
身邊有這么多主題公園,為什么許多人會(huì)驚呼,大部分連聽都沒聽說過?對(duì)此,北商研究院日前發(fā)布的《2015中國主題公園發(fā)展報(bào)告》給出了答案——大牌公園太少了。
在過去的一年里,長隆、宋城、歡樂谷等大型主題公園發(fā)展迅猛,眾多新生主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn),迪士尼登陸上海,環(huán)球主題公園落子北京,默林娛樂去年10月也宣布,將以合資形式在上海及周邊地區(qū)開發(fā)樂高樂園……然而,學(xué)界認(rèn)為目前中國主題公園已超2500個(gè),這樣龐大的數(shù)字不禁讓人懷疑,我們是否有同樣巨大的市場支撐這些公園正常運(yùn)轉(zhuǎn)?游人對(duì)主題公園是否有如此龐大的需求?
主題公園市場或已飽和
小到商城樂園,大到迪士尼、環(huán)球影城,究竟什么樣的娛樂場所才能稱得上是當(dāng)之無愧的主題公園?北商研究院在調(diào)研過程中提煉出四個(gè)關(guān)鍵詞:特定主題、休閑娛樂空間、人工模擬環(huán)境、現(xiàn)代科技和文化手段。同時(shí)滿足這四個(gè)元素,才能稱得上是當(dāng)之無愧的主題公園。早在20世紀(jì)80年代,國內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批像西游記宮、三國城、大觀園等人造景區(qū),當(dāng)時(shí)被稱為百宮大戰(zhàn),其實(shí)這就是中國主題公園最初級(jí)的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)眼間30個(gè)春秋已經(jīng)過去,隨著國外主題公園品牌進(jìn)入中國市場,競爭也日益白熱化。最近,由北商研究院公布的《2015中國主題公園發(fā)展報(bào)告》顯示,在京津冀、長三角和珠三角三個(gè)地區(qū)中,京津冀是主題公園數(shù)量最多的一處,共有近百家。其中,知名且已形成一定規(guī)模的有61家,具體是北京25家,河北23家,天津13家。這一結(jié)果讓許多人瞠目,北商研究院的副院長齊琳就表示,“在北京生活了十幾年,我只玩過華僑城。自認(rèn)為不是一個(gè)特別OUT的人,為什么身邊有這么多主題公園,而大部分我卻連聽都沒聽說過?”《2015中國主題公園發(fā)展報(bào)告》給出了答案——大牌太少了。
長三角的特點(diǎn)跟京津冀地區(qū)不大相同,迪士尼即將正式落地,運(yùn)營后預(yù)計(jì)每年將為該區(qū)域提供大概一千萬人流,其中95%的客流來自于國內(nèi),70%的客流來自于長三角地區(qū)。這樣一個(gè)項(xiàng)目落地之前,該地區(qū)已經(jīng)有不少類似樂高這樣小而美的主題公園。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年除了迪士尼,長三角地區(qū)還將有10多家大型主題公園正在建設(shè)或即將開園。在這里做主題公園簡直是夾縫中求生存,為了使自身更具競爭力,大部分現(xiàn)有主題公園已經(jīng)開始著手升級(jí)改造。
除了以上兩個(gè)地區(qū)之外,珠三角是《2015中國主題公園發(fā)展報(bào)告》調(diào)研的另一重點(diǎn)地區(qū)。數(shù)據(jù)表明,珠三角地區(qū)共有主題公園38家,其中深圳9家,廣州11家,珠海11家,港澳3家,其他地區(qū)4家。由于該地區(qū)擁有眾多老牌旅游城市,例如廣州、深圳、香港、澳門,在這些城市中主題公園形成時(shí)間長,發(fā)展已具有一定規(guī)模,投資大,競爭也更為激烈,因此珠三角地區(qū)的主題公園地理位置分散嚴(yán)重,這與長三角和京津冀地區(qū)明顯不同。
目前國內(nèi)兩大投資方,廣州長隆和深圳華僑城都扎根于此,群雄紛至形成該地主題公園極具規(guī)模化、資本化和升級(jí)改造的特點(diǎn)。2015年11月又有800億元的投資瞄準(zhǔn)了珠三角,其中長隆在橫琴新建的四個(gè)項(xiàng)目投資共500億元,中航國際也擲金300億元在該區(qū)域。
縱觀全國主題公園,宋城、長隆和華僑城在2015年全年接待了3.92億人次,為中國在全球主題公園十強(qiáng)集團(tuán)的名單中占據(jù)了三個(gè)席位。在全球排名前25的主題公園中,目前中國有4家上榜,分別是海洋公園、宋城、迪士尼、長隆,年接待旅客增幅平均是平時(shí)的2.5倍。此外,我國還有兩家水上樂園進(jìn)入全球十強(qiáng)行列,即夏威夷和長隆,這也讓中國在亞太地區(qū)有了稱霸公園領(lǐng)域的環(huán)境。
北京環(huán)球影城:不只是公園那么簡單
千呼萬喚始出來,2015年11月,來自美國好萊塢的環(huán)球主題公園終于在北京破土動(dòng)工。早在20世紀(jì),美國洛杉磯憑借優(yōu)越的自然人文環(huán)境,吸引各大頂尖電影制片商前往,隨之,好萊塢環(huán)球影城在此崛起。時(shí)至今日,全世界第6個(gè)、亞洲第3個(gè)環(huán)球主題公園也落戶北京。園區(qū)選址規(guī)劃4平方公里,僅核心區(qū)就占地1.2平方公里,比日本環(huán)球影城的2倍還多,相當(dāng)于近5個(gè)新加坡環(huán)球影城的面積總和。
對(duì)于能否在群園林立的北京占有一席之地,作為北京環(huán)球主題公園投資方,北京首寰文化旅游投資有限公司總經(jīng)理于學(xué)忠表示,在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下,北京環(huán)球主題公園將扮演超越主題公園本身的重要角色。“在京津冀總體布局中,北京在首都功能疏解方面大做加減法,一方面將不符合首都功能定位的高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)遷出城區(qū),另外一方面,大力引進(jìn)科技文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)在京孵化成長。環(huán)球主題公園落戶通州,作為產(chǎn)業(yè)牽引的樣本,將帶來前所未有的綜合效應(yīng),國際先進(jìn)的文化創(chuàng)意旅游休閑、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等行業(yè),以及本土文化元素將在此融合,有利于促進(jìn)完善北京文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新功能。”
對(duì)此,中國國際工程咨詢公司社會(huì)事業(yè)發(fā)展部主任胡元明告訴記者,據(jù)有關(guān)研究表明,日本環(huán)球影城為大阪帶來了0.3%的經(jīng)濟(jì)增長,預(yù)計(jì)北京環(huán)球影城的建設(shè)對(duì)北京GDP的貢獻(xiàn)量將達(dá)到1400多億元。也就是說,環(huán)球影城本身就是提升經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。此外,北京環(huán)球主題公園位于通州區(qū),有利于促進(jìn)通州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)成為主導(dǎo)型轉(zhuǎn)型,由“231”向“321”轉(zhuǎn)變。除了帶動(dòng)京津冀區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展外,還將為通州直接帶來4萬人的就業(yè)機(jī)會(huì),提前提高通州交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展水平。
同時(shí),胡元明也表達(dá)了他的擔(dān)憂,“通州新城剛起步,戰(zhàn)略定位還需進(jìn)一步明確。在戰(zhàn)略定位明確的基礎(chǔ)上,各有關(guān)部門、各大企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善通州的總體規(guī)劃,特別是旅游文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。其次,應(yīng)該進(jìn)一步明確空間發(fā)展戰(zhàn)略布局和區(qū)域功能優(yōu)化。通州既是一座新城,也是一個(gè)建設(shè)多年的老城,現(xiàn)在產(chǎn)區(qū)不協(xié)調(diào)、產(chǎn)城不融合的問題仍然比較突出。再次,也是為了強(qiáng)化城市功能的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)控制、風(fēng)格要求和文化特色要求。這是在謀劃城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中容易忽視的問題,各投資主體、部門往往只從自己的角度思考,打造小環(huán)境,但忽視了這座城市的大環(huán)境,所以很大程度上,城市的空間、功能區(qū)之間,一些技術(shù)要求在實(shí)踐中常被忽視。最后,建設(shè)一座現(xiàn)代化國際旅游城市要統(tǒng)一認(rèn)知,增強(qiáng)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、生態(tài)文明意識(shí)、文明服務(wù)和依法依規(guī)的意識(shí)。”
紅海無涯,如何回頭是岸
雖然我國主題公園成果不斷,但在經(jīng)過30年的發(fā)展后依然有它自己的問題。比如設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)數(shù)量不足,半數(shù)設(shè)備依賴海外,文化內(nèi)涵挖掘不夠,尚未走出門票經(jīng)濟(jì)等等。
2011年,國家發(fā)改委叫停新的主題公園建設(shè)。次年,中國人民銀行提出“對(duì)大型主題公園等國家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格禁止或限制發(fā)放貸款”,國內(nèi)主題公園建設(shè)受到制約。2013年,國務(wù)院11個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》,主題公園從“叫停”到“規(guī)范發(fā)展”,被業(yè)界解讀為“對(duì)主題公園發(fā)展的解禁”。然而,這些都沒能影響投資商對(duì)主題公園的青睞和熱情。學(xué)界認(rèn)為,目前中國主題公園已超2500個(gè),其中七成虧損、兩成持平、一成盈利。
從上世紀(jì)80年代開始做主題公園方面規(guī)劃設(shè)計(jì)的加拿大科可蘭建筑事務(wù)所董事兼總規(guī)劃師李陽坦言,如今主題公園產(chǎn)業(yè)過剩,過剩不是產(chǎn)業(yè)本身,而是產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容。對(duì)百姓來說,最簡單的吃喝玩樂也需要有精神追求,優(yōu)秀的主題公園才能獲得更多的青睞。引進(jìn)容易,發(fā)展難,主題公園運(yùn)營的制勝法寶就是內(nèi)容上不斷輸入新鮮血液。內(nèi)容的增加需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的支持,于是公園帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè),隨即一些需要城市解決的問題顯現(xiàn)出來,例如排污、交通、安防等。問題解決后,又進(jìn)一步刺激主題公園再發(fā)展。
中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會(huì)秘書長馮玉國的觀點(diǎn)更為犀利,“投資和市場不成比例,有些主題公園在建的時(shí)候就虧損了。”譬如河南,一個(gè)地區(qū)就建了鄭州奧帕拉啦、長葛海洋灣歡樂水世界、魯山湯泉宮水上樂園等七八個(gè)水上公園。“單這些水上公園總投資就在5個(gè)億以上,哪兒有那么大的市場啊?投資在10億左右的主題公園,規(guī)律是周邊200公里的范圍內(nèi)應(yīng)有1億人口支撐,否則單靠主題公園的盈利模式就很困難。因此投資、市場、盈利模式等因素,在主題公園規(guī)劃、修建時(shí)就該考慮清楚。香港政府建迪士尼時(shí)頗具戰(zhàn)略思考,這是近百年來香港政府第一次投資公園。”
與此同時(shí),馮玉國強(qiáng)調(diào),上海迪士尼和北京環(huán)球影城對(duì)中國現(xiàn)有主題公園的沖擊并非市場,而是服務(wù)、文化理念和標(biāo)準(zhǔn)。
以安徽省為例,全省主題公園數(shù)量已不下10家,規(guī)模較大的有蚌埠花鼓燈嘉年華、六安金領(lǐng)歡樂世界等,阜陽太和將于2016年開業(yè)的“環(huán)球嘉年華”。然而令人十分遺憾的是,這其中號(hào)稱“亞洲一流”的六安金領(lǐng)歡樂世界已處在爛尾狀態(tài);安慶市五千年文博園正在破產(chǎn)重整。不是股市,勝似股市,真是應(yīng)了那句“股市有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎”。
如此不均衡的市場,為何還引得眾多投資商趨之若鶩?安徽省社會(huì)科學(xué)院副研究員顧輝給出了這樣的解釋:按照慣例,主題公園的1元錢收入可以帶來7元錢的間接收益,只要主題公園運(yùn)營得當(dāng),便能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。北京聯(lián)合大學(xué)旅游發(fā)展研究院院長、博士生導(dǎo)師張凌云表示,“主題公園的盈利模式是最大問題,既要防止企業(yè)打著主題公園的招牌進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),也不能單純地依靠門票經(jīng)濟(jì),而是應(yīng)該打造全產(chǎn)業(yè)鏈條。”
無論是什么主題的公園,都應(yīng)該是一個(gè)包羅萬象的獨(dú)立世界,要將這“包羅萬象”功課做足、做透、做細(xì)、做到極致,僅靠模仿、借鑒、學(xué)習(xí)、為我所用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要站在巨人的肩膀上創(chuàng)新、開拓、孵化。一個(gè)公園的內(nèi)涵,就標(biāo)志著投資者、管理者的文化內(nèi)涵,承載著主人的智商、情商、膽識(shí)和競爭力。那些只會(huì)抓門票經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者,是有些初級(jí)、有些可笑的,折射出其文化內(nèi)涵的單薄、信息的閉塞、見識(shí)的短淺、可持續(xù)性的不足。明明建設(shè)、開發(fā)、升級(jí)主題公園的初衷是造福社會(huì)、造福百姓,卻讓公眾愛不起來,想不起來,甚至失去吸引力,慘淡經(jīng)營,也難于維持生計(jì),淪為現(xiàn)代商業(yè)失敗的范例。其實(shí),博導(dǎo)張凌云所說的打造全產(chǎn)業(yè)鏈條,就是具化了的主題公園的盈利鏈條,只是“全產(chǎn)業(yè)鏈條”不僅僅在美國迪士尼和好萊塢環(huán)球影城里,而是在每一座主題公園的創(chuàng)意藍(lán)圖中。