從安全管理角度分析電力工程質量控制措施

【摘要】施工安全管理工作是一項長期而艱巨的任務，從層層落實安全責任制、加強防范措施、搞好安全教育培訓等方面對電力工程施工安全管理工作進行了分析，就如何加強供電安全管理進行了分析和探討。

【關鍵詞】電力；質量；控制措施

一、電力工程施工安全管理

1.1 層層落實安全責任制

管理責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標的關鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主.綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》以及《電力建設安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結合上級主管部門的有關要求，制定出企業(yè)自己的 安全生產責任制，分層級簽訂《安全生產責任書》， 將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生 產的職責、權限進一步規(guī)范化、明晰化，實現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

1.2 加強防范措施

使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。發(fā)揮 應有的安全監(jiān)護責任；現場工作人員要養(yǎng)成“習慣 性遵章”的良好安全行為習慣，堅決與“違章、麻痹、 不負責任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強對外委 施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。

1.3 搞好安全教育培訓

提高員工安全素質 員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證。要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全 教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第 一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理 念，充分認識保證安全生產的重要性，發(fā)生事故的 危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、 崗位專業(yè)培訓相結合，把提高安全意識和自我防護 能力同提高技術業(yè)務能力相結合，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。

1.4 加強技術培訓，提高業(yè)務水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。在公司內部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相 學習的氛圍。從而有效地提高員工的整體素質，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應結合施工現場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術業(yè)務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網的正常運行。

二、電力工程的質量控制管理

2.1 項目設計階段質量控制

工程設計依據工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的 項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設 計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設計 成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的 在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質 量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性 質和特點的不同有較大的靈活性。

2.2 項目施工階段質量控制

施工階段是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構成生產的基本單位，也是質量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質量起綜合作用的過程。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及 特性值波動的中心位置。控制主導因素，穩(wěn)定工序。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。

2.3 項目使用階段質量控制

使用階段質量管理工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內由施工單位項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表。報有關技術與生產部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業(yè)內部質量管理的繼續(xù)，也是全 面質量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查，即一年后到現場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題。對存在問題進行分析，并限期整改。在保修期內，屬于施工過程中造成的質量問題，要負責維修，不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現影響安全的質量問題應要緊急處理。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告， 作為技術資料歸檔。項目經理部還要不定期聽取用戶對工程質量的意見。

三、結語

（1）安全責任重于泰山，它的落實程度如何將 直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。甚至電網的安全穩(wěn) 定。我們應積極應用科學的管理方法，將安全文明 管理落到實處，從而確保電網的安全運行和企業(yè)的 安全生產各項工作順利開展。

（2）優(yōu)質的電力工程質量就是一種保證。要想 搞好電力工程質量管理，就要推行全面質量管理， 要不斷地總結過去，不斷地完善質量管理制度，就 是要發(fā)揮人的主觀能動性。

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