水利工程項目管理中問題和應對策略探析

【摘要】水利工程建設的規模雖然在不斷地擴大，但是其中存在的問題也越發的明顯，如果這些問題得不到及時有效的解決，必將會對水利事業的發展造成嚴重的阻礙。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；問題與策略

本文將結合海晏縣甘子河鄉托華村、德州村干塘飲水安全工程中出現的一些問題，對水利工程項目管理的問題進行分析，并提出相應的控制措施。

一、水利工程項目管理中問題

1、管理人員的素質不高

在進行水利工程的施工管理的過程中，管理人員和行之有效的管理方法是管理的主要方面，現在，水利工程的管理人員普遍存在著素質不高，經驗不足的現象。有的施工管理人員雖然從事了很長時間的管理工作有著充足的管理經驗，但是，我國的科學技術水平不斷提高，進行施工的工具，材料等也在不斷地進步，有些管理人員不能夠及時的學習先進的技術，造成對先進管理手段的接受能力不強，不能很好的應用管理手段，造成管理方面的不足；另外，管理人員受到利益驅使，對偷工減料的行為不予禁止，違背自己的職業道德，來取得高額的經濟利益，使水利工程的施工質量大大降低。

2、監理的監督不到位

水利工程施工是整個工程的重點環節，每項施工環節對施工技術、施工質量的要求都特別高，施工環節也是對水利工程監理工作的重點。但是，就現階段水利工程施工環節的監理工作來看，整體監理工作不好，很多監理工作只做大面的工作，細節性的工作做得不到位，就是這些被忽視的細節性問題，可能對整個水利工程的質量造成極大的影響。另外，在施工之前對施工人員的施工技術了解不到位，使得一些未能達到崗位要求的技術人員在崗施工，從而導致水利工程施工質量不高的現象。

3、重建設、輕管理

在水利工程建設中，建設工作通常受到高度的重視，并投入了大量的資金和人力、物力，工程建成之后的管理工作卻并不到位。表現在兩個方面，其一是可能導致重大安全事故的發生，因為在疏于管理的情況下很難及時發現和處理潛在的安全隱患。其二是對于水利設施的保養不夠重視，經常出現亂堆、亂放、亂占的現象。

二、水利工程項目管理策略

1、改變管理思維

改善水利運行管理的第一步便是要糾正傳統管理思維誤區，從現代化的角度對管理工作進行重新審視。管理者應該充分認識到市場賦予的水利價值，這就要求相關管理單位不斷強化自身的軟、硬實力，并逐漸從單一性的服務性角色向自負盈虧的企業角色轉變。在此背景下，水利工程運行管理方式也將面臨著必然化的改革。相關單位應時刻把握市場動態，對水土資源、人力資源等進行優化配置，以符合市場發展規律。通過擴展經營方式、加強成本控制，促進整體經濟效益提升，在獲取經濟效益的同時，得到充分的社會效益，讓水利工程項目實現可持續發展。

2、加強現場的施工控制

水利工程的整個建設過程有很多環節構成，它們是環環相扣，相互聯系的，每一個環節都與施工質量緊密相連，這就要求我們從施工現場出發來控制施工質量。施工單位要嚴格遵守合同的相關規定，按圖施工，嚴格檢驗，技術資料真實。這里值得強調的是水利工程的施工中會存在一些重要隱蔽工程，對待這些更要注意工程質量。施工現場的管理者要定期組織人員召開質量管理大會，及時匯報工程的進度和質量，還要專門安排人員來管理水利工程施工質量，做到責任落實到位。對于施工現場出現的質量問題，要在第一時間進行解決。

3、加強人才培養

人才在水利工程信息化管理應用的過程中起到了非常重要的作用，因此對于人才培養工作，相關的部門和單位應引起足夠的重視，不斷提高工作人員信息化管理的專業素養和業務水平。對于現有的工作人員，應加強對其的專業培訓，并積極開展專業人才的招聘工作，加強水利工程管理隊伍的建設和發展，使之向著健康、良性的方向發展。同時，還應根據水利單位或部門的實際情況，完善獎勵制度和績效考核制度，使管理人員的綜合素質、業務水平提升到一個新的高度，并極大地提高人員的積極性。在對人才進行培養的過程中，不能將眼光局限于當前，而是應該以長遠的、發展的視角，制定科學合理的人才培養計劃，并加以貫徹和實施，充分發揮人才的重要作用。

構建完善的水利工程信息化管理體系

必須推動水利工程的管理工作向著信息化的方向發展，結合具體工程的實際特點建立信息化的管理系統以及服務體系，進而提升工程管理的信息化水平和服務質量。這樣做有兩個目的：第一，通過采用信息化的管理手段能夠極大地提升水利工程管理工作的質量和效率，使數據處理和管理工作更加高效和規范；第二，應用信息化的管理手段利于各種先進技術、設備以及管理理念在工程管理工作中的應用，從而可以有效提升工程管理的科技水平。因此，構建完善的水利工程信息化管理體系，提升水利工程管理的信息化水平是非常有必要的。

5、加強監理管理

監理單位要按照合同規定，設置現場監理機構，配備總監理工程師和其他具有相應資格的監理人員，依照有關法律法規、技術標準、批準的設計文件、工程合同等實施監理，并對質量承擔監理責任，對工程建設實施強制性監督，對各參建單位的質量管理體系、質量行為及工程實體質量進行監督檢查。

結語

完善水利工程運行管理是一項綜合化的工作，需要多角度、多維度權衡分析。目前來看，我國水利工程運行管理方式依然以傳統模式為主，存在著一定的滯后性，部分環節已經跟不上市場的變化。因此，創新水利工程運行管理方式勢在必行。通過改變管理意識、完善管理制度、合理分配資源、充分利用新型技術等方式加強水利工程運行管理，從而獲取更多的經濟效益，以帶動區域經濟發展。

參考文獻：

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