鐵路施工企業人力資源管理的問題和對策研究

【摘要】人才戰略是當前各個企業實現可持續發展的關鍵，企業之間的競爭不再是成本的競爭，而是人才的競爭，因此，加強人力資源管理就成為鐵路施工企業提高核心競爭力的關鍵。在本文中，我們將傳統人力資源管理中存在的問題進行分析，并探索加強創新傳統人力資源管理企業中存在對策和有效方法。

【關鍵詞】鐵路施工企業；人力資源管理；問題；對策

鐵路工程是促進我國社會經濟發展的重要工程，也是推動國家交通運輸行業快速進行的關鍵。隨著鐵路發展的日新月異，施工工藝和設備變得越來越精準復雜，但人力資源管理工作卻在很長時間都處于停滯的狀態，與時代的發展存在著較大的差距，因此，在人力資源的使用方面存在著一些問題，限制了鐵路施工企業的長遠發展。為了能夠更好地促進我國鐵路行業的長遠發展，我們應及時對當前存在的人才管理問題進行分析，并探索吸引人才、保留人才、促進人才發展的有效措施。

1、鐵路施工企業日常人力資源管理中存在的問題

1.1 高學歷人員多，臨場工作經驗人才少。近些年來，集團公司為適應市場需要，擴大施工規模，每年都在高等學校招收相當數量的大學生來充實施工一線，大學生在我們企業人員中的比例已經將近60%，他們知識淵博、思想進步，思維活躍，為企業增添了活力和生機，但是缺乏現場實際動手能力，需要適應一段時間才能勝任工作，而且，大學生往往自視學歷高，不愿意在我們這種條件艱苦，生活單調的企業工作，有的人向往繁華大都市，不珍惜自己的崗位，把我們企業當做跳板，艱苦的工作環境無法很好的留住他們，因而浪費了人才和時間。相比較高學歷人員，能實戰的技術人才就少之又少了，就我們企業，近三年招收技術工人共計27人，無法滿足施工需要，阻礙企業生產進度。

1.2 培訓力度不足。技術人員必須不斷學習，才能適應日新月異的科技發展，才能跟得上新工藝、新技術的創新，特別是電力的配電自動化及運動控制、信號的自動閉塞、CTC運輸指揮調度系統等高端技術的運用，需要對職工加強培訓。而施工一線中，趕工期，搶進度等因素，使得員工沒有足夠的時間學習培訓。也因為培訓費用相對高而有的培訓效果又不能立竿見影，使得少數領導不能正確處理好眼前利益和企業員工長遠發展的關系，對職工培訓工作不夠重視，以至于企業技術水平逐漸跟不上市場的需要，造成企業中的短板。

2、如何提高鐵路施工企業人力資源管理的有效性

2.1 及時更新人力資源管理觀念。很多鐵路施工企業都不重視對人力資源管理制度的建設和完善，盲目地認為只要給的薪酬夠高，就一定會有施工人員愿意留在企業進行長期工作。實際上，薪酬要求是人才選擇企業的其中一個方面，但不是最重要的方面。現代企業中的人才更加追求歸屬感，希望能夠在工作中實現自己的成就，因此，企業應為員工提供具有競爭力的薪酬體系，并為其提供能夠獲得長遠發展的平臺，讓員工認為在企業中工作是有成就感、有歸屬感。因此，企業人力資源管理部門應根據鐵路施工企業的實際情況，對管理制度進行改革，完善薪酬制度、獎懲制度、晉升制度等，使人才的一切行為都能夠在規章制度中實現控制，使企業的人力資源管理體系更加完善。

2.2 提高人力資源管理人員的綜合素質。在鐵路施工企業中，人力資源管理人員的綜合素質是制約企業發展的關鍵，也是促進企業人才建設的關鍵。只有當管理人員掌握了人才管理的核心理念，并能夠將其應用在實踐中，才能夠有效實現鐵路施工企業人力資源管理工作的優化。當企業中人力資源部門招聘到相應的員工后，必須對員工進行相對應的培訓工作，培訓不僅僅是對企業內的員工，對人力資源管理部門也應加強培訓，讓人力資源管理部門的工作得到進一步的加強，從而加強企業的核心競爭力。例如可以將某些知名的項目講師請到企業中，組織企業各部門負責人參加培訓，從而使部門負責人更新了知識，開拓了視野，豐富了理論知識，掌握了進行人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加了豐富的經驗。

2.3 幫助員工在企業中找到歸屬感。鐵路企業應增強員工對企業的歸屬感、安全感、使命感。科學合理使用人才，要對人才進行分類，建立科學的人才庫。在此基礎上，把員工人才分成尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等層次，按照這一分類標準進行摸底調查，把人才配置到合理狀態。還要建立科學的人才使用機制，對于高級人才，主要用待遇引人、事業留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養；對于基礎人才則立足于自身培養，并給予鍛煉機會。為滿足當前和今后的人才需求，必須適應對專業人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結構。

2.4 為員工提供成長的平臺。人才的成長與培養需要企業花大力氣來培養。因此，要根據企業發展和生產經營的總體目標和要求，積極制定企業長遠的人才培訓和培養計劃，完善人才培訓、考核、使用、評價機制，積極實施人才工程戰略。企業應根據不同時期的情況，制定科學、合理的培訓計劃，并將此作為對優秀人才的一種獎勵，通過企業提供的培訓，幫助人才進行職業生涯設計，使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現協調一致，融為一體。制定科學合理的員工績效考核體系，對人才進行正確的考核和評價。建立科學的員工績效考核體系，正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動和業績。只有正確地考核與評價，才能為人事調整，晉升人才提供必要的依據，也才能有利于發現和培養人才。

3、結語

總之，我們應積極對當前鐵路施工企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并探索加強鐵路施工企業人力資源管理有效性的方法和措施，從而促進我國鐵路事業的長遠發展。

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