建筑施工現場管理與成本控制分析

[摘要]近年來，伴隨我國國民經濟的快速發展，城鄉建設規模急劇的擴大，建筑行業也隨之發展壯大起來。但隨之而來行業競爭也日趨激烈的，企業如果想站穩腳跟，獲取最大化的經濟效益，就必須高度重視對企業的經營的管理，因此向管理要效益已經成為建筑行業的共識。而對于建筑施工企業而言，施工現場是企業生產經營活動的主戰場，企業絕大部分成本費用均在此產生，向管理要效益實際上更應該說是向施工現場管理要效益。

[關鍵詞]建筑施工；現場；管理；成本

1、施工現場管理的內容

1.1思想上認識管理

加強施工現場管理，主要從提升思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規章準則上做文章，在嚴格要求以及鍥而不舍上面下功夫。對好的施工單位經驗進行學習，與本企業的具體情況下相結合，運用典型調查以及分析比照等多種方法，對本企業職工進行宣揚教育，不斷的加強職工對施工現場管理緊迫性以及重要性的認識。

1.2措施上落實管理

要把加強施工現場的管理作為提升施工企業的管理水平的關鍵陣地，堅持突出要點，分批執行以及重視實效。不斷的加強施工現場的管理，這不僅是對多年來抓管理的經驗總結同時也是對當時抓管理的客觀請求。緊抓施工現場的管理環節，不但是抓住了管理的要點，同時也是牽住了挖掘企業內部潛力的“牛鼻子”。當時，施工現場管理進行加強必須側重抓六個方面的管理，即工程質量、材料耗費、機械設備、經濟核算場、容場貌以及安全施工等。對工程質量進行管理時，必須重視提升質量認識以及準確操作，做到以此成果，不能前面干，后邊返以及今年干，明年修的情況。對材料進行管理上，必須嚴格檢驗以及限額領料，嚴把材料的收購、進場檢驗、保管、發放及運用等關口，減少材料的丟失以及浪費。在場容場貌的管理上，要著重施工現場方案的動態化，使現場達到“合理方案、路溝暢通、日子清潔以及整潔高效”的標準。在設備管理方面，必須著重施工設備進場的調度，提升機械設備的利用率。在經濟的核算上，必須重視項目核算到位，做到先算然后干，邊干邊算以及期間結算。在安全的管理方面，要著重預防為主，嚴格按照執行各項安全規章準則。在詳細的工作中，能夠先易后難，主要是先抓那些見效快以及易于處理的問題作為突破口，然后進一步處理那些“老大難”的問題。

1.3與生產經營管理相結合

將加強施工現場的管理以及轉換企業的經營機制嚴密聯系，堅持經營機制的轉換提高施工現場的管理水平。不斷的加強施工現場的管理只要是緊抓住轉經營機制這條主線，進一步推廣項目法的施工，通過項目經理擔任制，同時把強化現場的需求歸納到企業內部經濟承包職責制當中，進行嚴格的考核。進一步變革完善施工現場的人員調度、分配、獎懲以及功能分工等準則，將企業管理功能落到實處，同時管理人才流向現場以及技術提升浸透現場，同時企業后線服務于現場的機制，進一步保證施工現場的管理工作深入持久地開展下去。認知貫徹執行《建造工程施工現場管理規定》，同時依法不斷的加強施工現場的管理。廣泛對企業職工進行宣揚，定期組織學習培訓，堅決貫徹執行。與此同時要聯系各自的實踐狀況以及專業特點，制定出實施細則或補充的規定，不斷的加強這一法規的進一步執行。對施工現場實施封閉式管理，進一步確保施工現場管理的正常的秩序。同時不斷的加強組織領導，采納多種形式，結合實踐提出詳細的要求以及清晰的方針。每個企業都要有自己的典型，同時運用先進典型推動工作。要講求實效，有效的避免搞形式主義。

2、施工現場的成本管理

項目成本控制，主要指的是在項目成本的構成過程中，對出產經營所耗費的人力資本、物質資本以及費用開支進行輔導、監督、調理以及約束，及時糾正即將出現和現已出現的誤差，把各項出產費用控制在方案成本的規模以內，確保成本方針的完成。施工項目成本控制的目的，在于減少項目成本，提升經濟效益。成本管理是施工項目管理中的中心內容，不斷的增強企業贏利，擴展企業資金積累最首要的路徑。

現在，有些工程項目存在著如下情況：項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，主管技術的人員只擔任技術以及質量，主管現場施工的只擔任施工出產和工程進度，主管材料的只擔任材料的進場點驗作業，表面上職責清晰，各盡其職，但實踐上當合同價款斷定后，唯有成本管理才是增效的有效路徑，而這些分工卻不謀而臺地逃避成本管理這一核心。

3、加強施工現場管理與成本控制措施

3.1加強材料管理

為了做好建筑施工現場管理，強化成本的控制，就必須加強材料管理。在收購前，依據市場行情做好預算，做好收購流程的方案，同時組織專業人員擔任收購，避免出現收購“吃回扣”的狀況。并且，建立健全材料管理職責機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好符號，在出庫時也要做好符號，指明不一樣材料的運用狀況。

3.2加強人工成本控制

為了確保施工進度，控制人工成本，施工技術人員必須制定用人方案。假如發現施工人員或管理人員出現松懈工作的狀況，就要嚴肅處理，并且，制定科學、合理的勞務機制，確保出勤率。假如需求加班，也要斷定好最晚時刻與薪酬核算方法等，并依據施工人員實踐狀況，斷定是否讓其參加施工建造。

3.3注重機械管理與養護

在機械管理以及養護的方面，需要特別重視以下三個方面：第一，必須選擇以及建筑施工要求相符的機械，進一步保證施工機械管理以及保養機制，進行定期保養，不斷的提升機械使用的效率；第二，落實好操作的責任，及時做好機械保養相關的記錄，細化到每一項保養的項目、時間、次數以及原因等方面；第三，必須安排責任心強以及可以按時養護的人員參與到機械管理當中。

結語：

總而言之，建筑工程工期非常的長，所涉及的施工量也非常的大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本的投入，還需要有一定的物力的投入。這就需要項目管理者做好施工現場的管理，將所有工作落到實處，不斷的加大成本控制，在做到保質保量的同時不斷的減少不必要的投入。這就必須從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。