水利工程施工管理的重要性和對策措施

【摘要】水利工程的建設可以幫助調配水資源，進而保證生產和生活的正常進行。而水利工程施工管理可以保證水利工程正常實施，并且使其建造質量達標，所以分析水利工程施工管理具有很大的意義。下文根據水利工程施工管理的重要性進行了探討，將其中的問題提出來并給出了具有針對性的解決對策。

【關鍵詞】水利工程施工；水資源

前言

水利工程修建主要是為了可以科學的控制自然中的水資源，以便可以為人類提供優質的服務，同時這也是一項惠民利國的工程。水利工程的重要性體現在其施工管理的重要性，只有良好的施工管理才可以切實的保證水利工程的施工質量。而建設工程市場在有序前進，施工管理所獲得的關注度也就越來越高。水利工程的施工管理系統中所包含的內容十分的復雜，施工企業獲得較好的經濟利益和社會利益的基礎就是增強水利工程施工管理工作。水利工程施工管理主要是依靠科學系統的管理手段和方式進行的，對工程可以進行管理并用最小的代價得到較為巨大的綜合效益。所以，很多的施工管理在實際進行中都會有一些規律可循，并存在這經典的思路，這些方式和思路加以提煉對水利工程施工管理來說是一種巨大的提升。

1、水利工程施工管理的主要內容

水利工程施工前的管理內容主要包含的是投標文件的編制和承包合同的簽訂，還有就是工程成本的整體預測以及制定施工合同。

而水利工程施工進行階段需要的管理，首先是要做好圖紙會審工作，并且要明確適量的成本投入。而在進行圖紙會審時必須分析結構負責、施工難度高的項目，著重的對這些項目的進程和質量等方面加以考慮，而最后的根據綜合效益和修改意見得出最終的結果。做好簽證工作，在施工過程中承包商要將有變更的項目工程和單價上報監理工程師以及業主，保證簽證工作合理合法化。除此之外，還要嚴格根據勞務費用審核結算費用，必須是按照勞務分包工程量和零工兩個方向進行結賬的審核。必須做好材料成本管理，在項目總成本中材料成本費用占據非常大的位置，所以必須對其加強管理，要在保證質量的基礎上選擇材料。除此之外施工中也要依據進程和工序來計劃采購材料，避免沒有必要的浪費情況。

在完工后要準備驗收材料，項目部需要整理有關的材料來上報給預算部門，而預算部門主要負責的是將中標預算、目標成本等費用進行細致的分析和對比，檢查是否存在結算漏項，保證最后的工程項目結算結果是完整的。在施工時要對施工項目的各項材料進行收集和整理，而完工之后對這些材料要進行分類保存。

2、水利工程施工管理中出現的問題

2.1 安全問題和質量問題。施工安全問題一直是工程管理中的重要內容，但是在水利工程施工管理中卻始終存在這忽視心理，施工安全生產體制的不健全，以及施工安全生產投資的縮減，設備和安全設施老化等情況都使得水利工程施工安全問題頻頻亮起紅燈。

水利工程施工企業中的質量管理體現和相關的制度并不健全，存在著很多的不足，一些部門對施工的驗收環節不重視，沒有嚴格的安裝規定執行，施工中也出現了工序混亂的現象，沒有嚴格的根據規定進行施工操作，這些行為都減低了施工質量。

2.2 成本問題和人員管理問題。市場的快速發展導致了競爭日漸激烈，投標風險也隨之加大，施工成本的審核程序不夠嚴謹，以及工作人員對成本投入控制意識淺薄等原因都造成了成本的大量增加。水利工程施工管理中的管理人員自身素質較低，這在項目管理問題中也表現的較為明顯，而人員素質是直接導致施工管理水平降低的主要原因之一。施工管理人員盡管具有良好的技術水平，但是對施工進程、成本控制等能力還是有所欠缺，而管理人員雖然具有豐富的管理經驗，但是因為專業知識的限制導致對一些實用技術認識的缺乏。

3、增強水利工程施工管理對策

3.1 加強安全管理。可以建立安全管理系統，完善的安全管理系統和監管系統可以有效的保證施工項目安全管理的質量，施工中要切實執行安全生產責任制，將安全生產責任制徹底貫徹下去。還要組件一套健全的安全監督網絡系統，以便可以增加施工安全管理的有效性。

水利工程施工企業可以定期的進行安全教育培訓，主要是正對項目中所涉及到的施工生產人員，保證全稱安全教育工作的有效進行，將安全重要性植入人心。

安全檢查必不可少，水利工程施工企業必須定期檢查，并增強檢查的力度，一但發現安全隱患要立即解決并將安全隱患消除，防止影響范圍的擴大而導致更大的危害。

3.2 質量管理對策。增強材料質量管理是施工質量管理中的重點內容，在施工材料運輸到場地時應該根據有關規定對材料加以檢查和檢驗，只有檢驗結果達到標準的材料才能別投入使用。而在施工的過程中對材料的使用要合理化和科學化，對臺賬工作要記錄詳盡。要選擇合適的機械設備，并正確的操作這些設備，這對水利工程施工質量管理來說十分的重要，所以對機械設施質量控制要從根本出發，采購和驗收必須嚴格對待，以便可以保證水利工程施工質量。施工方式和工藝流程是要根據實際的狀況來進行選擇，要重點分析技術、經濟等各方面的合理性，最終制定一套科學性較高的方案，這樣才能保證施工質量。

3.3 成本管理對策。水利工程施工成本管理依靠的是合理科學化的成本定額，以便對每個項目做合理的預算估測。而增強水利工程施工生產中的各項成本控制主要是為了可以對成本費用進行規整考核。著重健全水利工程項目內部控制體系，需要上下級的相互配合，上層部門要做好對成本控制工作的監管工作，在管理中發現不規范行為要及時的處理和改正，防止因為不合理行為而造成經濟損失。

3.4 人員管理對策。工程中的管理人員自身的素質和技術會直接影響到水利工程施工管理的整體水平，所以必須對相關人員加以培訓。施工管理人員必須要具有良好的管理意識，還要有能力處理各方面的關系，保證管理工作的正常運轉。施工管理人員對自身的道德修養也要加以強化，利用各種途徑來提升素養，正確的認識到自身的責任，這是保證施工質量的基本條件。施工人員還要有以人為本的管理理念，對一切可調動的資源要充分的利用起來，起到主題作用。

4、總結

當前經濟的快速發展使得水利工程的建設也得到前所唯有的發展空間，因此水利工程施工管理工作就顯得尤為的重要。上文中對水利工程管理中的問題加以分析并給出解決的對策，希望可以有助與提升水利工程管理的整體質量，為國民經濟建設保駕護航。

參考文獻：

[1]吳寧，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對策探析[J].黑龍江水利科技，2015，（02）.