企業(yè)成本管理策略探究分析

【摘要】企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，有效的成本管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時能夠大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章結(jié)合企業(yè)成本管理過程中存在的一些問題對成本管理的對策展開深入分析，旨在為成本管理人員分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理；投資控制；現(xiàn)狀；策略

1、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理觀念陳舊，管理方法落后

目前，我國企業(yè)普遍存在成本管理意識陳舊，成本管理手段落后的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本管理時，對管理的內(nèi)容、目的和方法認(rèn)識不深刻。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，只對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本管理，主要體現(xiàn)在對原材料的控制，通過降低原材料的使用量和價格來降低生產(chǎn)成本，而忽略了勞動力成本、資本成本以及產(chǎn)權(quán)成本管理等。

1.2 企業(yè)成本管理信息存在失真現(xiàn)象

企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中往往會忽視新產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)以及售后階段所產(chǎn)生的費(fèi)用等，而只是進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、制造費(fèi)等成本，導(dǎo)致成本核算所包含的內(nèi)容不全面。除此之外，部分企業(yè)采用的成本核算方法不科學(xué)，比如，在機(jī)械化生產(chǎn)的環(huán)境下，人工成本在逐步降低，制造相關(guān)成本在不斷提高，而多數(shù)企業(yè)依然采用人工成本來分配制造費(fèi)用的成本核算方法使得成本信息在很大程度上失真。

1.3 企業(yè)內(nèi)部分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

隨著精細(xì)化管理理念的提出，我國企業(yè)內(nèi)部分工也向精細(xì)化方向發(fā)展，使得企業(yè)的管理成本有很大程度提高。過于細(xì)致的分工和分層管理，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不暢，交流脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致許多工作產(chǎn)生不必要的延誤以及信息有一定程度的損耗和失真。與此同時，過細(xì)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增大，管理效率下降，造成嚴(yán)重的人力成本浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)成本管理的措施

2.1 加大成本管理知識的學(xué)習(xí)力度

為有效提高企業(yè)成本管理水平，就應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)的成本管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其掌握全面的知識結(jié)構(gòu)，逐步完善企業(yè)的投資控制與成本管理規(guī)范制度，提高企業(yè)的投資管理意識。除此之外，企業(yè)應(yīng)組織成本管理人員針對本企業(yè)的成本管理情況召開研討會，對企業(yè)的實(shí)際投資控制及成本管理情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，以提高員工的主觀能動性和管理水平。除此之外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)全員管理，讓每一位員工都參與到企業(yè)的成本管理中，確保每一位企業(yè)都具有強(qiáng)烈的成本管理意識，這是因?yàn)椋魏我粋€工作崗位都有可能造成資源浪費(fèi)，只要每一位員工能夠從自身出發(fā)，并互相監(jiān)督督促，企業(yè)的成本管理水平才能有效提高，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。

2.2 提高成本管理的計(jì)劃水平

科學(xué)有效的進(jìn)行成本管理的前提是做好投資計(jì)劃。因此，應(yīng)將概算作為重要的依據(jù)來合理控制企業(yè)建設(shè)的資金投入，并制定嚴(yán)格細(xì)致的年度投資計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)節(jié)各部門的成本管理工作通過制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控以提高企業(yè)成本管理的綜合水平。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)控制計(jì)劃的落實(shí)成本，避免成本計(jì)劃流于形式，應(yīng)確保成本計(jì)劃發(fā)揮真正的作用。

2.3 提高施企業(yè)成本管理力度

為了提高企業(yè)成本管理力度，首先應(yīng)該從企業(yè)材料的采購階段展開企業(yè)成本管理工作。這就要求材料采購人員對各類材料的性能有全面的了解，并制定合理的材料采購計(jì)劃，保證所購買的材料的價位合理。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理力度，管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的配置和調(diào)度計(jì)劃，盡量避免機(jī)械臺班的閑置，以提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。最后，應(yīng)對企業(yè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，選擇綜合素質(zhì)水平較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本管理工作，以提高企業(yè)的成本管理水平。

2.4 加強(qiáng)投資控制

對與企業(yè)而言，其投資控制指的是對整個企業(yè)展開全面管理，其涵蓋內(nèi)容和涉及范圍非常廣泛，大到企業(yè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，小到每一個細(xì)節(jié)，而成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)投資控制的一個重要內(nèi)容，并且成本管理的水平高低直接影響投資控制的水平，投資控制的效果同樣制約成本管理的質(zhì)量，也就是說，如果無法有效控制企業(yè)投資，即使成本管理水平再高，也難以實(shí)施。因此，企業(yè)投資控制與成本管理之間的具有互相影響，相輔相成的關(guān)系。

2.5 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

成本管理人員必須擁有以下三方面技能，分別是熟練的專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營的能力、管理項(xiàng)目的能力。成本管理人員的根本職責(zé)是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是作為管理專家的存在，并非能夠?qū)夹g(shù)精通的專家。成本管理人員需要對企業(yè)的成本管理承擔(dān)的責(zé)任。主要表現(xiàn)為：在特定的時間以及規(guī)定的預(yù)算限制內(nèi)，成本管理人員要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作，督導(dǎo)項(xiàng)目的有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目的；使整體性在項(xiàng)目中充分體現(xiàn)出來，最終目的是使得項(xiàng)目目標(biāo)始終貫穿于實(shí)施過程中。成本管理人員能夠在處理沖突過程中采用合理的方式進(jìn)行，均衡各方利益，解決問題。在進(jìn)行成本管理時應(yīng)該根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行。應(yīng)充分尊重實(shí)際情況，嚴(yán)格根據(jù)客觀規(guī)律進(jìn)行成本管理。在進(jìn)行成本管理過程中，應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)市場價格進(jìn)行資產(chǎn)的預(yù)測、運(yùn)算和邏輯推算。

3、結(jié)束語

為了提高企業(yè)的競爭力就必須加強(qiáng)成本管理。要提高企業(yè)的成本管理水平，就應(yīng)立足本企業(yè)成本管理中存在的問題，從問題出發(fā)采取具有針對性的措施。之后根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況確定具體的成本管理方法，建立健全成本管理制度，并充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。通過有效的成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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