探析水電站運行管理中的問題及應對策略

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，我國一些行業里對各種高新技術的運用也是越來越廣泛，而對于水電站的管理人員而言，其主要工作就是對水電站進行日常的維護與管理，以及對設備的檢修與更新，本文主要針對水電站運行管理中出現的問題進行分析，并針對相關問題提出一些解決措施。

【關鍵詞】水電站；運行管理；相關問題；應對策略

隨著改革開放程度不斷的加深，我國的水電事業也取得了不錯的成績，目前，隨著電力市場競爭的不斷推進，水電站運行管理也朝著更深層次發展，但在實際的運行過程中，依然存在著許多問題需要去解決，如若不及時將這些問題進行解決，則會阻礙水電行業的發展，而國民經濟也會在一定程度內受到影響。

一、水電站運行管理中存在的不足

隨著我國經濟的快速發展，水電行業也在蓬勃發展，但在目前水電站的運行管理體系已經不能滿足水電行業的發展，有一些水電站沒有按照標準的生產制度來進行生產，這樣使得水電站的運行管理中存在著很多不足。

（一）設計施工流程的不規范

根據數據報告顯示，大多數發電站只一味的追求發電工程的進度，再者在運行的過程中對資源能源的浪費程度也很大，將利益放置第一位，沒有嚴格按照標準施工流程，這樣的行為給水電站運行管理帶來了諸多不便，還在一定程度上導致能源資源的浪費。

（二）變電站工作人員專業素養不高

目前，一些大型的水電站發展時間不長，監管制度不健全，變電站中缺乏專業素質較高的管理人員，由于這種現象的出現，必然導致水電站在運行管理中存在著問題。

（三）監控技術不到位

監管制度存在著漏洞，這是變電站普遍存在的問題，也是導致變電站監管不嚴的原因之一。水電站監管制度的不嚴格，致使水電站在運行管理中沒有制度依據，致使水電站管理工作不到位。

（四）對突發事件的應急處理機制不完善

運行管理體制的不完善就會導致管理混亂，所有事情發生的源頭均來自于管理制度的不完善，而完善的運行管理制度不僅僅是保證變電站正常工作的前提條件，更是管理水電員工的重要依據。

二、加強水電站運行管理的措施與建議

（一）水電部門要處理好自身與國家政府部門之間的經濟與利益關系

水電站要建立好完善的變電站水情測報系統，保證發電、調度以及船閘等環節要嚴格按照國家規定的防汛抗旱制度來執行，確保正常發電的情況下，還要注意節約國家資源能源，不浪費國家水資源，在運行管理中，相關人員要處理好發電、調度、用水之間的關系，將三者進行平衡。

（二）加強對人才的管理與培養

目前，大多數水電站中，必然是很多大型水電設備與工作人員密集的企業，對管理人員的專業素養要求過高，人才的流動性也較慢，這樣能在一定程度上適應水電企業的發展，而大型水電企業要想保證穩定和可持續性發展，就要加強對人才的培養與管理，主要可以從以下幾個方面入手：第一，在人才的選撥中，首先要制定符合企業發展的人才培養管理制度，增強員工對企業的認同感，采用現代企業管理制度，建立健全管理制度，采用公平的競爭提升機制。第二，嚴格要求新員工的素養要求，加強對員工的培訓力度，定期對員工進行培訓，在工作中不斷提高員工的專業素養，拓寬員工的晉升機制，給優秀員工創造更多機會。

（三）規范企業運行管理機制

運行管理機制的規范在極大程度上促進了水電企業事業的發展，除此之外，企業還要不斷規范與員工之間的合同，經濟效益達到目標時應提高員工的福利制度，在實際的工作中，對員工實行獎罰分明制度，對有貢獻的員工要進行褒獎，而對于有錯誤的員工要進行批評，強化崗位責任制，加強績效考核等等。

（四）加強對員工專業素質的培訓

對于水電企業來說，技術方面是很重要的，但在實際的工作中，員工的綜合素質的培養也是至關重要的。尤其在一些小型的企業，對技術人員的專業技能的要求高過于綜合素質，而作為水電企業的管理層，更要重視對技術人員綜合素質的培養：第一，滾動式培訓法，結合企業實際的運行管理狀況，分批次對技術人員進行培訓。第二，對外交流學習法，可以像一些運行管理制度做得好的水電企業進行交流學習，縮小與優秀企業管理與技術上的差距，提高員工的技術能力與管理能力。

三、加強對企業巡視力度與設備的維護

（一）加強對設備的檢修工作，確保設備安全運行

不定期對水電企業進行巡視工作，增強巡視力度，只有這樣才能從根源上確保水電站運行管理工作的有效，除此之外，水電企業還要加強對設備的檢測與養護工作，只有這樣才能提高水電企業的經濟效益，尤其是安全管理方面，需要做到以下：管理人員應加強對設備質量的檢修與管理，一旦在工作中發現設備存在質量問題應及時對其進行分析并及時匯報工作，在短時間內消除安全隱患，此外，還應加強對水電廠的安全巡視，對于設備中存在的安全隱患，要進行全面的記錄，確保設備能健康穩定的運行。

（二）加強技術監督工作

對于剛剛開始運營的水電站，一定要運用科學的方式進行設備與主要幾組的實驗，以防正式開始使用時發生重大事故，此外，水電站還要加強自身的技術監督工作，最大程度保證相關設備的安全運行。

四、結束語

綜上所述，水電企業要想保證運行管理體制的正常運行，就要結合自身企業實際的發展情況，保證水電站正常運行的情況下，盡量節約能源與資源，不斷完善技術水平與管理措施，取得成績的同時，還應兼顧我國其他工農行業的發展，在確保發電站安全穩定的運行下，拓展員工的技術能力與管理能力，利用管理制度帶動企業的發展，發揮水電站的經濟效益的同時，為國家的社會與經濟發展做出貢獻。

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