論加強園林綠化工程造價管理的途徑

[摘要]現(xiàn)階段園林綠化工程作為我國城鎮(zhèn)化進展中的重要組成部分，在提高城市整體形象、改善居民生活環(huán)境等方面具有重要的投資價值。只有實施合理有效的工程項目造價成本控制措施，合理使用控制方法，才能確保用于建設投資的資金用到了實處。本文筆者結合自身工作經(jīng)驗探析了加強景觀工程成本管理的方法。

[關鍵詞]園林；綠化工程；造價管理；途徑

園林綠化工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林綠化工程造價控制管理的重要意義。

1、影響園林綠化工程造價的原因

在一個園林綠化工程的建設中，談及園林綠化工程的造價問題，那就必須對影響園林綠化工程造價的因素進行分析。非常重要的是綠化苗木的調研工作，園林綠化工程造價最應該先被確立的就是預算出造價并加以確定，然后才能決算造價的匯算以及確定。相比于材料的購入，而剩余的項目都有著相應的定額規(guī)定，所以就必須對苗木價格進行詳細的調研。

園林綠化工程中，苗木的價格極大地影響著工程造價，因此是投資方、施工方及造價咨詢企業(yè)都極為關心的問題。而苗木的價格不光受季節(jié)變化的影響，運輸方式不同運費也各不相同，以及死苗率等不可控因素對價格也會造成影響。園林綠化市場有一句這樣的話“黃金有價苗木無價”，這就是說即使是黃金的價格規(guī)律也是有跡可循的，但是苗木的價格變化卻難以準確把握。這就充分顯示出確定價格之前進行詳細的市場調研尤為重要，因此園林綠化工程的造價工作中，我們要格外重視市場調研工作。

2、加強園林綠化工程造價管理的途徑

（1）加強對招投標和限額設計的控制在園林綠化工程中，應該將招投標中使用的方法引入到綠化工程的設計中，增強工程造價設計人員自身的風險管理意識，還應該提高工程建設設計質量，并不斷提高經(jīng)濟核算的精準度，并在這一基礎上來優(yōu)化工程設計方案，在園林綠化工程建設實踐中，應該做好對設計方案和施工圖設計方案的管理，在設計過程的各個階段中都融入競爭機制，并不斷優(yōu)化設計方案。評審人員應該做到公開評審，通過技術標、方案效果和商務標的評比來選取設計方案。還應該保證經(jīng)濟的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

（2）嚴格控制原材料采購過程

在園林綠化工程施工過程中，采購材料時不僅要采購一般的土建和水電材料，還包括最重要的植物購買。材料的優(yōu)劣與工程質量的好壞有著直接的密切關系，首先保證原材質量，其次要考慮以最低的價格進行購買，這樣才能降低工程費用。提高采購材料人員的質量鑒定水平，還要做到采購材料貨比三家，選擇質量最好、價格相對較低的購買。現(xiàn)場人員要利用設備對采購樹種進行檢驗，確保樹種質量符合相關技術規(guī)范和要求。明令禁止使用劣質樹種，沒有經(jīng)過檢驗或沒有達標的樹種不能進行栽種。另外，因為有些種苗要從外地采購，在運輸途中種苗會受到損傷。損傷后的種苗種植成活率低，種植后，易造成種苗死亡，導致返工，從而造成更大的經(jīng)濟損失。

（3）加強園林綠化過程控制返工率施工人員必須嚴格按照圖紙進行施工。園林綠化建設工程施工技術的重要依據(jù)就是施工圖和設計文件。工程施工員要做到仔細審閱圖紙，這樣不僅能減少設計部門因圖紙質量差錯帶來的麻煩，還能從中了解工程施工特點和設計意圖。這就有利于提高園林綠化工程施工質量，降低返工率，減少

材料以及人工的浪費，并且能按時甚至是提前完工，從而縮短施工周期，降低工程造價。在工地材料的管理方面，應采用限額領料制度，工作人員要憑單領料，倉庫管理人員要按單發(fā)貨，在保證質量的同時，減少工程成本。

（4）加強園林綠化工程實施階段的造價管理首先，控制好工程材料的用量情況并合理預算材料價格。材料價格在工程造價中占據(jù)著很重要的地位，在園林綠化工程中會占整個工程造價投資的一半以上，是控制工程造價中非常需要重視的一項。因此在購買材料時必須依照合同中的用量要求，避免浪費。在與材料提供方制定購買計劃時，選擇最佳方案并在選購過程加強監(jiān)督，嚴格控制材料價格。其次，工程設計不夠精細、材料與設計要求不符等因素通常會改變施工計劃，從而提高工程造價。所以在應對這一問題時，需要妥善規(guī)劃好施工計劃的變更程序，不能輕易擴大園林工程規(guī)模或者提高其工程標準，可指定“分級控制、限額簽訂”制度將工程造價控制在前期預算內。再次，建設單位必須加強管理施工現(xiàn)場，確保施工方按照圖紙施工，對于必要的施工變更，現(xiàn)場派駐管理人員要隨時掌握情況，一定要做到先算賬，后花錢，有計劃地進行每項工作，并督促施工方做好各項記錄。

（5）對結算的審查要進行嚴格的管理在園林的造價管理過程中，對于結算方面的審查是非常必要的，在一定程度上，這個環(huán)節(jié)嚴重的制約工程造價的正常管理。現(xiàn)階段，我們國家的大多數(shù)市政園林工程項目的結算普遍上仍是采取定額計價的方式，造成了一定的損失。因此，相關部門做出了調整，在結算的過程中，把重點應該放在做好工程量及對定額套用的具體審查上面。結算的具體工程量，應該以承包合同時的具體工程量和招標文件作為具體的依據(jù)，對工程的變更量要進行縝密的考慮，尤其是要認真對待施工具體簽單的合理性及符合性，并且要做到認真的核對審查。在審查的過程中要掌握好工程量計算的具體規(guī)則、熟悉圖紙，還要對整個工程的具體設計就施工的過程有個詳細的了解。對于定額的套用也是一個十分重要的工作，因為在結算的審查時往往會發(fā)生定額高套、錯套及定額換算錯誤等情況，這都會嚴重的影響工程的造價。

結語：

園林綠化工程造價管理是園林綠化工程中的重要組成部分，需要嚴格地控制和管理施工的全過程。本文介紹了園林綠化工程造價管理的途徑，明確了園林綠化工程的需要注意的問題，并提出了園林綠化工程造價控制方法，加強有效控制工程造價管理，促進了園林綠化工程的有效開展。