多而造成的信息難以獲取，更降低了信息的傳遞和獲取成本。

3.2.2設計使用界面及管理模板

為方便實際工程運用，在平臺架構設計時通過是制各模塊信息統一錄入界面及管理模板，實現各業務口數據流方便、快捷的共享流動。同時，標準化的使用界面，可以方便快捷的錄入數據，實現總承包管理過程中，進度、工序、合約條款、清單、設備等一系列信息數據的積累儲存，為日后工程管理提供海量的實際工程數據。

3.3系統應用

超大場地工程項目BIM應用是將各專業建立的模型文件（結構、機電、土建算量、鋼筋翻樣等）導入BIM平臺，以此作為BIM模型的基礎模型。

3.3.1各專業設計管理

本項目在建模軟件的選擇上，遵循不額外增加現場管理人員工作量及工作難度的原則，土建專業模型創建選擇商務部本身需要使用的廣聯達算量軟件進行創建，機電專業選擇機電部深化設計使用的Magi CAD軟件，鋼結構專業選擇鋼構部深化設計使用的Tekla軟件，各專業模型按照項目BIM建模規范進行創建及深化完畢后，導入平臺進行集中整合與管理。

3.3.2施工現場管理

在超大場地項目BIM系統中將進度計劃與模型掛接后，管理人員可以通過任務模型視圖實時展示三維動態進度實體模擬，可以獲取任意時間點、時間段工作范圍的BIM模型直觀顯示，有利于施工管理人員進行針對性工作安排，尤其是有交叉作業及新分包單位的進場情況。

3.3.3合同及成本管理

在BIM系統中，可以根據需要實時查看總包合同、各勞務分包合同、專業分包合同以及其他分供合同信息以及合同內容，便于現場管理及成本控制。BIM模型可以與總、分包合同單價信息關聯，關聯完成后，在模型中可針對具體構件查看其工程量及對應的總、分包合同單價和總價信息。

3.4效果評價

首先，在本項目中，采用BIM系統后極大地保障了工期，利用進度管控的功能，項目提前完成與業主合同約定的各個工期節點。同時，節省成本。通過本系統對設計模型工程量的提取及與清單的關聯，成功地精確計算和管控了成本，也通過對圖紙、合同、碰撞檢查等的管理，節省了成本。然后，項目提高了全項目信息傳遞的效率，降低了人為管控錯漏出現的幾率，有效提升了管理水平和管理效率。

結語：

經過深入分析超大場地項目總承包管理的各項業務需求及重難點，本文通過BIM系統解決了專業分包多和國際專業分包等難點，實現對工程設計、施工現場、合同及成本的三大方面的協調管理，結合實際工程項目應用分析，證實了在超大場地項目中運用BIM系統可以極大地提高總承包管理的效率。