加強對企業子公司財務的管理策略

【摘要】近年來，隨著我國經濟不斷發展，外國企業的不斷進駐，我國企業發展面臨的市場競爭更加激烈，建立集團公司已經成為很多企業尋求發展的途徑之一。為了保證集團公司和子公司的正常經營需求，不管是集團公司還是子公司，內部控制都是發揮了重要作用，集團公司加強對子公司的管理模式及方法已經是社會關注的焦點問題。文章重點通過內部控制的方式對當前企業子公司進行分析、管理。

【關鍵詞】企業子公司；財務管理

1、前言

隨著企業以及社會經濟的發展，這已成為了必然的發展趨勢。企業設立子公司能夠提高自身的市場競爭力。目前，集團公司對子公司的管理還存在傳統的管理過死的現象，子公司得不到自身獨立開放的自由發展，子公司自身對內部控制制度的重視程度嚴重不足，母子公司關系得不到良好疏通等。下面我們將對子公司財務管理的狀況進行分析，并提出如何加強子公司財務內部控制制度的實施。

2、企業設立集團對子公司內部控制的管理制度的重要性

集團公司發展的核心就是如何整合各個子公司和母公司之間的資源分配，達到整體資源利用效率的最佳狀態。對高效率和標準化管理的要求就顯得十分重要。母公司起到領頭的導航作用，子公司為集團公司的各項戰略目標服務。子公司是在母公司的控制下完成其經營管理活動，母公司對子公司的控制的強弱會導致子公司不同的經營模式，子公司會延續母公司的經營理念的管理思想，而子公司的管理優化有利于集團公司的整體管理效率提高。

2.1 提高了企業的市場競爭力

企業集團子公司的設立，提高了企業在設立子公司當地的實際競爭力。企業的發展不可能只集中在一個地理位置，集團子公司的設立，能夠更加切實地了解當地的市場，了解當地的實際需求，明確企業在當地所具有的優勢和所面臨的挑戰，進行風險評估，制定更加具有競爭力、說服力的實施方案，以便完成企業的戰略目標。

2.2 有利于增強企業的競爭力

隨著企業的發展壯大，企業根據行業規定及要求設立的子公司也越來越多，對子公司設立當地的相關資源的使用也能達到最佳的使用效率，相關資源的合理運用，擴大了企業的投資規模、市場占有率和市場份額，成為母公司重要的利潤來源，使母公司的經濟水平得到提高，而企業市場競爭力的提高也在一定程度上促進了企業的更大的發展。使企業的競爭力的整體水平得到了很大程度的提升。

3、如何更好的實行企業財務內控制度

3.1 理順母子公司的關系，制定建全的內部控制制度

首先，理順母子公司關系，母公司應站在戰略高度上以委托代理的治理的控制和戰略管理控制對子公司進行正確的定位和發展，子公司在明確了母公司對自身的期望后，找準企業自身的正確定位，然后對公司的內部控制制度進行重新分析和設計，建立適合子公司發展的內部控制制度。

以不同行業、不同企業、不同歷史等角度考慮，如何構建母子公司管理控制模式，應多從子公司的角度、實際情況為出發點，確定內部控制的目標、原則、措施、內容、程序等方面提出如何建立母子公司的內部控制制度的基本思路。

3.2 制定健全的內部控制制度

企業的財務內控制度在企業的財務管理中起著至關重要的作用。所以，需制訂健全的、完善的、細化的內部管理制度，讓工作人員有可以參照的規章制度。

3.3 加強員工教育，提高財務人員素質

為了防止企業集團子公司財務管理的困境出現，從根本上就是要加強對財務人員的教育，提高財務人員的素質，對財務人員進行崗前知識培訓，在工作過程中進行職業道德規范思想的傳輸，堅持以人為本的原則。充分調動財務人員的積極性，對財務人員進行系統、有效的培訓，讓財務人員能夠更好地運用新的財務知識發揮到工作中去。

3.4 建立完善的事前控制、事中監督、事后監督體系

事后監督是對已形成的結果進行業績評價。細致全面的財務內部評價對財務內部控制和公司財務管理是十分重要的，通過建立財務內控評價，方便企業全系統的、全面的了解子公司財務內控制度的執行情況：同時，提高子公司的風險評估意識，盡可能的規避和防范風險，使子公司財務內控制度發揮應有的作用，讓企業集團對子公司有更深層次的了解。從而可以從結果反映出內控管理是否還需待完善的地方。

4、加強對子公司的財務管理策略

4.1 明確集團公司與子公司的權利界限

在制定相關財務管理制度時，必須要明確各財務主體之間的權力界限，這樣才能實現對等的權力義務并且處理好集權利下放的范圍和力度。具體來講，集團公司尊重子公司的法人地位，即母公司在享有股權的基礎上，子公司可以享有自主經營、自負盈虧的法定經營權。同時在權利界限設定時還需要考慮各個子公司的重要性，要針對具體子公司進行具體分析。反之，對集團戰略影響不大的子公司，在符合集團公司的整體利益的條件下，可采用相對分散的財務管理制度，這樣將有利于提高自公司的管理效率、發揮積極性及增加市場應變能力。

4.2 子公司的財務信息應及時、準確

子公司對集團公司提供虛假的財務會計信息，說明集團公司與子公司之間存在信息不對稱的問題，如何確保財務會計信息的真實性、有效性和及時性，成為解決這一問題的關鍵。而隨著現代計算機網絡技術的不斷發展，我們可以依靠計算機網絡加強財務管理的信息化，從而解決信息不對稱這一問題。另外對財務數據處理的規范化，是對子公司經營情況的準確反映。按照統一的數據標準與格式，將各種不同的財務信息與市場信息進行加工、匯總、分類，使管理決策者能充分利用信息資源，更好地組織物力、人力、資金等資源進行生產經營等管理活動。

4.3 加強集團公司的內部控制和審計力度

集團公司對子公司的財務管理方面存在的許多問題歸根結底是由于公司的內部控制管理不善，公司內部審計力度缺乏。只有加強對子公司的內部控制管理，才能有效的確保支出成本的降低。

5、結束語

隨著經濟全球化的不斷升級，子公司對企業集團的重要性也越來越明顯，子公司財務內控制度一旦發生問題，必然影響到子公司的財務管理工作的成果，甚至還影響著企業集團的發展，為了不讓企業集團子公司陷入財務管理的困境，迫切地需要企業制定健全、完善的財務內控管理制度，切實的維護公司財務工作的正常運營，實現公司的發展目標，為企業的健康發展保駕護航。