加強石油企業招標管理的措施探討

【摘要】隨著我國石油企業的不斷發展，對于石油的安全上的問題越來越受到重視，石油企業不能只追求經濟利益而忽視對石油的安全，正因如此，石油企業要加強招標的管理工作，在保證安全的基礎上，實現經濟最大化。本文對石油企業招標管理中存在的問題進行分析，從而對加強石油企業招標管理的措施進行探討。

【關鍵詞】石油企業；招標管理；存在問題；措施

石油是發展重工業所需要的主要能源，是我國國民經濟的重要支撐。石油企業在石油方面所取得的經濟利益是十分渠道的，但是，石油企業在發展的過程中，所涉及到的物資總量非常龐大，隨時都可能出現資金不足難以周轉的情況，這個時候石油企業就需要通過招標來分擔這一部分資金。但是在石油企業的招標管理工作中還處于初級階段，還存在著一些問題制約著石油企業的發展。因此，石油企業做好招標管理工作是非常有必要的，可以直接關系到石油企業的經濟利益，也會影響到石油的安全問題。本文對石油企業招標管理中存在的問題進行分析，從而對加強石油企業招標管理的措施進行探討。

1、石油企業招標管理工作中存在的問題

1.1 招標程序不嚴格。在我國石油企業的招標環節中對于招標的企業和團隊一般都是采取邀請的形式進行參與的。得到邀請的企業和團隊中標的概率都是一樣的。但是由于石油企業的招標標準不夠明確，招標程序不夠嚴格，這些都會影響到招標管理工作在招標時缺乏公正和平等。具體的表現就是受邀的企業和團隊都是石油企業初步設計的，并沒有對這些企業進行深入的理解，而是通過多次評定篩選后，由投標的價格來決定中標的企業和填對，而且石油企業在招標的過程中，很多程序都要要求不嚴格，對于該規范的地方沒有得到很好的規范，如評分細則、淘汰的原因等，也沒有預期定位好中標的企業應該達到一個什么樣的水準。這些程序上的不嚴格，標準不明確，很容易導致招標過程中出現漏洞讓參與招標的企業和團隊去鉆，影響了招標的公平和平等。

1.2 部門之間不夠協調。石油企業的招標管理工作在企業內部也是一項十分重要的工作，其涉及到每個部門的利益，是需要每個部門協調合作才能使招標管理工作順利的完成。但是，每個部門之間都有自己的利益，在進行招標管理工作時，部門之間的交叉是非常多的，很多工作都是需要部門之間相互協作去合成的，由于部門之間在利益上產生沖突，使得很多工作都沒有人管，銜接也不夠緊密，造成了各部門之間的關系和工作非常復雜和混亂，同時也沒有明確各個部門之間的職責，導致最后相互推卸責任，嚴重影響了石油企業招標管理工作的順利進行。

1.3 監督不到位。石油企業要成立專門的部門或者機構對招標環節中的工作進行簡單。但是很多石油企業對于監督不夠重視，在招標過程中監督不到位，導致了很多問題的出現，如中標的企業經濟實力不足、中標的企業所涉及的投資項目過多造成資金上跟不上等。如果石油企業監督人員對預先應該了解的工作沒有進行到位，就意味著他們的任何一個決定都不是在充分考慮的基礎上做出的，準備不充分就可能給石油企業的發展帶來不利影響。對于中標企業，它的實力和可信賴程度也達不到標準，最終可能導致的結果就是影響到招標的質量，引發一系列的后續問題。

2、加強石油企業招標管理的措施

2.1 實現企業招標資源的合理分配。在事業企業的招標管理過程中，首先要考慮的的就是在資源的分配過程中的生態環境問題，對于高污染的產業要堅決抵制。對于參與招標的企業類型也要進行充分的考慮，在擁有經濟實力的基礎上，還要實習企業招標資源的合理分配，淘汰競爭力較弱的企業，整合形成規模較大的企業，盡可能減少資源的浪費。石油企業要科學的進行規劃，將企業的產業進行合理化的調整，不斷創新發展的模式，同時還要充分考慮石油企業的地理位置、環保角度、交通位置等因素的影響，不斷實現企業招標資源的合理分配，提高石油企業的市場競爭力，讓投標的企業和團體看到石油企業的未來，有效的吸引更多有實力的企業的投資。

2.2 妥善管理各部門，程序規范。石油企業要不斷完善招標管理工作的程序和標準，明確好招標相關的內容。石油企業在進行招標環節前，一定要對參與的企業和團體進行充分的了解，主要了解其經濟狀況和信譽評價等方面的內容。要明確對招標企業的選擇上的規范，根據規范的要求進行公平、公開、公正的進行招標，保證石油企業和符合招標要求企業的利益，防止出現最后中標企業是一些經濟條件較差的情況。同時，企業要對各部門的權力范疇進行重新分配，明確各部門之間的工作職責所在，各部門之間的權力相互銜接，彼此之間互不干涉，分工明確，提高企業各部門的工作效率。同時企業可根據實際情況，對員工實行績效制度，獎懲分明化，激發員工認真工作的熱情。

2.3 加強招標環節的監督。石油企業一定要高度重視招標管理工作中的監督環節，在招標之前，企業的評審團一定要充分掌握各個參與招標的企業和團隊的經濟發展情況和資金的流動情況，結合本企業的具體情況，根據企業的相關招標標準選擇適合參與投標的企業和團體，同時對于招標過程的進行全程的監督，，在綜合評選的基礎上，選擇最對石油企業發展最有利的企業，保證招標管理工作的科學合理性，也保證企業的經濟利益。

3、小結

綜上所述，石油企業的招標管理工作影響到石油企業的經濟利益和發展，我們要在實際的工作中加強石油企業的招標管理工作，利用招標來解決資金問題、獲取利潤最大化。我們要根據目前石油企業招標管理工作中存在的問題，，完善企業的招標管理工作體系，減少招標工作中的漏洞和疏忽，保證石油企業的持續發展。

參考文獻：

[1]楊建麗.芻議石油工程物資招標管理中存在的風險及預防[J].東方企業文化，2014，（06）.

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