淺論房地產企業降低工程造價的措施

[摘要]最近些年，國家頒布了很多有關調控的政策，代表著房地產暴利時代已經過去，開始朝著穩定健康的方向發展，房價也開始趨向理性，市場競爭將會更為激烈。怎樣可以處于不敗位置，對房地產公司是一場考驗。不光要能夠提供性價比較好的商品，還需要不斷的削減成本，獲取最大收益。在項目建設中出現的各類問題都直接影響著房地產公司生產和發展。本文主要以房地產公司怎樣削減成本開展了詳細探究。

[關鍵詞]房地產企業；階段；工程造價

當前，隨著政府對房地產的調控，房地產公司在進行資金籌集時，也增強了投資管控，不斷削減項目成本，而項目造價的全面掌控是一個較為繁雜的工程，一定要將精益管理理念落實到整個項目中。創建一個專業的團隊，和很多造價管理工作者開展緊密合作，在共同努力下，不斷的實現有效掌控，從而獲得更多效益。

1、施工設計階段

預算編制就是將設計圖紙等信息使用工程項目、工程量以及各個費用的方式展現出來。這樣就可以得出，設計階段不光是造價掌控最為主要部分，還是關鍵內容。因此一定要格外關注這個階段，設定合理、有效的預算，給項目投資帶來合理依據。增強這個階段的管理能夠從下面一些方面著手：首先，房地產公司借助于公開招標的形式選取設計機構，并且對其進行考核。設計機構必須要保障成果的系統性、超前性、可操作性以及應變性，從而有效預防設計和質量問題。其次，房地產公司研發機構必須要對設計機構下發委托書，并在目標市場的生活形式、市場定位等方面給出對應要求。再次，房地產公司必須要安排專業的人員對圖紙進行審核，從而確保設計質量。

2、確定工程標底階段

工程標底一般都是委托建筑行政主管機構審核有著和工程造價資質的咨詢單位進行代理，他們有著較為豐富的經驗。標底是評標定標最為主要根據，也是開發公司掌控價格的根據，并用此評判投標者報價是不是合理，只有具有標底才可以正確的評判投標價格是否合理和可靠。可見，必須要確保標底質量，對項目中各類影響因子進行全面研究，將標底掌控在合理造價范疇之內，還需要審核造價水平的合理性，認真設定標底與標書，依循公平、公正和公開原則，對投標機構資質進行嚴格審核，有效預防虛假之事。嚴格評判價格，選取最為合理的低價者。中標者明確之后，在進行基本的談判和協商，最后簽署合同，工程造價和有關費用必須要包死，不可以留下一點可乘之機，合同內容必須要嚴謹、細致，預防出現一些不清楚的內容。

3、工程項目施工階段

合同簽署之后，房地產公司項目部和有關責任人一定要對合同內容進行全面了解和熟悉，尤其是工程范疇，必須要做到心中有數，并且還需要掌握該行業的一般慣例和有關規定，了解項目運算規則和造價費用的構成。這些都對施工階段的掌控有著十分重要作用。在施工中一定要就造價進行嚴格掌握，對造價造成影響的直接因素就是現場簽證和設計變更。因為在施工中有著復雜性和不可預見性，這些都是設計圖紙無法涵蓋的部分，按照當前的預算和合同價是無法將整個項目的造價全部涵蓋的，因此，現場簽證和設計變更是肯定會出現的。但是要想掌控合同造價就一定要對這兩個部分進行嚴格掌控。

1）建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門有關人員的職權及分工，確保簽證的質量，做好各種施工記錄、隱蔽工程記錄，對簽證的描述要求客觀、準確。為確保工程簽證的客觀準確，圖紙以外的現場簽證須寫明時間、地點、事由、原始數據，必要時應圖文并茂，對使用材料的材質、規格、品牌也要做詳細記錄，否則會出現很大差異。簽證發生后應根據合同規定及時處理，不能時過境遷隨意變通，要加強預見性，盡量減少簽證發生。

2）由于存在原設計資料本身的疏漏和粗糙；項目施工和發包給予的圖紙存在差異；市場供應材料、設備等不統一，施工中總是會發生設計變更問題，因此在施工中必須要嚴格掌握變更問題，項目管理和有關工作者必須要對變更方案進行嚴格審核和對比，使用最為經濟合適的辦法。嚴格預防那些借助于設計變更不斷拓展投資規模，提升設計標準，最后導致結算造價出現很大增長。

4、竣工結算階段

竣工結算階段是項目建設最后階段。因為市場競爭較為激烈，承包方大多都是使用低價中標，在建設中公司對現場簽證和設計變更信息做了較為嚴格的審核，但是承包方還是能夠借助于一些不正當方式獲取更多費用，從而增加結算造價，因此房地產開發公司一定要格外關注結算環節，其直接影響到兩者利益。增強竣工結算的審核力度，就是對投資活動的有效掌控。發包方一定要對承包方上交的信息進行嚴格審核，還需要對設計變更以及現場簽證的原始信息進行審核，在審核結算書中必須要對項目單價進行研究。嚴格按照合同內容進行辦事，對項目之外的費用進行嚴格掌控，對尚未按照圖紙要求操作的項目，和尚未按照簽證施工費用的都必須要進行適當扣除，對合同中涵蓋的費用，承包方尚未實行的也需要給予扣除。

結語：

綜上所述，要想不斷提升項目投資收益，就一定要對造價進行管控，不斷提升管理工作水平。許多房地產公司都有著較好的管理辦法，可以說缺少的不是管理辦法和技術，缺少的是執行力、責任心和有關工作態度，導致最后在項目管理上出現失誤，給公司造成損失。隨著國家對房地產的掌控，開發公司在籌資資金上，必須要不斷的增強資金掌控，削減成本，只有開展好這些活動，才可以實現公司利益最大化。創造專業的團隊，和多方造價管理工作者開展緊密合作，一同努力，對造價進行有效掌控，這樣才可以得到更好收益。