創(chuàng)業(yè)分股權(quán)，你吃透多少？

有些人認為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當平均分配，因為平均分配會導致僵局出現(xiàn)，從而很快使公司走向毀滅。另一些人則認為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權(quán)是公平的，那么這種分配方式就是合適的。

股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標準。一個好的股權(quán)分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠是船小好調(diào)頭。

實際上，股權(quán)分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況。當創(chuàng)始人進行股權(quán)分配時，應(yīng)當考慮以下幾種因素：

01這是誰的idea？

事實上，除非有人貢獻了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認的原則是，執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克·扎克伯格的idea其實差不多，但敗在他們對于idea的實現(xiàn)行動遠不如facebook做得多。

02全職VS兼職

如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心得投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當拿較少的股權(quán)。

03工資

在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當以股權(quán)的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等。

04資金投入

如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻進行（即“人力股”），并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。

05未來角色

每個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強烈的需求，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家，那么TA應(yīng)當獲得更多的股權(quán)。

07控制權(quán)

創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。

08成熟

不管你如何分配股權(quán)，這些股權(quán)都應(yīng)當有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前，創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán)。這種“成熟”安排方式非常重要，因為它可以避免聯(lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。