什么項目能活下來

那么，究竟什么樣的項目才會在寒冬之下，依舊能吸引大咖們的青睞？

垂直領(lǐng)域項目還大有空間

“當(dāng)前重度垂直領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)機會正在上升，比如有個小馬保險項目很受評委歡迎，說明資源型的創(chuàng)業(yè)相比于純技術(shù)型團隊有顯著優(yōu)勢。還有一個從平安保險出來的高富帥，對整個保險行業(yè)有著非常深刻的理解。”許洪波認為，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+演進的模式將是下一輪創(chuàng)業(yè)大潮的寵兒。

易一天使董事長曹日暉坦言，當(dāng)下挑選項目不再只關(guān)注用戶量，而更多是注意業(yè)務(wù)模式靠不靠譜。“創(chuàng)業(yè)不需要太多用戶，你只需要告訴我一個有效的方式就行。你的用戶聚集地在什么地方，給用戶提供的核心價值是什么，一句話，就是要求一個有高轉(zhuǎn)換率的項目。”

“創(chuàng)業(yè)團隊要在有布局的前提下進行單點突破，在大量小規(guī)模市場測試的基礎(chǔ)上尋找可以樹立門檻、建立差異化戰(zhàn)略的入口，快速切入；要理性地?zé)X，不能燒出產(chǎn)業(yè)價值、用戶粘性、核心競爭力和競爭門檻的燒錢都是耍流氓；要選擇除提供投資外還能給予商業(yè)模式梳理、市場資源、人力資源、資本運作資源對接等增值服務(wù)的專業(yè)投資機構(gòu)。”曾崢從投資人的角度發(fā)出呼聲。

華南地區(qū)將是主戰(zhàn)場

不少受訪投資人還認為，對華南地區(qū)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)或?qū)檫@里帶來機會。

“大的區(qū)域和大的公司是分不開的，沒有G oogle、Facebook，就沒有硅谷，廣州完全可以依托此，產(chǎn)生自己的核心競爭力。廣州的機會在哪里呢？這里有微信，可以產(chǎn)生跟微信產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的緊密互動”，許洪波說。

對企業(yè)而言，機會在于可以依托微信產(chǎn)業(yè)鏈，用移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。擁有數(shù)億用戶群的微信成為一個超級入口，這個入口令一個小型創(chuàng)業(yè)公司很容易通過這一渠道，來驗證自己的創(chuàng)業(yè)前景。“在吃喝玩樂衣食住行行業(yè)，比如汽車、旅游等，以微信為試驗田，進行互聯(lián)網(wǎng)+的試驗，這是我們可以看到的大趨勢”。

這些機會也可能來源于小眾經(jīng)濟。“我們說榴蓮比薩，榴蓮做的比薩會好吃嗎？但也有人喜歡吃，這就是市場”，這充分說明，通過微信平臺，很多小眾的群體可以被連接起來。

因此，在一個產(chǎn)能高度過剩的時代，用戶不再滿足于平庸的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，“當(dāng)我們的收入達到更高水平，需要屬于我們這個群體的、更高水平的服務(wù)”。