電力工程施工管理存在問題及策略

【摘要】本文闡述了電力施工管理的重要性及施工管理現狀，提出電力工程施工管理要點，并結合筆者多年實踐經驗，就加強電力工程施工管理的策略提出幾點個人意見，以供參考。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；策略

1、電力施工管理的重要性

對于電力工程而言，加強施工管理具有多方面的重要意義。首先，在市場經濟發展背景之下，加強施工現場管理勢在必行，這對于電力企業體制改革而言有著十分重要的推動作用。

在電力企業改革進程中，施工管理的強化一直是重點內容，其成功與否與其他改革措施而言起到而決定性的作用；其次，電力工程施工管理的強化是促進施工活動順利開展的重要措施，施工現場的人力、物力、財力等各方面的流通，都需要科學、有效的管理才能夠得以實現。由此可見，加強電力工程施工管理對于整個電力工程而言有著十分重要的意義。

2、電力工程施工管理現狀分析

2.1 施工人員隊伍建設不到位

目前，我國大部分電力企業在電力工程施工人員隊伍建設方面存在很大缺陷，施工人員的整體水平有待提升，這些問題具體表現為：專業技術人員與管理人員沒有及時更新理念，在效益、成本控制、項目合同意識以及基礎知識方面的學習與掌握上存在很多不足。在進行采購時，由于沒有合理控制預算，進而工程造價預算的科學性與合理性有所缺失。

并且施工人員之間在專業與文化水平上也存在很大的個體差異，其中對于合同工而言他們雖然接受了相關專業教育，然而其安全意識相對薄弱，在實際工作中沒有合理采取安全措施，導致整個工程存在巨大的安全隱患。

2.2 施工流程不規范

在電力企業工程施工管理中，主要負責的幾個部門有業務部、財務部以及工程管理部等等，在具體施工中，這些部門的職責卻存在交叉現象，他們各自為政，在溝通與交流上有所欠缺，一旦發生問題，就必然會出現分歧，最終就會限制施工活動的順利開展，最終對整個電力工程施工進程造成不良影響。

在施工完成后，大部分情況下驗收、決算以及審核等工作也沒有嚴格執行相關標準，例如工程決算與審核應先于驗收，并且需要向用戶收取余款，然后將相應款項支付給施工單位、材料與設備供應商等等，然而實際情況并非如此，大部分施工單位在操作上沒有嚴格按照規定，最終導致電力工程管理混亂，影響工程整體效益。

2.3 施工安全管理不合格

目前，很多電力工程施工管理在安全管理方面存在很大問題，在施工安全管理中，完全沒有實現統籌兼顧，電力工程施工過程中存在大量安全隱患。究其原因，主要是由于管理人員對安全管理工作不夠重視，沒有深刻認識到安全管理對于整個工程施工的重要意義，在監督策劃工作中沒有充分考慮相關安全問題，最終造成的結果就是頻繁發生安全事故，而一旦出現安全事故，就會對電力工程施工項目的順利開展造成了嚴重的影響。

3、電力工程施工管理要點分析

為了做好電力工程施工管理工作，就必須針對其進行細致分析，并掌握其要點。首先，對于電力工程施工而言，施工項目的管理者是整個電力工程項目管理的核心，在工程建設中具有對整個施工活動的計劃、組織、控制以及協調的責任。因此，在電力工程施工項目建設過程中，必須重視項目經理的選拔；其次，為了做好施工管理，就必須協調好施工部門之間的關系，只有相關部門共同協作，在相關問題上達成一致意見，才能夠快速解決問題，保障電力工程施工的進展進度。

再者，任何施工管理都必須抓住三大基本要素，即“工期、質量、成本”，必須針對這三大要素進行分析，并且據此提出有效的控制方案，提高施工管理水平。

4、加強電力工程施工管理的策略

4.1 不斷完善施工管理制度

電力工程施工管理工作的開展必須建立在遵守國家規定的法律制度的基礎之上，同時對于電力企業而言，也應充分結合自身實際發展情況，制定并不斷完善相應管理制度。對于工程進度、安全、成本、質量等一系列工作內容，應嚴格按照報表制度進行定期統計，并且要加強對相關管理工作的考察。

此外，還應細化各項施工管理制度，并按照規定向對應的部門分發細則，加強對這些部門的監督，提高執行力度，如此才能夠促使電力工程施工管理水平得到有效提升。

4.2 加強電力工程施工人員隊伍建設

上文提到我國電力企業存在施工人員隊伍建設不到位的問題，針對這一問題，電力工程施工企業應不斷提升相關人員的綜合素質，開展具有目的性與針對性的教育培訓工作，確保電力工程施工管理人員在專業技術、安全意識以及管理水平上都得到強化。

其次，還要嚴格按照規定，加強對施工管理人員的考核，堅持持證上崗的原則。對于新進人員，公司應做好三級培訓工作，即公司、工區以及班組培訓。此外對于特種施工人員，由于在實際作業中發生安全事故的幾率較高，因此必須加強這些人員的安全教育，強化其安全意識。在實際生產工作中，還要加強監督管理，做好安全生產檢查工作，促使整個電力工程施工安全管理水平得到有效提高。

4.3 做好成本控制

在電力工程施工管理中，成本控制的重要性不言而喻，這是降低成本，提高企業經濟效益的重要手段，對于調動工作人員積極性而言也發揮著重要的作用，同時也為工程質量的提升提供強有力的保障。為此，為了做好成本控制工作，在施工前必須對目標成本進行合理制定，并實施成本責任制度。

整個工程項目的經濟效果應由項目經理全權負責，項目中標之后，應對相關專業人員進行組織，積極開展評估工作，并充分結合項目實際情況，例如合同條款、材料價格、施工條件等內容，對項目的經濟效益作出合理評估，以此為成本目標的制定提供充分的參考依據，確保其具有合理性與科學性。

在工程施工過程中，還要針對生產管理進行強化，確保施工成本與計劃相符合。為了實現這一目標，應采取多種方法，例如多審核設計圖紙，對圖紙結構進行充分了解，如此可以使施工進度得以推進，對于資源消耗的控制有著積極作用。

此外，在施工中還要控制好生產資料的消耗，在整個施工中，施工材料與設備成本所占到的比重比較大，因此對這部分資源的控制可以有效激發整個工程的經濟潛力。為了做好這一工作，施工單位應加強采購制度建設，在不對施工進度產生影響的條件下，對材料的存儲量進行合理控制，如此就可以為資金周轉提供強有力的支持。在材料與設備的采購中，還要加強監督管理，避免出現腐敗現象。并且在使用材料與設備時，應注重材料管理，將損耗降到最低，同時還要做到余料的循環利用，最大限度的節約成本。

5、結語

綜上所述，現階段電力工程施工管理仍然存在諸多問題，為此，我們必須充分結合實際情況，分析問題產生原因，并不斷提出有效的應對策略，使問題得到解決，提高電力工程施工管理水平與質量，為提高電力施工企業的經濟效益提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]陳秋.淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法[J].大科技，2014，（6）：66-66，67.