淺談路橋施工企業實施的內部會計控制

【摘要】會計控制是一種將公司內部資金合理配置的一種手段，它需要根據公司自身的實際情況進行調控。這種手段不僅僅是對于公司的資金進行合理的配置，更重要的是確保了企業資金使用的有效性、安全性以及合理性。企業內部的會計控制與其資金的管理方案有本質的不同，這些方案是比較適合企業本身使用的，保證了企業能夠平穩健康的發展。

【關鍵詞】路橋；施工企業；內部會計控制

路橋施工企業內部會計控制是對施工過程中出現的資金問題加以分析和控制。路橋施工企業作為基礎性設施的建筑企業，是大家所關心的重點單位。隨著人民生活水平的提高，技術的進步，一些路橋施工企業內部出現了嚴重的會計紕漏。在我國，路橋施工企業受到行政部門的制約，在成本控制以及進度控制方面沒有很好的措施，這就直接導致了在施工期間，成本的不可控性以及虧損的增加。另外，施工人員的沒有相關的成本管理的經驗，也導致了一定的經濟損失。由于路橋建設市場的逐漸開放，各個企業的競爭壓力也越來越大，為了提高本企業自身的競爭力，路橋施工企業就應當加強企業內部的管理。建立完善的內部控制制度，合理的運用資金，實現資金的最大化效益，以促進路橋企業自身不斷壯大與發展，取得更大的經濟效益。

1、路橋施工企業內部會計控制遇到的問題及現狀分析

要進行內部會計控制制度的建立，就必須先認清存在的一些問題，才能做到科學、完整、高效的促進路橋施工企業的發展。

1.1 內部會計控制認識上存在誤區。路橋施工企業在企業內部會計控制中包含了三個階段，分別是施工前、施工中以及施工后。而實際的工作中，我們注重的是結果，而忽略了在準備階段與施工階段中的會計控制，僅僅是在施工過程結束以后對各項財務指標進行核算與統計，卻并不重視在之前和過程中進行預測以及監控，沒有進行有效的監管。這種現象不斷發生，也就導致了會計內部控制制度的不合理，不科學，各部門之間的配合不默契，這就造成了施工企業能夠高效完成任務，但是有的部門就不能及時完成任務，不能達到施工標準。如果這種現象不能被及時的糾正過來，就會導致責任分工不明確，降低工作人員的積極性，給企業也會帶來很大的經濟損失。

1.2 實施內部會計控制工作難度大。由于路橋施工企業的項目的特殊性，會常常采用一些新工藝以及新技術，在這個過程中，使用的機器設備、原材料等等的質地、價格存在很多的差異，也就無法預測其成本。因為各地的材料價格不同，會有地域差異，給預算工作帶來了極大的難度。有些材料并非從廠家直接采購，材料并沒有商品化，因此很難估計其價格。在施工過程中，一些單位的資金使用效率低，企業的財務資產會有嚴重的浪費現象產生，有些施工單位甚至會堆積上百萬未使用的材料，造成資金的周轉困難。有些施工企業對于業務開支費用沒有明確詳細的規定，造成了一些額外的費用，比如說業務招待費、會議費以及差旅費高的驚人，從而拉低了公司的業務水平。

1.3 實施內部會計控制的執行力度不夠。有很多的路橋施工企業對于企業內部的會計控制制度不夠重視，更有甚者，企業的管理人員自己本人就不能夠做到很好的遵守內控制度。他們只是注重生產，而不是經營和經營策略，甚至于他們認為施工企業內部會計控制只是企業的財務管理部門來進行管理，不相容的職務不能相互分離控制，授權批準控制，會計系統控制，這也造成了我國部分路橋施工企業內部會計控制的實施執行力度不夠，甚至缺失。

2、路橋施工企業內部會計控制的實施

由以上分析得知，在路橋施工企業內部的會計控制制度構建方面還存在一定的障礙，如果不能很好地解決這些問題，一定會對制度的構建有一定的影響，只有路橋施工企業內部會計控制制度不斷完善，才能保證該企業健康穩定的發展下去。

2.1 成本最低原則。成本控制是取得良好經濟效益的前提，企業只有將成本控制到最低，才能獲得最大的收益。一切從實際出發，根據具體施工的情況制定科學合理的標準，并且通過一些科學的管理方法來進行輔助管理，降低施工過程中各項不合理的成本以及經濟浪費，從而使成本得到有效的控制。另外，成本控制應該貫穿于整個施工過程中，包括：施工前、施工中以及施工后。

2.2 全面控制原則。路橋施工企業所謂的成本控制范圍很大，涉及到施工過程中的各個部門，各個環節、班組以及個人。路橋施工企業內部的會計控制制度需要全員遵守，在其施工的過程中，從施工準備開始一直到工程被交付使用，以及保修期結束這段時間內的每一項任務以及業務，都應該納入會計內部控制的范疇。

2.3 責、權、利相結合的成本責任制原則。路橋施工企業的施工過程中的會計控制制度的實施離不開責任、權利以及利益的互動。實際施工過程中，各階層的人員都要履行各自的責任，都擔負起成本控制的義務，從而形成責任控制體系。以“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則，保證其經營的權威性以及經營行為的效益性，重視對員工的工作成果進行評定與考核，從而實現對整個施工過程的控制，發現問題及時給予糾正，將具體的責任與員工工作業績結合起來，充分調動員工的積極性，促進路橋施工企業內部會計控制制度的建立，以及實現企業經濟效益的最大化。

3、結論

在計劃經濟的作用下，我國的路橋施工單位內部存在的各種問題層出不窮，必須加強企業內部會計控制制度，增強企業凝聚力。事實上，一些路橋施工單位成本的流失是有目共睹的，大部分是企業內部人員的營私舞弊造成的，一些預算時本來可以多盈利的項目到結算時總是少盈利；一些可以少盈利的項目卻不盈利。企業的會計內部控制減少了企業成本的流失和規范企業內部人員的行為，優化了企業管理制度。由此可見會計內部控制在路橋施工單位發揮的作用是不可估量的。

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