如何加強水利水電工程建設及施工管理

【摘要】水利水電工程關系到人們生活的方方面面，加強水利水電工程施工管理，提升水利水電施工質量，有利于為人們日常生活的正常進行提供切實的保障，為我國經濟的發展提供源源不斷的動力。本文通過分析影響水利水電工程施工管理的重要因素，研究我國水利水電工程施工管理過程中存在的問題，探討有效的應對措施。

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理；質量；安全

隨著我國經濟的快速發展，其水利水電行業也得到迅速的發展，在近幾年已經逐漸形成一個完整的事業，但和一些發達國家相比較還是存在很大的差距的，以下就水利水電施工管理中存在的不足進行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進水利水電事業的發展和完善。

1、我國水利水電工程施工管理的問題

1.1 施工管理制度落后

現階段，我國一部分水利水電施工企業已經推行并實施了工程項目管理法，諸如項目管理負責制等，然而對各個層級間的結構與關系沒有實質性的認識清楚。企業中的很多部門缺乏服務意識與協同合作觀念，對水利水電工程施工的指揮與引導可行性及科學性較低，甚至為圖一己之利，而縱容工程施工的違規操作，對水利水電工程的施工造成了一定的負面影響。同時，我國大部分水利水電施工企業的施工管理制度的制定不能充分根據企業自身的實際情況來制定，導致施工管理制度的可行性與合理性得不到保證，不能為水利水電工程的施工管理工作提供制度保障，導致施工管理工作的滯后。

1.2 施工管理制度的執行力度不大

許多水利水電企業為了取得更大的發展，就引進了大量比較先進的管理制度，也加強了管理人員的管理理論知識，其內部的管理制度也相應的建立好了，這些都大大的促進了企業的發展，但由于我國根深蒂固的經濟發展形勢的影響，其管理機制就寸步難行，大部分水利水電施工企業都很難將這種管理機制執行下去，其企業管理人員也沒有對這些制度進行落實，主要是因為在這種制度下企業沒有得到明顯的經濟效益，這種現象主要是由于管理制度執行力度不大的原因造成的。

1.3 施工易受客觀因素影響

水利水電工程的施工容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、市場、政策、地質條件等，這些因素的變化帶有一定的隨機性，其變化必然會給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、市場的調整、施工位置地質的改變、政策的變動都會造成水利水電工程施工組織計劃的變更，這就其施工管理工作作出及時的響應，在第一時間根據客觀因素的變化作出針對性地調整，如果做不到，勢必會給施工管理工作埋下隱患，造成工程施工中出現一系列問題。

1.4 施工項目責任人的選拔手段不合理

在水利水電工程中，項目負責人也稱為項目經理，是工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是項目經理個人，但是，很多水利水電工程企業并沒有意識其重要性，在選拔施工項目責任人或者項目經理的時候，往往形成裙帶式連鎖家族現象，很多時候，推薦項目經理往往是負責該項目的領導，或者是領導的親戚擔任，或者是熟人推薦，在HR理論上，我們把這種現象叫做舉親為賢。項目經理一旦上任，由于沒有參加過基礎理論的培訓學習，沒有及時學習新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項目經理或者項目責任人由于沒有嫻熟的理論及實際操作經驗，其存在的缺陷則直接導致項目在施工過程中出現的一系列問題。由此可見，企業的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。

2、完善水利水電施工管理的有效措施

水利水電施工管理作為施工活動中的重要工作內容，加強施工管理，有利于提高工程施工質量、保障工程施工安全，促進成本節約。

2.1 加強水利水電施工的質量把關

水利水電工程監督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創立出優質優秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。

2.2 加強施工的過程安全管理

水利水電工程施工的安全問題不僅關系到施工人員的生命健康安全，同時也關系到工程周圍居民的安全。加強施工的過程安全管理首先應當健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識，通過安全責任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來。另外，充分做好安全技術措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應當在極易發生安全事故的地方或者緩解設立警示牌或架設防護等。

2.3 施工過程中的成本管理

水利水電工程需要大量的資金投入，做好施工成本管理工作，能為企業贏得更多利潤的同時，獲得較好的質量效益。在施工的過程中，注重分析影響成本的因素或施工環節，為成本控制提供管理的重點。其次，注意了解關于工程成本的相關資料，做好對施工成本的預算工作，制定相應的施工成本標準，并及時進行工程成本的有關分析；落實好工程成本的改進措施，使各項工程成本都能夠嚴格控制在既定目標成本當中。

2.4 施工過程中的進度管理

做好施工過程管理中的進度管理，最重要的是要做好水利水電工程的管理規劃問題。在國家日益重視水利水電工程建設的前提條件下，國家勢必會增加對水利水電項目的審核力度，這時就需要施工管理人員，注意做好工程施工的管理規劃問題了，具體來講，做好管理規劃問題應當著力于各分項目的施工周期分配與總工期之間的協調，認真把握好各分項目的施工質量，防治因分項目出現質量不合格，而影響整體工期計劃的實施。

3、結語

通過上文的分析，我們可以發現，我國水利水電工程施工管理中，仍舊存在許多問題亟待解決。基于對當前問題的了解，尋求應對問題的方法和措施，將為工程施工管理的完善提供更加具有針對性的意見。加強施工中的安全管理、質量管理和進度管理將有利于工程施工的順利完工，重視施工人員素質的培訓，能夠更好使其服務于工程施工水平的提升。總之，在水利水電工程施工中，難免會遇到這樣或者那樣的問題，施工人員只要團結一致，一切問題將迎刃而解。

參考文獻：

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