張萌 天生的創業者

連續創業者、公益領域研究者、演講領域研究專家，智能科技、人類未來生活智能服務平臺——“極北咖啡”創始人兼CEO，GYL（全球青年領導力公益培養平臺）創始人兼CEO......很難想象得到一個剛滿30歲的年輕姑娘擁有這些頭銜和職務。

此外，她還連續多年參加APEC CEO峰會，是2014、2015博鰲亞洲論壇發言嘉賓、天津衛視《非你莫屬》欄目嘉賓、“首都十大教育新聞人物”、鳳凰網“教育先鋒人物”之青年思想者、助學字典公益行動發起人、中關村立德青年領導力創新發展基金會理事長。

“民間外交官”

“我大學時的夢想是成為外交官，為此努力過。但剛畢業就加入了創業隊伍，越做越發現我生來就是適合創業的。”輕描淡寫的一句話，道出了張萌與創業之間的奇妙緣分。

極北咖啡和GYL是張萌的兩個創業項目，每一個項目都投入了她全部的智慧與心血，也讓張萌發揮出了其民間外交官的天分。

極北咖啡起源于北歐，致力于將北歐舒適、健康的生活理念引入中國，以“自由節奏”的生活方式創造自然美好的休閑空間。談到自己的咖啡館，張萌自豪地向我們介紹到：“我們的咖啡是中淺烘焙，健康，不焦，主要為體現咖啡本身的味道。”教育培訓出身的她還將極北咖啡作為職場以及創業培訓的基地，為白領提供職場類特殊訓練。這種全新的商業模式取得了極大的成功。“大多都是想創業還沒想好的人來聽課。”更多的青年從極北課程中認清自己所長，用張萌的話來講就是“跳槽更有方向”。

GYL是一個非盈利機構，它源于張萌在新浪微博設置的一檔節目——《一小時對話青年》。這檔節目主要是邀請一些現象級的大咖和青年進行平等對話，為青年們答疑解惑。

“當時還沒想做組織，沒想到那檔欄目到第二期的時候閱讀量就已經到140萬了。”經過身邊人的點撥，張萌覺得更應該建立一個線下的組織來連接這些大咖與青年，作為他們之間的橋梁，自己來提供中間服務，隨后便成立了GYL。

最初的GYL只有6位導師，但各個來頭不小，包括現任蘋果公司副總裁戈峻、華爾街英語創始人李文昊（Pecce）等。GYL每年從全球選拔一些優秀的青年代表入選導師計劃。取得導師的通過后，GYL通過公益性的研習營以及全球青年大會，讓導師和青年走到一起，之后青年還能參與到導師的社交圈、朋友圈之中。其中最有名的當屬聯想集團全球高級副總裁喬健組織的“喬健家宴”。每個月喬健都會邀請GYL的“徒弟”到她的家里吃飯，在輕松親密的空間里針對這些青年不同發展階段遇到的問題進行溝通探討。去年喬健的“徒弟”就有三個，戈峻也帶了三個，最重要的是這些都是純公益行為。

“其實很多商界精英很早就想做這些事情，將他們的商業思路管理經驗傳授，同時選拔具有潛力的人才骨干，但苦于一直沒找到平臺，GYL的出現則滿足了他們助力青年的期望。”張萌如是說。

GYL創立三年后，其全球影響力已達到15萬人，600多位青年導師，線下社區已定位到除非洲、拉丁美洲外的各大洲。GYL每年都會提出一個概念作為全年主題。今年的主題概念是“匠心精神”。 張萌覺得“匠心精神”是體現一個國家軟實力的重要指標。

拼合夢想與現實

在7月底于北京舉辦的第三屆GYL創業營以及全球青年大會中，有近一百位來自全球各界的優秀青年領袖代表，在GYL的帶領下圍繞著“匠心精神”、“共享經濟”、“大

數據時代”、“人工智能”以及“對話頂級投資人”等五大主題，分別參訪北京同仁堂、阿里巴巴集團、聯想集團、百度公司等眾多國內外知名企業，與企業領袖進行零距離對話。

全球青年大會期間，GYL主辦了多場平行論壇，張萌特別邀請職業女性全媒體及服務平臺CEO雨濃擔任“重新定義女性領導力”論壇的主持人，在場青年代表與諸多行業中的女性領導者以及作為點評專家的男性代表針對“性別在職場中是優勢還是劣勢”等話題進行了熱烈討論。

這是GYL全年工作最重要的部分，而這對年輕的創業者們來說，無疑是一筆寶貴的財富。

不工作的時候，張萌也會看一些創業類書籍。“我最近在看《硅谷鋼鐵俠》，這本書我讀了兩遍。還有《創業維艱》，去年就看過了，今年又看了一遍，每一次看感覺都不太一樣。《如何定義公司》也是最近又看了一遍。這三本書我覺得可以搭配著看。”她非常喜歡埃隆·馬斯克，她覺得很多人是為現在做事，而埃隆·馬斯克是為未來做事。“他天生就具備良好的稟賦，極高的智商，還非常努力。而大部分人可能沒有這些先天優勢，所以更應該努力。”更多的時候，張萌把精力都投放在工作上。作為一個不折不扣的工作狂，她平均每天工作時間長達17個小時。對她來講，生活和工作之間沒有嚴格的界限，“我現在把所有的好朋友都變成工作伙伴了，包括我們的導師，平時聚在一起工作的過程在我看來也是朋友間的玩樂時光。”

在張萌的GYL團隊中，員工流失率幾乎為零， “我們的員工平均工資高于業界平均水平，假期也很多，春節假期將近20天。我們有很高的協同性，也有著共同的使命。”金牛座的她，行事果斷，以極為理性的角度看待世界，多年的創業經歷也練就了其超然的情緒管理能力和強大的時間管理能力。“現在我已經學會將情緒集中發泄出來。時間管理也絕對是訓練出來的，伴隨著工作不斷升級把自己時間管理的能力變得更強。”

CR：此次GYL創業營以及全球青年大會活動籌備了多久？聽說你活動結束之后失聲了？每年都要如此投入和辛勞嗎？

A：每年的創業營以及全球青年大會都需要籌備半年時間。很多導師說，GYL籌備活動也有匠心精神。去年活動后也失聲了，很神奇。我們的理念是：專心做好一件事。

CR：這次參加創業營的一百位青年是如何選拔出來的？

A：每年我們的青年以自薦和推薦兩種方式產生。推薦者由社區、導師推薦，他們了解GYL文化以及創業營，知曉我們的入選標準。另外，我們每年會在我們的微信公眾號（ID：全球青年領導力工作室）上，公布創業營選拔信息，自薦者可以由此報名。需要經過專家組評審、社區青年領袖合議以及導師評審等環節，最終勝選者才能獲得創業營的門票。

CR：今年為什么會想到開辟電影論壇？

A：本屆“GYL電影之夜”負責人周雪既是GYL北京社區的負責人，也是一位電影工作者。今年全球青年大會“電影之夜”星光熠熠，不僅請來了眾多影視公司高管，還有劇組主創、影視演員、歌手參與到活動之中，旨在為電影領域的青年朋友提供與業界大佬近距離對話的機會，深度解讀電影圈生態，為青年電影工作者搭建一個思想碰撞、交流進步的國際化平臺。未來我們也會邀請資深電影人陸續加入GYL導師團隊，開啟師帶徒計劃，讓電影領域的青年小伙伴能以徒弟的身份直接或間接參與到導師的電影項目中，為青年電影人提供平臺與機會。

CR：本次活動有哪些難忘的環節？

A：一是GYL“導師計劃”，讓全球各社區萬分期待的是在閉幕盛典上的師徒評審結果的公布。在今年的全球青年大會閉幕盛典上，數十位導師與近百位青年，一對一結成師徒，讓導師與青年領袖感慨不已，因為這標志他們人生合作就此開始。二是創業營開啟了小組營員間的合作之旅。很多創業營相關企業現在開展了實際業務合作，或者重新就創業項目組建了新公司。當然，我相信隨著接觸的增多，會有越來越多的成果產生。他們構成了GYL人的共同記憶，也是我們三周年的美好回憶。

CR：舉辦此次活動最大的收獲是什么？有什么遺憾？

A：三年來，讓我們最大的感觸是，沒有任何一位導師離開我們，反而有更多的導師愿意加入我們，為青年提供公益性的幫助。此外，我們各社區蓬勃發展，越來越多的理事長承擔更多青年工作，為青年人提升領導力貢獻了智慧與力量。至于遺憾，應該是來自我對團隊的虧欠。對團隊的虧欠來自于時間，我們在一起更多的時間是奮斗，而我關心他們的時間真的有限，這也一直是我的遺憾。

CR：此次活動過后收到學員導師等哪些反饋？

A：全球青年大會剛一結束，有的導師已經與學員開始見面會談，例如BOSS直聘CEO趙鵬老師約在東北做公益學校的徒弟宋保平在辦公室面談；蘋果公司副總裁戈峻老師每日在師徒微信群內與徒弟探討職場能力提升計劃；聯想集團高級副總裁已經開啟第二年的喬健家宴，在家里邀徒弟們做客，匯報工作進展與探討自我發展道路；北京同仁堂有限公司副總經理丁永鈴老師帶的都是女性徒弟，每日分享女性健康成長與女性領導力提升法則；共識傳媒周志興老師帶著自己今年去年的徒弟一同游學，行走間分享人生感悟。在過去師徒制中，創業邦合伙人王玥也曾投資我們第二期營員SKT創始人侯昊的創業公司，并取得很好的社會效果。

CR：今后是否會考慮改變活動形式？

A：其實每一次我們都會在所有的議程中增加20%的創新部分。相較于第一屆，我們在活動形式以及內涵上都發生了巨大的變化。比如此次閉幕式的紅毯盛典、史上人數最多的一場論壇、近20位全球青年導師同臺發言、創業營按照每日主題參訪學習、創業營營員共做一份bp等，均為今年創新，受到參與伙伴熱烈反響。當然活動剛結束我們就下發了調查問卷，讓我們每一位營員校友，都為GYL提出寶貴意見與建議。我及團隊也會與部分營員細致開會溝通，以便為下一年度的活動提出參考依據。

CR：看到GYL如今的規模有何感想？

A：我只想說，感恩每一個人，每一件事。