PMC項目管理模式在水利工程建設中的應用

【摘要】項目管理承包即PMC項目管理模式，其是一種新型的工程建設項目管理和承包模式，現如今，深受國際上大型和超大型工程建設項目業主的青睞，并得到了廣泛的應用。對此，本文首先對PMC項目管理模式進行了介紹，然后對PMC項目管理模式在水利工程中的應用流程進行了分析，并且對PMC項目管理模式在水利工程中的應用內容以及應用方法進行了詳細闡述。

【關鍵詞】PMC；水利工程；應用

1、PMC項目管理模式概述

PMC模式（ProjectManagementContracting），即工程管理總承包模式，是指工程管理承包商通過招投標承包某一工程項目的工程管理工作，代表業主對工程項目進行管理，工程管理承包商責任包括整體規劃、項目定義、工程招標、設計、采購、施工和選擇施工承包商等，并對全過程進行全面管理。在國有資金投資的大型基礎設施建設項目中采用PMC模式，能夠解決項目在全過程過程存在的諸多問題，是一種適合中國國有資金投資的基礎設施建設項目的承發包模式。

2、PMC項目管理模式在水利工程中的應用流程

（1）需要熟悉總包合同的內容，繼而確定管理的目標。（2）確保分包的專業以及施工的內容，提前構建施工的承包管理制度以及相關措施，保證工程的招投標規范有序的進行。（3）分包進行專業招標編制，科學的評價企業的資質與實力，避免“扯皮”單位以及“皮包公司”等介入工程的承包中，重點考慮資質高、信譽好且合作多的分包單位。（4）編制專項和協調方案，健全分包工程的約束機理機制，形成“互利共贏、風險共擔”的分包合作管理，構建長效管理機制。（5）編制施工組織方案總設計，制定工程的總進度計劃，并在業主的審查同意和監理監督下進行過程控制。（6）進行工程的施工管理，確保工程交付時工程的質量、工期及安全目標均得以實現，具體施工總承包的管理流程如圖1所示。

3、PMC項目管理模式在水利工程中的應用內容

3.1 范圍管理

業務和總承包商在簽訂合同之后，各自要規劃好工程實施的藍圖，明確自身的責任與義務，積極組織好設計、監理、施工、設備廠家等發揮好各自的職責。總承包商管理者要充分了解工程施工過程中哪一部分需要自己掌握和決策，最重要的是清楚自己在建設管理中的角色定位和發揮的作用，整理出一條清晰的思路作出科學的決策。

3.2 進度管理

（1）要對工程特點進行全面的了解和分析，把握好工期的關鍵節點。防洪、灌溉和發電是水利工程的三大作用，也是水利工程建設的三大工期節點，防洪直接關系到下游人民群眾的生命財產安全，灌溉是農作物生長的需要，而發電直接關系到水利工程的社會效益，因此總承包商要對工程進度做好科學合理的規劃，確保各重大工程在工期內順利完成。（2）要制定項目工期目標，分級計劃管理。水利工程總承包囊括了設計、采購、施工等項目，為了使工程建設能夠有條不紊的進行，需要對項目總工期目標進行分解，并制定各級計劃，確保工程建設按部就班的進行，順利在工期要求內竣工。（3）要加強過程管理，實施動態控制。隨著工程建設的進行，項目管理每天面對的形勢也是不一樣的，人、材料、設備、環境等因素在很大程度上影響著工程的總工期，這就需要加強對工程建設過程中的動態監控，及時糾正施工中出現的偏差，確保項目按計劃進行。

3.3 質量管理

（1）總承包方要嚴格按照合同的約定進行水利工程建設，做好工程各部分的質量計劃和質量管理制度，同時積極組織監理對施工質量進行檢驗，確保工程質量處于受控狀態。（2）在工程施工之前做好質量事故的預判并制定應急預案，確保質量問題出現后能夠迅速得到解決。（3）采用隱蔽的方式對工程進行驗收，并做好現場影像記錄。（4）總承包商要做好工程質量的層層把關，加大現場巡查的頻率，做好影響記錄，并定期召開會議共同尋找問題，及時解決質量問題，杜絕質量事故的發生。

3.4 費用管理

（1）費用收支管理。總承包商是業主和施工單位之間的橋梁，他既需要向業主請款，還需要向施工單位付款，只有保障資金鏈的正常運轉才能確保工程建設的正常運行。（2）工程變更管理。一般來說，業主與總承包商簽訂的合同中規定了工程的總造價，但是工程施工過程中受眾多因素的影響，工程總價會因此上下浮動，總承包商要加強工程施工的跟蹤與審核，將價格浮動降到最低，預防工程施工中遇到資金風險。（3）價格調整管理。工程施工過程中，當地人工和材料價格是最容易發生變化的，因此，總承包商要在合同約定范圍內做好價格的合理調整，保證項目能在成本范圍內按時完成。

3.5 安全管理

（1）安全制度的建設。水利工程施工現場存在著大量的安全風險，一旦出現安全問題，工程工期會受到很大的影響。因此，總承包商要做好安全制度建設，堅持“安全第一，預防為主”，做好施工現場安全隱患的排查，為水利工程施工構建一個安全的環境氛圍。（2）安全措施的執行。總承包方要制定一套嚴密的安全措施，加大工程現場的日常巡查工作并做好記錄，同時定期召開周會、月會，及時總結施工現場的安全問題，并要求相關責任人立即整改，將安全工作落到實處。（3）特殊時期的安全工作。汛期是水利工程施工中面臨的重大安全問題，在汛期期間，總承包方要加強施工現場巡查，密切關注水情，發現安全問題立即整改，保證施工現場的安全。

4、PMC項目管理模式在水利工程中的應用方式

4.1 目標管理

目標管理是一種主動管理的模式，施工總承包方需向分包方提出總目標和階段性目標，從而實現對各分包商的管理。

4.2 跟蹤管理

為了保證工程各項目標得以實現并符合相關要求，及時發現工程中存在的問題并予以及時的解決，防止工程出現延遲導致承包商的經濟損失。

5、結語

水利工程建設項目投資巨大，建設周期長，而且參與人員多而復雜，采用PMC模式進行承發包時，應該確定專業的項目管理公司或咨詢公司，減少業主投資，減少實施過程中的腐敗現象，提高建設效率，保證工程進度、安全、質量，并相應的降低成本，減少浪費。

參考文獻：

[1]屈杰.PMC項目管理模式的應用探討[J].建筑知識：學術刊，2012（02）：150-151.

[2]莊研.論工程項目管理模式的創新[J].科技信息，2011（05）：238-239.