淺談電力企業人資管理的創新

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷增加，我國的市場經濟體制也不斷的走向成熟，在這個市場競爭異常激烈的環境中，電力企業要想能夠取得良好的發展，就必須能夠從自身著手，就現階段的電力企業而言，一個良好的人力資源管理無疑會更好的提高電力企業在市場競爭中的競爭力度，由此也說明了人力資源管理對電力企業的重要性。本文主要對人力資源管理對電力企業的重要性進行闡述，然后對當前電力企業人力資源管理的創新途徑進行詳細的敘述。

【關鍵詞】電力企業；人力資源管理；創新途徑

前言：

隨著我國電力市場的不斷變化，如今的電力市場已經逐漸的走向了成熟的階段，而在這個期間內保證電力企業核心競爭力的提高，能夠更好的推動其社會效益以及經濟效益的提高，而一個良好的人力資源管理體系模式無疑會在根本上增強電力企業的競爭力度。

一、人力資源管理對電力企業的重要性

企業加強內部人力資源管理，充分發揮人力資源的潛力具有顯而易見的重要性。企業重視并規劃實行高效的人力資源管理工作意義在于：在當下激烈的市場競爭狀態下，企業通過對員工的能力的全面培養和開發，充分激發其潛能和才智，調動其積極性，爭取做到“人盡其才，才盡其用”，實現人力資源的合理配置，并最終從整體水平上提高企業經濟效益。對于我國電力企業來說，重視人力資源管理工作更是當下正在穩步推進得電力體制改革的重要組成部分，引入競爭機制，資源合理配置和降低成本、提高效率的要求。

二、電力企業人力資源管理的創新途徑

（一）創新電力企業文化

對于目前的電力企業來說，企業文化是目前在企業的生產運行中缺失的部分，完全忽視了電力企業文化的重要性。從電力企業人資管理工作來看，企業文化的形成企業核心凝聚力的主要方式，是企業的內在支持，可以說從企業文化的角度進行創新極為必要。第一，完善企業的文化體系，文化體系的構建本身是一個較為復雜的過程，需要長期的資源投入，并從電力企業的實際狀況出發，對于電力企業進行針對性的文化體系建設方案，在這個過程中，需要注意的是，企業文化體系并不固定，沒有一個統一的標準，而是可以根據電力企業的發展目標，形成特色化的文化體系。第二，創新企業文化的宣傳方式，在企業文化的宣傳方式上，不僅僅局限于傳統的企業內部刊物和一些板報等宣傳方式，在如今的信息時代，更多的結合新媒體，利用微信、微博等一些公眾號，也可以充分借鑒互聯網的先進優勢，實現企業文化的傳播，也能更好的和企業員工溝通，完成人資管理工作。第三，加大企業員工的投入，企業文化體系的完善離不開企業人力資源的投入，在完善企業文化體系過程中，需要更多的企業員工參與其中，不單單的做到以人為本，而是要體現“聚”，將企業員工的心聚在一起，讓員工感受到歸屬感。

（二）創新人資儲備方式

電力企業和其他企業的人力資源相比，由于自身行業的壟斷性，在人資管理上也有一種“壟斷”的特點，這種“壟斷”主要是指人才儲備量較少，而且對人才的儲備方式還有一定的問題。第一，建立人資儲備庫，在電力企業的人資管理工作中，不僅僅是對正式員工的管理，同時一些儲備員工也是管理的主要創新體現，在人資儲備庫中，應該有完善的人才培養策略，保證人資儲備庫的質量，而不是單純的人的集合體。第二，提高人才對電力企業的滿意度，人資儲備不能僅僅依靠著雇傭關系，而是要靠著共同的發展目標，將人才的個人發展目標和電力企業的發展目標結合起來，真正的提高員工對企業的滿意度，在日常的工作中，能真正的從企業的角度出發，真正的發揮個人價值，減少人才流失率。第三，實現人才的自我價值，從馬斯洛的需求層次理論可以看出，人的最高層次需求就是對自我實現的需求，尤其是在電力企業這一特殊的行業類型中，人們更希望“有用武之地”，能在企業中發揮重要的作用，實現自身的價值，因此企業要給人才更多實現價值的機會，保證企業專業優秀人才的穩定性。

（三）創新人資管理制度

現階段電力企業人力資源管理制度的創新主要應該表現在三個方面，其一是業績考核制度的更新，將電力員工的業績與其工作的薪酬向關聯，使其能夠多勞多得，更好的促進員工工作的積極性，以崗位調整以及選拔任用等方式來讓員工能夠更好的發揮其個人特長，例如，可以將員工的基本工資降低，但是卻將員工的績效工資增加，這樣，就能夠更好的培養員工的工作積極性，有效的提高電力企業工作員工的依從性，更好的突出員工的個人特色。其二要進行薪酬分配制度的改革，注重吸收管理以及技術性人才，加強員工與各級部門之間的溝通，以崗定薪，更好的激發員工的工作意識以及創造意識。在此方面，可以是固定某一電力企業中職業的基本工薪，然后在依據員工能夠為企業所帶來的效益為企業員工辦法獎金、福利等物質獎勵，這樣就能夠更好的鼓勵員工要不斷的提高自身的技術，以能夠帶來更多的薪酬。其三要對員工培訓制度進行創新，能夠結合電力企業自身的發展特點以及實際發展情況，有針對性的對員工進行技能的培訓，充分考慮員工的接受能力，通過網絡、案例分析、技能競賽等多種方式來讓員工將所學到的知識落實，更好的提升員工培訓后的效果。

三、結束語

綜上所述，在這個激烈的電力市場環境中，電力企業要想能夠更好的包攬更多更廣泛的經濟市場，就需要對其自身進行一定的改革，而人力資源管理的改革，就是其中的一項重要環節，該方面改革的成功與否不僅能夠直接決定電力企業的成敗，更能夠為電力企業的日后發展帶來明確的目標以及發展的戰略。在創新方面，主要對電力企業人力資源管理思想觀念的創新以及管理制度的創新進行探究，以此來更好的促進電力企業的發展。

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