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電力工程項目風險管理的探析

2016-04-29 00:00:00齊虹陳希誠
水能經濟 2016年4期

【摘要】當前,電力已經融入人們的日常工作生活中,成為人們必不可少的資源。隨著社會經濟發展速度的加快,人們對店里的需求也在不斷上漲,為了滿足人們對電力的需求,需要加強電力工程項目建設。任何工程項目的建設都存在一定的風險,電力工程項目也不例外。加強電力工程項目風險管理,對于電力工程建設來說具有重要意義。本文從電力工程項目風險管理進行分析探討,對電力工程項目風險類型進行了分析,并提出了加強風險管理的措施,希望能夠促進電力工程項目的順利進行。

【關鍵詞】電力工程;風險管理;項目

引言

電力在我國社會經濟的發展中起到了極其重要的作用,總的來說,我國電力工程項目建設速度在加快,但是從當前的電力供應形勢來看,我國仍然面臨著較大的電力缺口。為了解決我國電力需求困難的問題,需要加大對電力工程項目的建設,提高電力工程項目建設規模,從而更好的完善我國電力工程功能,確保電力工程項目的順利運行。在電力工程項目建設中,經常會存在許多風險,為了確保電力工程項目的建設順利,必須要做好項目工程風險管理。

1、電力工程項目風險類型

判斷電力工程項目風險類型,是電力工程項目風險管理中重要的一部分內容。將電力工程項目中存在的風險源頭以及風險因素進行判斷、分類,從而對風險性質作出鑒定。而風險分析是對可鞥呢導致風險的因素進行鑒別,同時制定有效的策略來應對這些風險。在進行電力工程項目風險識別的時候,在識別出對電力工程項目構成影響的直接風險時,也要發現那些能對項目造成影響的隱含性風險及所有不易確定的風險。從對電力工程項目的特征進行分析總結,將電力工程項目風險分為以下幾種:

1.1 環境風險

電力工程項目風險類型中,首先是環境風險,國家的政策或者自然環境等外部環境的變化都有可能引起電力工程項目風險。

1.2 經濟風險

經濟風險也是電力工程項目中常見的風險之一,經濟風險主要是由于經濟指標變動而發生的風險。引起電力工程項目經濟風險的原因很多,包括銀行利率的變化以及激烈的市場競爭等。在市場經濟體制主導下,電力工程項目在建設過程中受到資金以及成本等不確定因素的影響,從而導致融資渠道受到限制以及資金周轉困難等一系列的經濟風險。

1.3 技術風險

電力工程項目是一項復雜的系統性工程,對于技術的要求較高。因此,技術風險也成為電力工程項目風險中的一種。在電力工程項目中,對技術難度的克服,對技術開發成果的應用以及技術與電力工程的匹配性都是造成技術風險的原因。從這方面來看,電力工程項目技術風險的管理,最為關鍵的是識別技術風險。

1.4 管理風險

在電力工程項目中,管理風險也是項目風險管理的重要組成部分。在電力工程項目建設過程中,管理方法以及手段的應用,也有可能導致管理風險的出現。之所以會產生管理風險主要是由于管理方法與實際脫節,這些導致項目無法正常運作,嚴重的還會造成電力工程項目的延期。

2、降低電力工程項目風險的措施

2.1 健全全法律法規

健全的法律法規,對于降低電力工程項目風險管理有著積極的促進作用。一方面需要法律法規加強對項目管理法律政策的頒布與實施,改善電力工程風險監控管理體制;二是根據電力工程項目自身的特點,制定與此相關的行政法規政策,同時電力工程項目建設,還需要國家以及政府部門的支持。三是在電力工程項目建設過程中,要做好自然災害的防范工作,建立自然災害預警機制,避免各種自然災害引起的不可抗拒的風險。

2.2 加強成本管理與核算

在經濟風險控制方面,一是要做好電力工程項目的成本核算以及管理工作,從人力物力以及財力等方面對電力工程項目成本進行管理,將成本控制貫穿在電力工程項目始終,同時要做好項目成本分析;二是要對電力工程資金運作方案進行科學的實施,確保電力工程項目建設資金的籌集以及使用科學合理;三是要獎勵電力工程項目的勞動成本,從本質上來看,電力工程項目建設屬于基礎性項目建設,需要大量的勞動力來完成。而電力工程項目成本中,勞動力成本支出占據里其中相當大的比例,因此,電力工程項目建設應當控制勞動力成本支出,尋找最優化勞動力成本控制。

2.3 提高技術水平

由于技術風險涉及的范圍比較廣,在規避技術風險時首先應當提高電力工程設計的技術水平,保證設計工作能夠滿足電力項目工程的施工需求,優先降低施工風險;其次在電力工程項目施工階段,努力提高施工技術能力,通過不斷的對施工方案進行分析驗證,從施工的質量、可行性,周期性上滿足電力工程的技術要求;最后積累技術經驗,努力創新技術方案。創新性的技術往往能帶來意想不到的效果,既可以節約成本,又可以提高電力工程項目效率。

2.4 加強項目管理

電力工程項目管理風險通過項目內部進行實施的,首先要加強對電力項目組織機構的管理,科學的安排各個組織進行工作,滿足各個階段,各個崗位的工作需求。其次從團隊建設出發進行風險管理,有組織有紀律的團隊往往能給項目工程帶來高效團結的團隊,使得工程項目能夠按照進度順利進行,另外還需要對企業的文化進行合理的規劃和建設,滿足企業發展的需要,最后要及時對電力工程項目的合同風險和安全風險進行管理和控制,保證項目各項業務的順利開展。

3、結語

從上述分析中可以看得出來,電力工程項目對于我國社會經濟的發展具有極其重要的意義,而做好其中的風險管理,能夠大大提高電力工程項目的建設質量以及建設速度。但是在電力工程項目建設中,仍然存在著環境風險、經濟風險、技術風險以及管理風險等一系列風險,因此,需要在電力工程項目建設中,對法律法規進行完善,加強對成本的管理以及核算,同時還要提高技術水平,以及做好項目管理,只有這樣才能從根本上防范電力工程項目建設中存在的風險,從而確保我國電力工程項目建設的發展進步。

參考文獻:

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