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建筑工程造價問題淺析

2016-04-29 00:00:00張志強楊鵬
水能經(jīng)濟 2016年4期

【摘要】在建筑工程施工過程中,工程造價管理決定著工程投資和經(jīng)濟效益。但是在實際管理過程中,受到各方面因素的影響,導致工程造價管理存在很多問題,在很大程度上影響工程的經(jīng)濟效益。因此,本文首先分析建筑工程造價存在的問題,接著提出相應的對策和建議。

【關鍵詞】建筑工程;造價問題;解決對策

工程造價管理能夠有效的控制工程投資,合理利用施工人力、物力和財力,提高工程建設的投資收益。因此,工程造價管理人員對工程可行性進行研究,進行全面的設計,對工程造價進行跟蹤管理,提高工程造價的效率。因此,本文就如何做好建筑工程造價管理展開論述。

1、建筑工程造價管理存在的問題

建筑工程量很大,多種費用,管理起來比較復雜,因此,需要制定完善的工程造價管理機制,但是在實際施工過程中,受到多方面因素的影響,建筑工程造價管理存在問題,在很大程度上影響建筑工程施工的效益。下面就針對建筑工程造價管理存在的問題展開論述。

1.1 工程造價管理觀念落后

在實際建筑工程工程造價管理過程中,受到傳統(tǒng)管理理念的影響,對建筑工程造價缺乏客觀的認識,在具體施工過程中沒有采取動態(tài)的管理方式。同時隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建材市場材料價格會出現(xiàn)不同程度的波動,但是市場調節(jié)具有盲目性和滯后性的特點。因此,為了保證房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定,政府會采取一定的行政手段對市場進行干預,依然采取傳統(tǒng)的方法,在很大程度上影響了建筑工程造價的真實性和有效性,甚至出現(xiàn)過度干預的情況。

1.2 管理人員素質較低

就目前而言,我國從事工程造價管理人員的綜合素質較低,甚至有的人員沒有經(jīng)過專門的培訓,沒有取得相應的資格證書。比如在工程造價預算過程中,經(jīng)常出現(xiàn)漏項、缺項的情況,從而無法真實客觀的反映實際施工費用支出情況,最終使得工程預算失去了指導和控制投資的作用,無法建筑工程造價管理提供借鑒和依據(jù)。

1.3 工程造價出現(xiàn)超出的情況

近些年來,隨著建筑工程行業(yè)的迅速崛起,工程材料市場競爭也日趨激烈,價格存在著不同程度的波動。同時建筑工程施工過程復雜,施工工期很長,涉及很多方面,但是在實際工程造價預算編制過程中,很多編制人員對材料價格和潛在的風險認識不足,沒有留有相應的余地,很難保證預算的精確性和有效性,使得工程造價在施工過程中很容易出現(xiàn)超出的情況,影響工程投資的經(jīng)濟效益。

1.4 對施工過程中工程造價管理不重視

在施工過程中,很多建設單位認為做好工程預算就能控制造價,屬于一種靜態(tài)方式,認為建筑工程施工不會出現(xiàn)其他投資。這種想法在很大程度山忽略了對工程造價的動態(tài)工程,導致工程造價很容易出現(xiàn)超出預算的情況,從而不利于整個工程施工正常進行,延長了施工工期,影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程造價管理的措施

在建筑工程施工過程中,施工單位要結合工程的特點,采用先進的工程造價管理方式,加強對建筑工程造價的管理,提高管理的效益,保證施工能夠順利進行。下面就如何建筑工程造價管理展開論述。

2.1 建立完善的工程造價管理體系

為了做好建筑工程造價管理,要建立完善的工程造價管理體系。第一,在施工過程中,要建立工程造價管理機構,明確工程造價管理的職能,提高工程造價的調控能力,建立完善的工程造價管理制度,完善相應的法律法規(guī),維護建筑工程的合法權益。第二,改革當前的工程計價方式。在實際施工過程中,工程量清單計價方法,就是根據(jù)業(yè)主和找遍單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量項目,設置科學合理的規(guī)則,編制工程量清單。然后投標人結合施工企業(yè)水平填報綜合單價,能夠提高工程造價管理的效率,更加有利于控制投資,為投標者提高競爭性投標基礎,為施工單位支付工程款提供重要的依據(jù)。在進行工程量清單單計價方法過程中,要注意一下方面:要認識工程量清單計價模式,做好工程造價工程造價管理制度改革,采用最新的造價管理模式和管理觀念。另外,要考慮到企業(yè)報價能力,施工單位采用合理的企業(yè)定額,建立完善的企業(yè)定額體系。還要建立完善的工程造價管理制度,采用明確的工程合同管理方法和與計價辦法向適應的合同模式,發(fā)揮合同的重要作用。

2.2 加強工程造價的全過程管理

第一,要加強對設計階段工程造價的管理。在工程竣工驗收過程中,與設計方案進行比對,嚴格控制設計表格,如果出現(xiàn)擅自的工程變更、追加投資、提高標準以及擴大建筑面積的,要不予承認,對存在弄虛作假的,還要追求其法律責任。這就要需要加強設計方案的管理,避免出現(xiàn)變更。第二,要加強工程投招標管理,科學的確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下,就要不斷完善工程工程招投標制度,充分利用市場競爭,達到優(yōu)勝劣汰的目標,從而科學合理的控制好工程造價。為了保證招投標質量,要堅持公開公正公平的原則,加強對工程招投標的管理和監(jiān)督。同時建立完善的工程造價和材料價格信息發(fā)布機制,提高投標專家的專業(yè)素養(yǎng),確定標底價格。還要結合實際情況,加強審查招標項目資金落實情況。作為施工企業(yè),要加強自我保護,避免進行盲目投標,;作為各級管理部門,要對標底和合同價進行嚴格的審查,充分發(fā)揮市場自由競爭的優(yōu)勢,保證投招標的競爭性和合法性,維護各方的根本利益。

2.3 提高工程造價管理人員的素質

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,對工程造價管理提出了更高的要求和標準。因此,為了滿足實際工程造價管理的需要。相關要結合實際情況,對工程造價人員進行及時有效的培訓,提高他們的科學管理水平,采用合理的工程計量方法,提高工程造價管理的針對性,幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。同時還要提高廣大人員的職業(yè)道德水平,從而了解到建筑工程造價管理的知識,從而提高專業(yè)知識水平。

在建筑建筑施工過程中,施工單位要建立完善的工程造價管理體系,采用動態(tài)的管理方式,控制好工程變更,對工程造價全過程的管理。提高管理的有效性和針對性,保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤,提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。

參考文獻:

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